逻辑分析方法

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1、系统逻辑分析方法什么是系统逻辑分析方法系统逻辑分析方法是指対系统的实质内容进行逻辑的分析，以揭示系统逻辑结构的方法。［编辑］系统逻辑分析方法的范畴和过程系统逻辑分析的主要范畴和过程是这样的：1)冃尿即为解决公共问题所要达到的冃的和指尿它是系统冃的的具体化，具有针对性、可行性、系统性、规范性和某些指标来表达，而标准则是衡址日标达到的尺度；2)备选方案，即为实现冃标而设计的具体措施和方案，并对此进行可行性论证；3)模型，即按照原有方案设想构建分析模型，依照出说明系统功能的主要因索及其相互关系,包括系统的输入、输出、传换关系，系统的目标和约束等，具体有图式模型，数学模型、仿真模型、实体模型等方式；4

2、)费用，即政策方案实施过程中的各种成本开支的总和；5)效果，即政策方案的实施在社会环境产生的反应和结果；6)评价，即按照一定价值标准对政策方案进行价值评估，就是在以上分析的基础上，在考虑各种定性因素，对比系统目标达到的程度，用标准來衡量；7)优化，即为实现最优效果而对政策方案进行的优化排序和选择决策。安索夫矩阵安索夫矩阵(AnsoffMatrix)产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵(AnsoffMatrix)＞产品市场扩张方格(ProductMarketExpansionGrid)、成长矢量矩阵(GrowthVectorMatrix)。目录［隐藏］•1什么是安索夫矩阵•2安索夫矩阵的

3、核心步骤•3安索夫矩阵的发展•4安索夫模型与动荡管理•5安索夫矩阵案例分析o5.1案例一：基于安索夫矩阵的高校图书馆竞争格局分析［2］•6参考文献［编辑］什么是安索夫矩阵策略管理之父安索夫博丄于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本而向，区别岀四种产品/市场纽合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具安索夫矩阵是以2X2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主耍的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略來达成増加收入的目标。如图所示：ExistingProductsNewProductsMarketPenetrationMarketDevelopmentProduct

4、Development1、i

5、j场渗透(MarketPenetration)以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增人产品的市场占有率。采収市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。2、市场开发(MarketDevelopment)提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其屮往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。3、产品延伸(ProductDevelopment)推出新产品给现冇顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系

6、来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费若荷包屮的占有率。4、多样化经营(Diversification)——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效(Synergy),否则多样化的失败机率很高。5、市场巩固(Consolidation)——以现有的市场和产品为皋础，以巩固市场份额为日的，釆用产品差异化战略來加强客八忠诚度。同时，当市场份额总体有所下降时，缩小规模和缩减部门成为不可避免的应对措施。通常，Cons

7、olidation在安索夫矩阵中与MarketPenetration占据同—格。安索夫地区增长矢暈图市场需求（新的/现有的）安索夫（Ansoff）后來对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性（如上图所示）。这种三维模式的矩阵可以被用来定义战略选杼和业务的最终范囤。图示表明，客户可以选择山场需求、产品/技术、地理范围等变量中的一种來界定服务市场。安索夫（Ansoff）定义的投资组合战略的第二个耍素是公司在每一服务市场上设法获収的竞争优势。第三个耍素由可获得的业务之间的协同作用构成，最后一个要素是可获得的战略灵活性程度。战略灵活性可以通过两种途径获得。笫一种途径是在公司外部，通过地理区域、服务

8、需求和技术的多元化获得，使得任何战略业务单位的突然变化都不会对公司产生严巫的影响。其次，战略灵活性可以通过增大业务间资源和能力的可转移性获得。［编辑］安索夫矩阵的核心步g产品市场多元化矩阵可以帮助企业科学地选择战略模式，但在使用该工具的时候，必须掌握其核心步骤：•首先考虑在现有市场上，现有的产品是否还能得到更多的市场份额（市场渗透战略）；•考虑是否能为其现有产品开发一些新市场（市场开发战略）；•考