探讨建设工程造价控制中存在的问题和对策

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1、探讨建设工程造价控制中存在的问题和对策中山成诺工程咨询与土地房地产估价有限公司摘要：随着建设工程规模的日趋扩展，加强建设工程的造价控制对降低成木消耗、提高经济效益具有重要的意义。木研究结合建设工程造价控制的重要意义，通过分析目前建设工程造价控制中所存在的问题，从而提出相应的造价管理对策，以促进建设工程企业的稳定高效发展。关键词：建设工程；造价控制；问题；对策工程造价是指完成一个工程建设项目所需相关费用的总和，如何加强建设工程项目造价的管理，将工程成木控制在合理的范围内，受到了建设各方的高度关注。目前，我国建设工程造价管理工作效率较低，不利

2、于长远发展。因此,必须深入认识到工程造价控制的重要性，针对决策、设计、施工、结算各个阶段中存在的工程造价管理问题而采取相应的解决措施，以提高工程造价控制水平。1建设工程造价控制的重要意义建设工程造价控制水平在一定程度上决定了建筑行业的稳定健康发展。工程造价管理贯穿于整个建设项目的全过程中，严格遵循经济规律做好工程造价管理，合理确定出项目所需的费用，实现工程造价的动态控制，才能确保较高的造价管理水平。通过加强建设工程造价控制对策，有利于减少不必要的开支，降低成木资源消耗。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、设

3、计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。2建设工程造价控制中存在的问题2.1项目决策阶段问题我国部分大型建设项目实施中，通常会出现决策失误问题，从而造成投资损失。目前，在项目决策阶段，建设单位大多委托设计单位编写可行性研究报告，并编制投资估算，审批后的投资估算作为最高的工程造价限额。由于设计院在项0决策阶段的投资估算精确度较低，或者建设竿位为了所报项目能被批准，要求设计单位低估投资估算，加大了投资估算的不准确度。2.2建设项B设计阶

4、段问题据数据表明，设计阶段所能控制的投资量大约占总投资量比例的70%,所以建设项目设计阶段在造价控制中起到关键性的作用。建设项0设计阶段问题主要体现为：第一，经济适用性难以紧密结合技术先进性。0前，建设项0设计体制大多存在协调和监督机制不完善的问题。第二，设计缺乏深度。在工程项0设计中，由于没冇全面分析设计问题，产生缺项、漏项、前后设计不衔接等问题。2.3项B招标阶段问题0前，招标投标中大多伴随“大业主、小乙方”的问题，部分建设单位为了减少建设资金，会选择“低价中标”的评标方法，而中标单位为了保证效益，会在施工阶段通过增加现场签证、技术变

5、更等手段来实现，从而增加了工程造价失控的风险。另外，对设计深度、招标文件的完善程度把关不严，工程量清单及招标控制价计算不准确，导致工程容易出现变更、签证，使工程造价难以冇效控制。2.4项B施工阶段问题在项目施工中，部分单位无法按照建设程序进行建设，存在“边报批、边设计、边施工”以及设计不能满足使用单位的要求等问题，导致设计变更及现场签证增加；另外由于有些监理单位和建设单位缺乏工程造价方面的专业知识,对合同、预算以及相关规定不熟悉，造成重复签证、工程量计算不准确以及工程单价不符合合同的约定等问题。2.5结算审核阶段问题部分建设单位未对施工单

6、位提供的结算资料进行全面细致审核，出现不提供或少提供降低工程造价的工程变更单、竣工图纸与实际施工不相符等问题。部分审核单位未去现场核实施工内容，没奋扣减未施工部分工程造价；审核吋未对签证工程量进行复核，按照错误工程量进行计价等问题；未按照合同约定或相关文件确定材料价格以及材料调差等问题。3建设工程造价控制对策3.1项B决策阶段的造价控制对策在项目决策阶段，做项0可行性研究吋，对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案；编制投资估算应委托奋资质的造价咨询单位实施，按照科学的方法，根据掌握的大量已完工的工程数据，结合建筑市场

7、和材料市场的发展趋势，准确地计算各项成本、前期费用、工程造价及资金成本等可能发生的工程建设项0全过程费用，力求把投资打足,避免钓鱼项0的发生。同吋，建立财务评价体系，保证项0投资估算能满足限额设计及概算控制的要求，以提高财政资金的使用效率。3.2项B设计阶段的造价控制对策对于设计阶段存在的问题，应积极推行设计招标，选择技术先进适用，经济合理可行的最佳方案。同吋，加强设计过程的协调与监督对策，执行严格的设计监理制度，确保设计阶段质量、进度和投资等工作的合理性，从而提高工程造价管理水平。为了控制工程造价，应该加强限额设计，保证工程竣工结算与总

8、投资限额相符。最后，通过落实奖罚制度，对于设计方案可行，节省项0工程造价的设计单位给予相应的奖励，全面提高工作人员的积极性。3.3招投标阶段的造价控制对策首先，必须健全招投标管理制度，通过内部