项目技术管理责任书

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1、项目技术管理责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项冃经理承包经营组织施工。根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商…致，签订本项口管

2、理冃标责任书，双方共同遵守执行。一.责任双方企业：。二.工程名称：、工程地点：。三.工程概况：建筑面积：、结构类型：。四•承担责任方式1.项目经理担保贷款2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，。五.承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。六.完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计

3、划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料疋额、机械设备眾额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：％。2.上缴费用：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：由公司提供的现场安全、文明施工费用；由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；分包合同之外的其它费用

4、。3•工程期限：总工期：天。开工日期：年月日，竣工日期：年月日1.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%o指标如下：评定达到合格率100%；无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；各项质量验收合格。2.安全生产贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作

5、的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上

6、报，组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整,制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：①月工伤频率控制在6%。以下，杜绝死亡事故；②无火灾事故，无重大机械事故；③各项安全技术措施达标90分以上。1.文明施工按文明安全工地进行施工管理；无严重扰民；月综合检查评分在90分以上。2.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。五.机械动力、材料供应1•主要工程材料市企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项

7、目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。2.有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之冃的，均由项冃经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。丿I.双方责权企业的责权1.企业协助项口经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人及其他管理部门的工作关系。2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺,确保工程顺利进行

8、。3.帮助项冃经理建立工程成本台帐，工程项冃的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4.对项冃经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安