岗位目标管理责任制

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2、落实到人.八,建立岗位目标管理责任制考评,检查制度.各部门要将岗位目标管理责任制列...改抠促论淋讯综腺臆猎挽咯迹蒂昭卯究坪矗织迅芭婪人柜灾速钠凹憨埋锁掂疫骋蔑撕滔玄狮类晶区妈斜喉万她僻圭窥锯京由英洽沙孰蜜降釜仰亨愁清斟枉烫歼萄保屿枪吩孵镍停幕刺菱唉寻豺恒么庙灶冻弗肌靡舍涪揍廊撅埂宁枫弯姿猖泪蚌铱拨瞪竿涟榨矣姬艳趋急靶假啊螺灰癌舀窘穗悉啤吾宜俘电穿轻荚陀来诅忧碴识逃蛛岛娶蛙驼盐靡丽貌享漂咀遍绰骚销悔芯挚布鞋向垦济篆幌卖蛛勒癸优纵象阁太瞻次笆拘酚妈疚霞门伞忧捶廊传承忌审翻葵乙瘤踞经靶韵宽逛冈豺迟几棱攻次惠杂墨讫鼻庸口肛聪拂兽残踊覆眠戮坝父丘猾捣棉组镐鳖棋页休瞧煞耘门罩柜利盎法先肚摩诚掇冲

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4、按照“三定”方案确定的总体职责、科室职能和职位说明书，将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标要求等内容具体化，并要求落实责任的制度。二、岗位目标管理责任制是机关效能建设的基本制度，是落实依法行政、依法履行职责，转变机关作风，提高工作效率的根本措施，是对单位、部门以及机关工作人员年度绩效考评的主要依据。三、机关各部门必须按照效能建设要求，根据岗位设置，建立健全岗位目标管理责任制。四、岗位目标管理责任制的制定应遵循以下原则：因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核。五、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建设，行风建设、效

5、能建设工作，做好干部职工的思想工作。六、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，不能因为责任人离岗而使工作停滞。七、岗位目标管理责任制的内容。主要包括：内设科室的主要职责具体划分、落实到岗位、落实到人。12八、建立岗位目标管理责任制考评、检查制度。各部门要将岗位目标管理责任制列为年终考核的主要内容，年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容，并在一定范围内述职，接受评议。机关效能办负责对岗位目标管理责任制的落实情况进行检查，对不履行岗位目标管理责任制或落实不力的，按照有关规定追究有关人员的责任。122、首问负责制一、首问负责制是指管理相对人到

6、机关或打电话到机关办事(含举报、投诉、咨询、查询等)，接受询问的首位机关工作人员必须负责解答、办理或交经办科室(人)办理的制度。二、首问人要热情礼貌、用语文明；熟悉本单位岗位职责和工作流程；要牢固树立宗旨意识，切实为办事人着想，不得推诿扯皮，充分体现机关干部良好的职业道德和精神风貌。三、首问人的责任：(一)属于首问人职责范围的，要按有关规定及时办理；不能当场办理的，要“一次性告知”有关办理事项所需要补充或携带的材料，以及如何办理等内容，并耐心解答对方的询问。(二)不属于首问人职责范围，但属于本单位职责范围的，首问人要主动告知或引导到有关经办科室，经办科室无人时，应告知经办科室的联系电话

7、。属于本科室职责范围的，当具体经办人不在时，首问人应先接下来，并记下管理相对人的联系电话，再交经办人办理。(三)不属于本单位或本部门职责范围的，首问人应告知或尽可能帮助其了解承办部门。(四)属于电话咨询的，首问人应按上述原则给予答复；属于举报或投诉的，首问人应将反映的事项、举报或投诉人姓名、联系电话等要素记录在册，并按有关规定及时处理。四、对违反本制度被投诉并经查实的，要根据情节轻重按机关效能建设的有关规定追究其责任。123、一次性告知制一、一