项目建设工作后评估

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1、****工页B建设工作后评估工程管理部二0一二年8月招待所项IB于2012年4月6日正式开工建设，至2012年7月26日完成全部移交工作，共经历了111个施工H。该项目作为公司新制度、新流程的试点工程，在公司各部门的共同合作努力下，完成了项目建设阶段的施工，因此对该项冃作为公司新制度新流程的检验、考核的总结意义重大，通过分析经验，改进不足，为以后新项目开发建设起到一定帮助作用。由于竣工结算尚未完成，使成本部分的总结暂吋无法得出全面分析数据。第一章项目概况第二章工程实施总结6第一节准备阶段6第二节实施阶段19第三节配套阶段第四节竣工验收及交付管理21第五节协

2、调管理2325第三章工程管理总结第四章经验汇总及后期整改计划46第一章工程实施总结第一节准备阶段一、图纸设计阶段（一）、图纸概况工程部于2012年3月21日收到招待所图纸，图纸包含建筑、结构、安装部分。图纸精度方面不够精细。其中采暖系统（地源热泵）未出具图纸，安装预留不明确，大门口设计不明确，水电安装图纸不符合现实情况，装饰做法不全等。（二）、图纸应用情况土建方面除少数变更外基本按照图纸施工，安装和装饰方面后期通过图纸会审和变更改动较大。施工后期为满足实用性和功能性，大小变更达30多项。根据实际情况工程管理部于2012年4月17日出具了建设标准与建筑做法，

3、对施工图纸做出了相关调整。如去掉地面防潮，变更屋面防水等共修改11项。对于优化做法，缩短工期，提高质量，节省成本都起到了一定的推进作用。（三）、分析存在的不足1、施工图纸下发较晚，导致前期的施工图预算和材料供需表不能及时出具。2、图纸精细度不够，造成某些施工节点施工困难，导致施工单位无法继续施工，对工期造成了滞后。3、图纸做法不明确，造成施工规范化不够，质量难以掌握。4、后期变更太多，成本变动较大，造成预算体系作用下降。5、厨房安装图纸的功能性不够，设计图纸中厨房内的水电预留远远达不到实际运营的需求，并且电施图纸未考虑三相电的使用。造成后期改水、改电较多。

4、（四）、总结经验1、施工图纸下发应该在施工前一个刀下发，避免对预算和供材造成影响。2、提高图纸精细度。设计院出具图纸后，应加强对图纸进行完善和和优化，减少变更数量，节约工期和成本，保证施工质量。3、图纸深化设计提前。像大门口设计、采暖系统等深化设计要赶在前一道工序施工前完成，减少成本浪费，加强对成品的保护。二、项目方案的准备（一）、方案概况序号名称编制时间目标1三通一平方案3刀29日保证三通一平顺利实施2项目管理方案4月9H统筹规划整个项FI的运作流程，保证工程的进度、质量、安全、成本3配套方案5月24口保证水、电、监控、道路、绿化等专项配套的顺利实施4采

5、暖方案6月6日针对采暖系统进行设计和实施5验收及移交方案7月8日保证项口验收和移交的流程化执行6预制板吊装方案4月21日保证预制板吊装施工工序和安全措施的执行7墙面抹灰实施方案4月21日保证墙而抹灰的施工标准，保证施（二）、方案实施情况根据G62规范化执行标准，在相应是施工节点编制了5个管理实施方案，并根据项冃实际情况，让施工单位编制了两个实施方案。对比实际执行情况，各项实施方案都能对和应的施工段进行进度、质量、安全、成本的控制，施工过程除后期变更项目外均能够按照方案执行。项目管理方案在执行上有些欠缺，像周例会制度、双周巡检制度和成本预控体系做的不够完善。

6、周例会制度的欠缺，造成与项目经理沟通不够多，导致一些施工问题的分歧。成本预控体系不够，造成后期的变更增多，导致浪费。（三）经验与不足1、方案编制时间滞后。像采暖方案的滞后导致了室内墙面污染、瓷砖破坏、屋面防水破坏，水电改线等诸多负面影响。2、方案编制的针对性不强。在实施过程中一些方案除进度节点对施工支持较大外，其他像质量、安全、成本对施工的约束力不够。方案编制完成后，只把进度节点当做控制重点，很少返回头去遵循方案來控制实施过程中的质量、安全、成本。大大削弱了方案执行的力度。3、方案的合理性不够。像三通一平方案中的临时设施设置方案在实际施工过程屮没有起到实际

7、作用。4、通过项目的执行，对G62执行的标准有了提升，为标准的执行建立了模板，为后期项目执行积累了经验，同吋为丰富G62项奠定了基础。第二节实施阶段-、进度管理（一）项目进度目标施工进度计划标识号任务名称开始时间完成时间252012爲月2012舸月2〔8152229613202731017241815222917IT?7三通-平施工魏备基础施工主凝工内外装漩工配讎工-«施工二期道路施工水电安装及配套工程竣工寵2012年3月31日2012年4月1日2012年4月11日2012年钥15日2012年4月22日2012年明16日2012年胡1日2012年4月15日

8、2012年胡15日2012年4月15日2012年阴30日2012年