项目工程造价控制中存在的几个问题和对策

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时间:2019-10-24

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1、项目工程造价控制中存在的几个问题和对策建材与装饰年月建设经济?财会?统计项目工程造价控制中存在的儿个问题和对策涂益进广东省佛山市摘耍:目前,我国工程造价管理出现了一些新问题,作为造价人如何采取有效措施,推进、加快工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是十分重要的工作。木文就项目工程造价控制中的儿个问题进行分析,并提汨应对工程造价控制的相关对策、建议,供同行参考。关键词:项目;工程造价;造价控制;问题;对策工程造价管理是指为了实现一定的预期口标,在拟定的规在设计中大多重技术轻经济,设计人员更强调对设计工程的质划,设计方案的条件下,预测、计算、确定和控制工程造价及其

2、变量负责,而对工程造价的高低则不太关心,以致无法通过优化、动的系统活动。比对设计方案,编制初步设计、概算起到控制造价的作用。工程随着国家工程造价管理制度的建立,所有造价从业人员的设计图的质量和深度等也不够,待定项目较多,工程量清单中的不懈努力,口前我国基本形成了一套较为完善的工程造价管理工程量错算和漏算造成项目费用的增幅较大,使施工招投标工体系。但也要看到,在我国工程造价领域仍然存在着概算超估作的质量难以保证,因而也无法有效控制工程造价。算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重影响建设工程招标文件编制不全面。工程量清单内容描述不规范的投资效益。虽然还存在各种问题,但只

3、要找准产生问题的根源首要问题是招标文件编制不全面,有的建设单位或招标代并采取有效的对策,就能够取得良好的控制效果。本文就项口工理机构没有重视招标文件的编制,没有具体对照工程项目的特程造价控制中发现的几个问题进行分析,并提出应对这些工程点编制相应的招标文件,对实质性内容比如有关修改、变更内容造价控制问题的相关对策。增加工程的结算问题、主要材料、设备价格大幅变化情况怎么处理等没有提到或者含糊不清,此类的漏洞,容易被投标单位钻空项目工程造价控制中存在的问题子,成为施工单位向建设单位追加工程款的依据及以低价屮标后大幅度增加工程造价的圈套,同时为结算工作的扯皮留下隐根据我国建设项口管

4、理现状的具体情况,工程造价控制存患。其次就是工程量清单未按照规范编制,内容不全,项目特征在的主要问题如下:描述不清楚、不规范,岀现较多的漏项、错量。投标单位在施工投・项口前期管理工作出现问题标时会采用不平衡报价,在实施中通过现场签证來达到增加工许多建设项目未能严格按基本建设程序做好前期准备工程造价的目的。作.没有项目建议书、初步设计审查、投资估算批复,概算审批等・合同订立不严谨,合同内容不严密、详尽环节;没有对项目的必要性、经济性和可行性进行充分的论证和建设工程合同,作为施工单位进行工程建设、建设单位支付优化;没有经过严格的实地勘察、科学的分析和客观全而的规工程价款的经济合

5、同,是明确双方权利和义务的经济契约,合同划,建设内容不具体、过于简单,往往造成漏项;不配套,建设标管理水平的高低与好坏,直接影响到工程造价。在施工投标时,准不明确,缺乏对估算、概算的重视,缺乏估算控制概算、概算控些投标单位利用招标文件有关结算方式、内容不够清楚的漏制预算、预算控制结算的理解。同时,由于人部分建设单位特别洞,不计成本低价屮标,无序压价,恶性竞争,屮标后在签订工程是政府投资项B的建设单位作为项B的使用者和直接受益者,合同时想方设法利用合同小某些不明确的条款为小标的工程项往往只是从满足口身使用功能要求出发较多,而兼顾实际与节目额外谋取利益。另一种情况是合同中涉及造

6、价的条款订立不省资金岀发较少,认为概算投资越大越好,这样不但能够以此要够严谨,针对性不强,导致在工程实施阶段、结算阶段许多问题求政府多安排建设资金,减少筹措资金的难度,而且在建设管理需要重新协商,给工程变更部分的结算埋下隐患。有的施工单位中,不必严格控制投资,建设资金也足够支付,节余资金,还可以利用在工程价款、设计变更没有限制的条款,抓住时机,在规定成为建设者的政绩,甚至可以夹带増加其他不易单独审批的零的期限内随意狮子开大口,提岀索赔,造成工程造价失控。星项目。・严审工程变更、签证存在的问题・工程设计阶段的造价控制深度不够工程施工中,变更是不可避免的,关键是变更的多少和程工

7、程设计阶段是建设项目进行全面规划和具休描述实施意度。但工程变更往往会导致清单子目中的施工内容和施工程序图的过程,是工程建设的灵魂,是确定与控制工程造价的重点阶发生变化,这种情况在签证中一定要注意。段。施工屮对工程签证把关不严,主要发现以下问题:①签证内当前,我国的大部分工程设计也实行招投标制度,充分体现容不真实。有些施工单位为谋取更多利润,在工程签证时串通设了公平竞争原则,把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中计、监理和建设单位主要人员虚増工程量或抬高签证价格。②签标单位的主要标准之一,对全过程造价进行控制的管理。

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