工程项目施工承包责任书

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1、工程项目施工承包责任书编号执行日期—年—月起工程目标管理承包责任书甲方:乙方:甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一乙方对工程管理目标的责任承诺：（-）乙方保证项冃在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同屮对质量的要求）,贯彻质量体系认证获得年检外审合格。（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分Z以内。（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以

2、内；（五）乙方保证全年各项目的施工成木（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从卬方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。二甲方在木项口竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工

3、工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度,促进项0管理的正常运作。（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检杳、监督和调控，协助乙方确保各大管理FI标的圆满完成。（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及吋反馈。（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程n标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。四其他条款。（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要吋需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方

4、应予以理解与配合。（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况,甲方决定乙方各管理人员可每刀休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。（三）乙方现场所有使用的模县、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，曲甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如卜•资料：（1）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划巾报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。（2）施工阶段：每周资金需用计划表、

5、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价屮报表、頂包班组预结工费屮报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、毎刀工费预付方案、施工劳力余缺调节表及毎刀已完施工产值报表等。（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。五木责任书一式卷份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。六本责任帖经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完

6、毕、奖罚兑现结束后终止。甲方：乙方：公司项口部委托代理人：代表：订立日期：年月日五、施工安全及现场管理由乙方负责，参与施工人员的意外人身伤害保险由乙方负责购买并需在甲方处备案。六、本施工项目核定材料费（详见清单）约元，杂费约元（详见淸单）,材料及杂费剩余属甲方所有。本工程如建设方有增、减项，甲乙双方须要单独补充书面增、减项费用清单。七、甲方负责在乙方签订本责任书三天内向乙方进行业务、技术交底并做好交底记录。八、乙方在施工过程中如果对甲方提供的施工设计图纸及方案不得随意改变，如有变动或修改须报告甲方项目经理或工程建设方取得书面同意方可变动。九、乙方负责与工程建设方或甲方项目经理进行工程

7、施工阶段确认，负责向屮方提供工程完工验收合格卡工程建设方的书面确认手续。十、乙方有权按照工程施工需要组织、调度项H施工人员，但应在进场施工前向甲方提供所有参加项目施工人员个人资料信息备案。H＞在本施工项目包干列支费用中元以内实行项目负责人一支笔最终审批，超过元经项目经理签字后报总经理或副总审批后财务支付。在包干费用中乙方有权对施工人员基本工资和计件工资进行分配，但须把分配方案及结果报屮方财务备案。乙方对包T•总费加强管理，合理节约使用，节约部分归乙方所有，