青鸟天桥财务管理目标运用浅析

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1、青鸟天桥财务管理目标运用浅析学院：商学院学号：200822410221姓名：纪山山摘要：运用系统论原理一正确的Fl标是系统良性循环的前提条件，來认识和理解企业财务管理0标对企业管理系统运行的重大意义。关键词：企业价值最大化相关者利益财务管理指标正文：一、政策背景《屮华人民共和国公司法》屮规定：公司以其全部法人财产，依法自主经营,自负盈亏。公司在国家政策指导下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为口的。二、理论知识财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的口标取决于企业的

2、总口标。企业的生产经营活动都是处在具体的特定环境小的，不同环境小的企业，其财务管理口标会有很大的差异。企业所处的社会环境、文化背景、政治法律情况、企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理口标的变化。对企业财务管理口标的说法有很多，口前人们对企业财务管理口标的认识主要表述为企业利润最大化“股东财富最大化”和“企业价值最大化”。利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近J：企业的口标。股东财富最大化认为：创办企业的口的是为了扩大股东财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。企业价值最大化又称“相关者利益

3、最大化”，它认为：企业的H的是在不断提高企业价值的基础上，满足各利益相关者的要求，使财富不断增长。三、理论知识与案例结合分析资产重组屮裁员本是正常现彖，青鸟公司决策层认为，减员增效作为深化改革迈出的第一步，今天不迈，明天述是要迈，明天会比今天更难。这是激烈的市场竞争的必然趋势。由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万兀的销售额和60万元的利润。在风波的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化，而风波是在“企业价值最大化”为口标的指导下才得意平息的。不过北大青鸟认为，天桥商场是公司很小的一部分，不足以影响公司的利益，但是，事件给社会所带来的警示

4、意义却是深远的。这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳，利润滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。而对严峻的经营形势，公司董事会下决心实行减员增效。公司董事会秘书、来北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时，阐明了裁员决定的合法性，他们以北大方•正新近就裁掉了500人等实例，强调在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是十分正常的，是符合市场规则的。也就是说，裁员风波是基于企业利润最大化的H标而开始的。当然，在正常情况下，利润的增加，可以增加股东的财富。但是当员工们的抵触情绪如此Z强，事情已发展到管理者们难J：控制的局面时，一个企业就已经处于发展的

5、非常阶段，此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。如果一味追求利润最大化一—坚决对员工提出的意见不理财一一谁都无法想彖会岀现什么结果。为了企业的长远利益，首要的任务就是平息这场风波，安抚职工的情绪，所以适当的利润上的牺牲是必要的，300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。如果一味追求利润最大化一一在这里就是坚决对员工提出的意见不予理睬一一谁都无法想彖会出现什么后果。所以，企业的财务管理的口标要根据具体情况来决定，而且这个口标也不可

6、能是一成不变的，对财务管理口标的适当调整是必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境小处于比较有利的竞争地位。折射出来的其他问题：1、社会保障体系不健全。这是根本原因，也是短期难以消除的因素。虽几经努力，但门前的社会保障体系依旧残缺不全。一旦员工下岗甚至失业,社会根本无力接纳、消化。在这种改革环境不够宽松的情况下进行大规模裁员，一旦员工意识到工作岗位丧失、生计没有着落，就必然出现集体上访等群体抗议活动。2、公司立法不到位。我国现行《公司法》第15条、第120条虽有“公司必须保护职工的合法权益”Z类的条款，但该法在规范公司治理结构等方面系以股东价值为导向

7、。被股东控制的董事会H然更多的或者首先是考虑股东（尤其是大股东）的回报，而不是职工合法权益的被保护，也压根不会岀现在做出重大决策前要听取职工意见的民主Z举。在新老三会难以衔接融合的公司治理机制下，董事会听取了职代会或工会的意见却不采纳，至少从表面程序上看，董事会的上述行为是无瑕疵的，也是职工无可奈何的。3、借壳方指导思想不端•正。太多的新兴高科技企业想上市却因“额度制”政策限制难圆其梦。一旦过关斩将有幸出巨资购买国有股或法人股借壳间接上市，则急于在短期内获取高额回报。由于介入证券市场的指导思想从一开始就步入谋区，因而在企业整合上就存在考察不细、准备不足、

8、筹划不周、急于求成、范常识性错谋等致命缺陷。4、企业文化不兼容。高就业、低流动、