项目目标管理责任制

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1、XXXXXXXXx建筑装饰工程有限公司项目管理内部目标责任书为充分调动现场施T项Fl组工程管理人员的T作积极性，体现多劳多得、管理出效益的原则，保证公司装饰工程如期优质竣工交验及公司效益的持续增长，特制订木项日管理H标责任书。一、项目组的工作职责范圉：1、对木项口的施工质量、工期、施工成本控制，施工安全管理，文明施工、成品保护，竣工验收移交及内外部关系配合、协调工作负直接责任。2、参与公司预算部门组织的本项H工程齐分包单位的招标、考察工作。3、负责项目组组织架构的设置，人员的筛选、确定及项目组的口常管理

2、工作。4、负责项目现场办公场所、库房等施工管理用房的统筹安排工作。5、负责组织项冃施工组织设计的深化、报批T作。6、负责项冃施T技术交底、施工安全培训、学习并做好记录，组织图纸会审、设计交底T作。7、负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。8、负责项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。9、负责项H施工阶段的质量验收、质星控制工作，周、月度、总进度计划的编制、报批工作和施丁成本控制、施T安全管理、现场文明施T、成品保护及各种日常关系的血调T作。10、负责项目施工期间对甲方变更、洽

3、商的及时申报（不超过3个工作F1）、追签（不超过7个工作日）工作，对公司分包单位变更、洽商的及时会签（不超过3个工作日）、报批、组织实施（不超过5个工作日）工作。11、负责项忖月度完成工程量向甲方、公司的统计、报批工作，按合同约定向甲方申报月度付款计划及月度工程款的追讨工作，负责公司分包单位月度资金支付计划的编制、报批及资金支付工作。12、负责填报、整理工程验收资料，协助预算部进行工程结算工作并对结算进行审核。13、负责工程竣工验收及工程移交的组织、协调工作。14、负责工程交验期间（验收、移交后60日内

4、）的维修、维保工作。15、接受、配合公司主管部门、公司领导的管理、检查、监督工作。16、与项目管理有关的其他工作及公司领导安排的其他工作。二、项日管理日标组成：（一）质量tl标：1、工程质量总冃标：达到公司与甲方施工合同约定的质量标准。2、工程质量阶段目标控制要点：①图纸会审、设计交底的执行情况②施工技术交底执行情况③进场物资验收执行情况④施工放线、排版执行情况⑤样板施工执行情况⑥隐检验收执行情况⑦分项验收执行情况⑧各分包工序交接执行悄况⑨竣工验收、工程移交执行情况（二）工期忖标：1、工程工期总冃标：以

5、与甲方施工合同约定的工期为总冃标（因甲方原因：如甲供材、甲分包延期，在获得公司同意的情况下可调整工期控制口标），建议实行预交房。2、工程工期阶段冃标控制耍点：①周、月度施丁进度计划的执行情况①材料供货计划执行情况②部品分包单位测量、加T、安装计划执行情况（三）成本H标：1、项目总成本目标：元，施工直接成本与项目管理成本之和（因图纸不完善、预算书不准确等非项口组能控制的在事实清楚的情况下，待图纸、预算完善后io口内项冃经理可提请公司调整项H总成木冃标。甲方原因发生设计变更、工程洽商时，项Fl总成本冃标自动

6、调整）2、施工直接成本忖标：元（屮标人获得公司、集团审查通过的施工直接成本）①劳务分包单位工程款：元②部品分包单位工程款：元③材料款：元④总包服务费：元3、项目管理成本目标：元（中标人获得公司、集团审查通过的项目管理成本）①绩效总奖金：元②竣工奖金：元③成本节约奖金：成本节约值%④项H招待费：元4、项目成本阶段目标控制要点：①月度变更、洽商执行情况②月度材料损耗、使用控制执行情况③月度丁程量完成执行情况④月度项冃管理成本执行情况（四）安全冃标：1、安全施工管理总1=1标：无重大伤广、火灾及直接经济损失5

7、000元（含）以上的安全责任事故发生。2、安全施T管理阶段冃标控制要点：①安全施工技术交底，施工作业人员入场教育、考试，施工期间的安全宣传、安全教育开展等执行情况②现场安全施工用电执行情况③现场消防措施及特殊工序交叉施工措施执行情况④现场临边道口维护执行情况⑤现场易燃、易爆物品保管执行情况⑥现场明火控制执行情况⑦现场特殊工种持证上岗执行悄况⑧项F1组安全检查执行情况（五）文明施工、成品保护目标：1、总目标：施工场地始终整洁、成品保护到位，无重大偷盗、打架斗殴、成品破坏（损失3000元以上）事件发生。2、

8、阶段冃标：工序安排合理，施T秩序井然，材料码放整齐，施工垃圾及时清运，已完成品随时进行保护，施丁过程中工程部组织检查、不定时抽查。（六）服务、配合、协调工作目标：1、总口标：整个施工期间受到甲方、监理、总包及公司各分包单位的有效投诉不超过5次（含）。2、阶段冃标：每月受到甲方、监理、总包及公司各分包单位有效投诉不超过1次（含）。三：项目组的责任、权利：1、实行项冃经理负责制。项1=1经理对第一条“项冃组的T作职责范I韦I”内的所有工作承担金