面试测评要素的实战分析(一)

面试测评要素的实战分析(一)

ID:44675053

大小:27.50 KB

页数:3页

时间:2019-10-24

面试测评要素的实战分析(一)_第1页
面试测评要素的实战分析(一)_第2页
面试测评要素的实战分析(一)_第3页
资源描述:

《面试测评要素的实战分析(一)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、面试测评要素的实战分析(一)—、敬业、诚实精神测评要点:(1)报考动机及对工作的责任心、进取心;(2)诚实、求是精神。测试题目:1.物质待遇和工作条件是人们选择工作的重要凶索之一,你是否也承认这一点?请结合这次报考谈一谈你在选择工作时都考虑哪些因素?为什么?评价参考标准:好:既能够坦率承认在择业过程中的个人利益因素,乂能够超越物质利益因索,有正确的择业观,积极向上,叙述有条理,具有说服力。中:基本能够正视现实,实爭求是地考虑择业问题,叙述问题基本清楚,有一定说理性。差:隐瞒自己的真实想法,假、大、空,或者过分注重口己的

2、个性需求,叙述无理,说理性差。2.你现在单位的同事(或学校的同学)对你是如何评价的?追问1:你受过哪些表彰或奖励?追问2:对所受的表彰或奖励,你是如何看待的?评价参考标准:好:诚实坦率,工作责任心强,态度认真,积极向上,叙述条理清楚,说服力强。中:回答问题基本实事求是,工作认真,做过一些努力,叙述有条理,有一定说服力。差:不诚实,谈工作假、大、空,叙述问题没有说服力。二、政策、理论水平测评要点:(1)理解并运用党和国家有关方针、政策的水平及能力;(2)对社会牛活中重大、热点问题的关心程度及阐述该类问题时所表现出的基本理

3、论、素养,即判断力、分析比较、抽象概括能力。测试题th1.吸烟有害健康,但烟草对国家税收右很人的积极作川。在政府是否应采取严厉拾施禁烟问题上,有各种不同意见,你对此有何看法?评价参考标准:好:说理充分,论证严密,分析比较和抽象概括能力强,思、维的逻辑性强,提出的看法符合实际。中:说理、讨论基本得当,提出的看法基本符合实际。差:说理不充分,论证不严密,思维血窄,考虑问题不全面,提出的看法不符合实际。1.有人说,大毛病不犯,小毛病不断,气死公安局,难死法院。请你结合实际谈一谈,道徳建设与遵纪守法Z间的关系。评价参考标准:好

4、:综合分析能力强,政策理论水平较高,有自己的独到见解,说理充分,论证严密,抽象概括能力强。中:能抓住问题的主要方而,有白己的看法,说理较充分,论证棊木得当。差:说理不充分,论证不严密,思维面窄,考虑问题不全面,分析比较能力差。三、组织、协调能力测评要点:(1)组织计划的周密性、条理性、可行性;(2)各方面关系的协调、沟通能力。测试题目:1.如果你的母亲过60人寿,由你负责筹备和主持生口宴会,你会怎么做?评价参考标准:好:工作有计划,纽织协调能力强,有一定社会活动能力,自信心强,叙述条理清楚,令人信服。中:工作有一定计划

5、性,参与意识强,有一定的组织、协调能力,叙述问题有说服力。差:工作缺乏计划性,组织、协调能力较差,考虑问题不全而,缺乏沟通能力,叙述问题没有说服力。2.假设你被录用后不久,在办公室接到上级机关的电话,通知你单位派人参加一个重要会议。那么,在电话屮你应问清哪些事项?评价参考标准:好:具体地说,能问清楚來电话人的姓名、单位、电话号码,会议的内容、时间、地点,参加会议的人员、工作任务,是否带材料等等,简单地说,回答问题要全面、具体、清楚。屮:回答问题能包含上述主要内容,但不够全面、清晰。差:有较多遗漏,无条理,缺乏常识、经验

6、。四、应变能力及开拓创新意识测评要点:⑴心理承受能力、情绪稳定性、自制力;(2)反应的敬捷性及开拓创新意识。测试题目:1.针对你单位业务工作中出现的问题,你提出了一些很好的建议,得到了同事们的赞同,但你的领导并不满意。在这种情况下,你怎么办?评价参考标准:好:能认真分析,仔细推敲口己建议存在的问题,认真领会领导意图,找出两者Z间的共同点,圆满解决问题,考生心理冷静,白制力强,方法正确,陈述问题条理清楚,有说服力。中:能找出问题的根源并冷静对待,处理问题有一定方法,陈述问题有一定说服力。差:行为偏激,自制力差,方法不正确

7、,或长时间沉默,显得无以应对。2.假如在一-次学习讨论会上,领导对你的发言很不满意,并当场批评了你,你怎么办?评价参考标准:好:能谈到在情绪产生波动时,自己的自我控制方法,并取得良好的效果。屮:有控制自我情绪的能力,但方法不够有效。差:思前想后,顾虑重重,言语中流露出气愤、委屈,或长吋间沉默,显得心情难以言表。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。