项目部经营责任书

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1、工程项目部经营目标责任书工程项目:编号:工程项目部经营目标责任书经公司会议研究，任命为项目经理,授权项目经理组建项目部并代表公司执行合同（公司与建设单位签署的合同，以下简称“主合同”）。按照《公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制,制订本责任书。本责任书由公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。—、基本概况1、工程名称：2、工程地点：3、施工范围：4、合同造价：5、工程内容：6、项目经理部名称：7、项目经理：8、项目等级：9、项目部定员数：10、甲方对建

2、设单位的承诺:11、甲方对本工程项目的附加要求:二，责任指标按照主合同和公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。1、工期目标：(1)本工程项目定于年—月—日开工，如乙方不能按时开工,应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。(2)本工程项目计划于_年—月_日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可

3、以调整至建设单位批准的时限。2.工程质量目标：(1)单位工程竣工交验合格率达到100%,优良率达%以上。(2)创优目标：确保实现目标。3.施工安全目标：(1)不发生工程建设四级及以上事故；(2)不发生铁路行车险性及以上事故；(3)不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故；(4)其他约定：4.文明施工目标：(1)创建类别：(2)创建等级：5、环境保护目标：制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。6、责任成本目标：(1)本工程项目责任成本为万元；(2)上交款比例为：o7.党群工作目标：(1)项目党组织作用发挥

4、明显，项目领导班子坚强有力；(2)确保做到“工程优质、人员优秀”。7.日常管理目标：(1)项目部制度健全，工作有序；(2)项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。三、甲、乙方职责除执行《公司工程项目管理暂行办法》规定的职责外，作如下约定。1、甲方职责：(1)对乙方报送的实施性施工组织设计、质量计划进行审核。(2)选派专业技术骨干，协助乙方进行施工技术攻关，参与施工过程工期、安全、质量的监控工作。(3)指导、督促乙方严格按甲方的质量、环境、职业健康安全“三标合一”体系进行施工过程管理。(4)根据乙方提供的施工材料和机械设备使用计划，结合

5、工程进度要求，及时提供由甲方提供的材料和机械设备。(1)根据本工程项目的资金使用计划，确需甲方垫付工程款时，按双方协商确定的时间分批拨付给乙方。(2)审核竣工资料，参加工程项目的初验，协助联系并参加竣工验收。协助乙方与建设单位签订产品保修协议，督促乙方做好工程保修工作。(3)甲方代表可以经常深入施工现场，检查乙方执行施工组织设计和质量计划、责任指标落实等情况。协助乙方向建设单位、监理及设计单位联系技术交底、变更设计和施工协调工作。1、乙方职责：(1)履行甲方与建设单位签订合同中甲方的所有义务和责任。(2)执行公司的各项规章制度。(3)按时上交公司

6、各项费用，并按期归还公司垫付的工程款。(4)确保上述项目管理责任指标的落实。(5)监督并及时兑现民工工资。(6)负责具体办理征地、租地、青苗补偿，房屋拆除，迁移电力、通讯线路、煤气管道等障碍物的工作。(7)乙方应及时向建设单位索取设计文件。设计文件的提供日期、份数等按甲方与建设单位签订的施工合同第款办理。乙方收到建设单位提供的设计文件后，应及时分送一份完整的设计文件给甲方科技档案室(在工程管理部)备案。(8)按公司《施工技术管理办法》要求，编制、报批实施性號工组织设计和质量计划。(9)按照实施性施工组织设计要求，及时调配到位本工程项目所需的人力、

7、物力、财力，确保建设单位下达的工程进度计划得以顺利完成。(10)按本责任书约定的供料范围和公司运作的质量体系，做好材料和设备的采购、检验、库存和管理，并严格做好标识。(11)负责本工程项目的施工过程管理，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。(12)按甲方与建设单位签订的施工合同要求，认真做好验工计价和变更设计以及竣工结算等工作，并按时向监理和建设单位提报验工计价资料。每季度初向甲方提出资金使用计划和成本分析。(13)按照施工合同的要求及时做好竣工文件的文整工作，按规定的格式和时间移交各有关单位。(14)认真做好工程初验、竣工验收的各项准备工作

8、，参加甲方组织的工程初验，负责联系并参加建设单位主持的竣工验收。(15)在工程验交前，负责已完工程项目的产品保护，工程验交后的保修期内,