项目施工承包责任书

项目施工承包责任书

ID:44677378

大小:27.00 KB

页数:4页

时间:2019-10-24

项目施工承包责任书_第1页
项目施工承包责任书_第2页
项目施工承包责任书_第3页
项目施工承包责任书_第4页
资源描述:

《项目施工承包责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、项目施工承包责任书甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)甲乙双方本着自愿、公平、公正的原则,经友好协商对项目工程施工签订如下承包责任条款:一、木施工项冃从—年—月—日开工,至—年—月—日完工,核定总工时—个,每个工时按—元/个计算,施工费用合计O二、本项目施工由乙方直接对工期、质量负责。三、乙方应对甲方签订的合同和提供的内部包工(施工费)、包料《预算书》进行确认。四、乙方负责根据甲方提供的与工程建设方签订的合同以及施工条件组织施工人员严格按照工程合同要求保质、保量、按吋、安全的完成木工程施工。五、施工安全及现场管理由乙方负责,参与施工人员的意外人

2、身伤害保险由乙方负责购买并需在甲方处备案。六、本施工项目核定材料费(详见清单)约元,杂费(详见清单)约—元,材料及杂费剩余属甲方所有。本工程如建设方有增、减项,甲乙双方须要单独补充书面增、减项费用清单。七、甲方负责在乙方签订本责任书三天内向乙方进行业务、技术交底并做好交底记录。八、乙方在施工过程中对甲方捉供的施工设计图纸及方案不得随意改变,如有变动或修改须报告甲方项目经理取得书而同意方可变动。九、乙方负责与工程建设方和甲方项目经理进行工程施工阶段确认,负责向甲方捉供工程完工验收合格后工程建设方的书面确认手续。十、乙方有权按照工程施工需要组织、调度项目施

3、工人员,但应在进场施工前向甲方提供所有参加项目施工人员个人资料信息备案。十一、在木施工项冃包干列支费用中元以内实行项冃负责人一支笔最终审批,超过元经项□经理签字后报总经理或副总审批后财务支付。在包干费用中乙方有权对施工人员基本工资和计件工资进行分配,但须把分配方案及结果报甲方财务备案。乙方对包干总费加强管理,合理节约使用,节约部分归乙方所有,超支自负,如有超支甲方累计扣乙方基本工资、提成直至平衡为止。十二、1、乙方签订责任书后,三天内编制工程进度计划表给甲方,乙方必须严格按此进度表保质、保量、按吋、安全的完成该项目施工。2、凡因工程建设方或甲方原因不能

4、按期保质、保量完成项冃,乙方事前必须经甲方工程监理或项目经理签字认可的书面报告向甲方申请审批同意的质量、展期完工时间内完成该工程项目,否则,每造成工期延误一天按包干费用的1%罚款。3、由于甲方或工程建设方原因造成无法施工导致工期延误的由甲方或工程建设方负责。4、乙方捉前完工不减包干费用。十三、乙方需提前三天向甲方提供商品、材料供货计划,甲方物资采购部门经复核确认实际供货吋间,并按甲方确认的供货吋间将货物按时供应到位。十四、本施工项目包干使用款项按以下标准核定资金使用计划:1、进场施工吋,核定15%的资金计划;2、工程进度到时,核定%的资金计划;3、工程

5、进度到时,核定%的资金计划;4、工程进度到时,核定%的资金计划;5、工程进度到时,核定%的资金计划;6、工程竣工经工程建设方及甲方验收合格确认后,结算所有费用。十五、乙方有责任协助甲方物资采购部和财务部进行业务收款。十六、乙方应加强施工人员的管理和法制教育,严格遵守、服从甲方的工程施工管理办法和监督,涉密工程施工应遵守甲方及工程建设方保密规定,否则由此引发的法律纠纷及事故由乙方负责。十七、乙方负责完成本项目的甲方的内部验收和工程建设方的竣工验收,并提供验收资料(包括:竣工图、工程决算书、奖金分配方案、确认的T程项冃已全部列支或尚待列支的费用等其他竣T资

6、料)。十八、甲方按包干工程施工费的10%元,计提工程质保金,一年后无质量问题时返还乙方。十九、工程项目竣工验收完毕后三个工作日办理结算,结算完毕三个工作日内甲方审批,审批完毕,三个工作日内由甲方财务支付或收取包干费用超支或节约金额。二十、以上条款甲乙双方签字生效,本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。二十二、未尽事宜双方协商解决。甲方(签字或盖章):授权代表:年刀口乙方(签字或盖章):年刀口

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。