项目主材成本控制论文

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1、项目主材成本控制的方法与思考所在单位:姓名:导师签字:2014年5月4日内容摘要11施工前期的准备优化工作21.1做好图纸会审优化工作21.2图纸主材量的精确捉取31.3施工方案的优化选取32主材采购32.1做好采购前的市场调研工作42.2编制科学的采购计划43施工过程中的主材管理53.1编制材料进场及存放计划53.2施工中的主材控制53.3做好防盗工作64做好剩余主材的回收入库与利用7内容摘要：成本控制是企业成本管理体系的中心内容之…。而对于主材成本的控制,又是总的成木控制工作的重小之重。木文从施工前期的

2、编制施工组织计划，主材采购，和施工中的主材管理控制，以及项目结束后剩余主材的冋收再利用这四方面，有针对性的捉出了降低主材用量与价格的一些思考及方法。关键词：成本；主材；采购；施工管理材料费是构成工程预算造价以及实际发生的重要费用之一，材料费在建筑总造价的比重，一般土建工程占60%左右，安装工程更是占到了70%以上。而主材费又是材料费中最重要的组成部分，主材费的节省与有效利用，对建筑施工，尤其是安装工程的施工项目重要性不言而喻。因此，对丁•主材费的控制，是施工项目成本控制的重点。在工程建设过程中，对建筑材料的

3、冇效管理，不仅能够提升建筑成品的质量水平，同吋还能够降低建设成木。在日益激烈的建筑市场竞争过程屮，实施有效的建筑材料管理能够为企业赢得更快的施工速度、更高的工程质量、更高的经济效益，极大捉升企业在同行业中的竞争能力。1施工前期的准备优化工作1.1做好图纸会审优化工作在新工程项目中标，收到设计院施工图设计文件后，首先要进行的，便是图纸会审工作。项口部组织相关人员，按照专业分工，对于图纸进行全面细致的熟悉，领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，审查出施工图屮存在的问题及不合理情

4、况，找出因设计缺陷而存在的问题，并及时加以整理总结。此外，还耍根据实际情况，对设计进行再细化和优化，找出原设计中可以进行改进的方案，并将以上发现的所冇问题及改进方案汇总，在答疑会议上提出，在征得甲方及设计方的同意后，进行相应的整改或是优化措施。以中储粮项目施工过程中的实际情况为例。在项目初始收到设计方的图纸文件后，项目部组织相关人员积极进行图纸会审工作。在图纸会审的过程中，工程技术人员发现，在设计图纸给出的配电柜选型、电机型号以及电缆型号的选择方面都存在着巨大的优化与改进空间。经详细研究与讨论发现，设计图纸

5、屮的CPVC管穿线直埋的动力电缆，图屮给出的电缆型号为YJV32型，为交联聚乙烯绝缘细钢丝聚氯乙烯护套电缆，而此型号电缆采用的是细钢丝铠装，能承受较强拉力，但实际屮电缆采用的是穿管直埋方式,不需耍电缆承受额外拉力。并且PVC聚氯乙烯外护层存在吸水性强的特点，并不适用于中储粮项目部所在的低海拔、高湿度的环境，而11,两种电缆的价格相差较人。于是，项目部经过研究决定，采用YJV23型，聚乙烯绝缘钢带聚乙烯护套屯缆，相较原型号电缆，替换型号电缆有更利于直埋敷设、外套吸水性低的优点，更适合屮储粮项目的实际施工及电缆

6、的工作环境。在经过甲方、设计方的同意及书面确定后,项目部采取了新的优化设计方案，从而使得此项电缆主材的费用节省约12万元，为项目部及公司带來了经济效益，同时也促进了成本控制管理的全面深入开展。1.2图纸主材量的精确提取根据图纸，提取出各主材的工程量，是工程成木控制中的-•项关键工作，这将直接关系到工程的主材成本。要精确的计算工程所需的主材量，不仅要冇严谨认真的态度，述要冇过硬的施工技术及施工经验，准确领会把握设计意图，对具体的施工情况进行精确预判。初步计算出主材量以后，还要综合分析图纸量与实际施工安装发生工

7、程量的误差，从施工工艺，主材特性，现场施工的实际情况等方面综合考虑，做到对工程所需主材量的精准把握，确定其最终的采购量，并以此编制采购计划。1.3施工方案的优化选取在施工前期，要仔细研究细化设计图纸，根据设计图纸、现场实际情况，以及根据之前完工的项目总结岀來的施工经验，针对施工中将会遇到的重点、难点问题,制定出翔实的施工方案。好的施工方案的选择，通常会包含新技术、新工法的应用。最优方案的选择与实施，不仅能减少对人力、机械的投入，缩短工期，还能从根本上节省对主材的使用，达到节约主材费用的目的。编制施工组织计划

8、时，做好而期准备工作，准确把握现场实际情况，统观全局,考虑到前期施工对后期施工工作产生的影响。如果施工方法选用不得当，工序设置不合理，前期施工的进行未给后序施工预留岀必要的工作空间与条件，到了施工后期就不得不被迫做出一些拆除、重新设计与施工工作，造成人力物力的浪费，主材的损失，从而增加主材费的投入。因此，一份准确，无纟比漏，考虑周到的施工组织设计，可以避免重复性施工与返工，减少主材的浪费，对于控制项目成本，达到创