项目部经营和管理目标责任书

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1、****项目部经营和管理目标责任书为加强项目管理，建立和完善内部经济责任制，推行项目目标管理，全面完成处长任期目标，经隧道工程处（以下简称甲方）与隧道工程处****项目部（以下简称乙方）协商同意，签订如下目标责任书：第一条项目名称：*********工程。第二条全部项目应完成的经营管理目标：1、完成合同内产值***万元，目标产值为***万元。2、实现目标利润***万元。3、实现项目贡献***万元。其中（1）固定资产折旧***万元；（2）固定资产大修费***万元；（3）工资附加费（工会经费、教育经费、职工福利费等三项）***万元；（4）社会保险统筹基金（

2、基本养老金、补充养老金、工伤保险、失业保险、住房公积金等五项）***万元；（5）人头管理费***万元；（6）内部职工工资***万元。4、合同期满收回工程质保金后，累计上交货币资金***万元（即实现利润与除职工工资之外项目贡献两项之和）,无欠处往来款。5、工程成本降低⑴管理费开支指标***万元；⑵招待费支出指标***万元；(3)成本降低率***%。6、工程分项合格率100%,工程分项优良率在90%以上,杜绝一次直接经济损失10万元以上的质量事故。7、实现安全生产,杜绝因工亡人和因工重伤事故。8、工期兑现100%。9、主要设备完好率90%以上,利用率60%

3、以上。10、做好ISO9000贯标工作。在内审和外审中，不出现严重不合格，轻微不合格不超过3项。11、人均年收入13000元以上。12、全面履行集体合同，无拖欠职工工资。13、综合治理达标。14、计划生育达标。第三条审计与考核处成立项目部经营和管理目标责任制工作领导小组，负责目标责任状的编制和考核。分别按年度和项目竣工且质保金收回后，两次考核。各单位年底将目标责任书的执行情况，写出自检报告报处，并将需抵上交款的费用交有关部门签认，由处实施审计与考核，并作出审计考核结论。项目竣工且质保金收回后，由处审计部门综合考核，并作出审计结论。依据考核结论分别兑现。

4、第四条奖励与处罚1、乙方签订目标责任书时，项目主管交纳风险抵押金*****元。2、奖励条款：（1）全面完成责任目标，按交纳风险抵押金的**倍奖励项目长，并退回风险抵押金及利息。（2）超产值奖励：完成合同内产值的，只按第（1）奖励条款兑现；完成目标产值的，按超额产值的**%奖励；超过目标产值的，再按超额的***%奖励。（3）超利润（并银行上交）奖励：完成目标利润的，只按第（1）奖励条款兑现；超过目标利润的，再按超额的**%奖。（4）实现项目贡献（并通过银行上交职工工资外的部分）奖励实际项目贡献额的**%；超过目标贡献的，再按超额的**%奖励。（5）项目部

5、通过努力，扩大合同管区，增加投资部分，按增加金额的1‰奖励。（6）实现滚动发展的，按处2000（115）号《承揽任务管理办法》奖励，同时，减免10%该工程的应上交利润。（7）ISO9000贯标认证审核，通过内审的，每年奖励项目主管1000元；通过外审的，每年奖励项目主管3000元。（8）推动技术进步有重大突破或推进现代化管理取得显著成绩的由甲方酎情给予一定的荣誉和物质奖励。（9）年度上交款超额完成的，完成上交款计划内的，按上交额的0.3%奖励；超额上交的，按超额的0.4%奖励。并设设单项奖，针对年度超额上交款，按超额的**%奖励。3、处罚条款⑴交款、利

6、润、安全和质量四项指标均为一票否决指标，其中一项没有完成，视为项目责任书未完成，不予兑现奖励（含年度兑现），并处以交纳风险抵押金（含利息在内）等额罚款。⑵上交款、利润、安全和质量四项指标完成，而其他指标有未完成的，先按交纳风险抵押金的**倍确定奖金总额，然后再对项目主管按每未完成一项扣减奖金额的10%，计算出项目主管应得的奖金。往来欠款指标未完成，按10%的比例扣减奖金总额。拖欠职工工资的，待补发职工工资后兑现奖金。（3）未按年度分解目标完成当年银行上交款指标的，扣减其已交风险抵押额度的50%，并在整个合同兑现时不予返还。（4）丢失管区按损失投资额的1

7、‰处罚项目主管。4、兑现办法（1）年度兑现。年度考核兑现的指标有产值、利润、贡献、安全、质量、工期、上交款、往来款、贯标、集体合同等10项内容，按年度分解目标进行考核兑现。年度兑现奖金的基数为个人风险抵押金除以工期跨年数，然后在此基础上再按奖励条款或处罚条款进行加减，得出本年度兑现奖金。奖金全额发放，不再扣留。最后一个年度的奖金，当年不兑现。（2）竣工兑现。竣工考核兑现的指标有产值、利润、贡献、安全、质量、工期、上交款、往来款、贯标、集体合同、工程成本降低率、设备完好率、人均年收入、综合治理达标、计划生育达标等15项指标，在质保金收回之后，按审计部门考

8、核结论兑现。按责任书条款进行逐条考核之后，计算出项目主管应得的总奖金额，扣除年度兑现额之后，将