建设工程造价控制中存在的问题及对策探讨

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1、建设工程造价控制中存在的问题及对策探讨深圳市井联建设工程有限公司518038摘要：近年来，随着国民经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,各类建设项目随之增多。与此同时,建设项目的工程造价问题也H益凸显。工程造价直接关系着建设项目的整体效益。因此,必须采取行之有效地措施对工程造价进行控制。基于此点，现首先分析了建设项目工程造价控制存在的问题,并有针对性的提出解决建设项目工程造价控制中存在问题的具体对策。关键词：建设项目；工程造价控制；设计阶段；施工阶段1目前我国建筑工程造价控制存在的问题建筑工程的造价控制工作是

2、否落实到位，直接关系到建筑企业能否达到预期的经济效益，甚至对建筑工程的整体质量还会造成不同程度的影响。当前,造成我国的建筑工程造价失控的具体原因主要有三个方面：1.1建筑工程造价控制人员专业素质有待提高就目前而言，我国从事建筑工程造价控制行业的人数并不少，但是整体的专业素质偏低，难以满足建筑事业快速发展的客观需求。由于专业知识的缺乏,往往无法将建筑工程造价的具体工作落实到位，导致建筑工程造价失控，增加了建筑工程的资金投入，降低了建筑企业的经济效益，从而为建筑工程的整体质量带来了较大的负面影响。1.2忽略建筑工程前

3、期的造价控制工作建设单位在进行造价控制的工作中，往往只是单纯地着眼于建筑工程的施工阶段，而忽略前期准备阶段的造价控制工作，实质上，建筑工程的造价控制工作是贯穿于工程全过程的，从准备阶段，到施工阶段，再到竣工结算阶段，都应该落实相应的造价控制措施。1.2.1设计阶段考虑不充分。建筑工程在设计阶段，其中所有的设计工作都只是建立在理论上，并没有根据现场情况进行仔细的勘察，导致设计方案与实际的施工情况格格不入，反复地修改设计方案，造成资金的浪费。此外，施工单位在实际的施工过程中，往往会出现随意变更设计方案的不良现象，都会

4、对建筑工程的造价控制造成负面的影响，增加控制的难度。1.2.2造价预算编制工作不到位。一是预算无法满足实际的施工需求，在后期再增加预算，容易导致预算混淆不清，并且影响建筑工程的整体质量；二是造成预算过高，导致资金浪费，不利于建筑工程的造价控制，并且在造价控制管理的过程中只是单纯地以造价控制管理部门为主体，没奋落实全程造价控制以及全员造价控制的基本原则。1.2.3建设工程项0可行性研究阶段。建筑工程的规模与具体功能都是具有既定性的，是相关的造价控制人员在经过对市场的充分调查之后加以确定的，具有一定的可行性与适用性。

5、如果在造价控制阶段，建筑工程的规模、功能、适用性标准设定不当，对工程造价控制影响最大，在施工后期往往会“三超现象”造价预算被一再突破，损害开发商的经济利益。1.3建筑工程施工阶段的造价控制力度不足施工阶段是整个建筑工程造价过程中的核心环节，然而，由于控制方法的滞后以及控制力度的不足，在实际的控制过程当中依然存在着不小的问题，具体表现为如下三个方面：1.3.1施工设备成本控制方面的问题。施工设备在建筑工程的造价控制中处于重要的位置之一：一是施工设备的采购或者租赁人员，在实际的操作过程当中，由于对实际的施工情况缺乏统

6、筹兼顾的了解，在采购或租赁设备的时候，导致设备过剩，造成了资金的浪费，不利于建筑工程的造价控制；二是部分施工人员在使用设备的吋候，不注重节制性，违反操作规定，并且往往忽略了对设备的养护工作，导致施工设备在长期的高负荷运转下发生故障，不仅增加了施工设备的维修成本，很大程度上还延长了建筑工程的工期。1.3.2施工材料成本控制方面的问题。施工材料是影响建筑工程整体质量的核心内容，因此对于施工材料的成本控制，不仅是强化建筑工程造价控制力度的关键措施，也是保证建筑工程整体质量的重要方法。1.3.3施工人工成本控制方面的问题

7、。建筑工程施工人工成本方面的控制，是整个建筑工程造价控制够工作中的最重要的环节，对造价控制的质量奋着决定性的影响：一是建筑工程的管理人员在对施工人员进行调配的时候，没冇与实际的施工情况相结合，导致施工人员过剩，造成了不必要的成本浪费；二是在建筑工程造价控制的实际工作过程当中，没奋落实全员控制与全程控制的基本原则，忽略事前防范以及事中纠正两个环节的工作，而往往只是着眼于事后控制,控制的效果非常不理想；三是对施工人员的管理较为松散，冋吋缺少相应的奖励机制，导致施工人员的工作积极性不高，往往存在出工不处理的不良现象，并

8、且在实际的施工过程当中，不注重对施工材料的节约，造成了材料的浪费，不利于建筑工程整体造价控制工作的进行。2强化建筑工程造价控制力度的对策通过上文，我们可以得知，建筑工程造价控制的主要问题出在控制人员、前期工作以及施工阶段三个方面之中。基于此，我们必须要以上述的三个方面为切入U,制定具有针对性的对策。2.1提高建筑工程造价控制人员的专业水平这个方面的工作可以分为两大部分进行