長榮航空-財務分析

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1、產業分析報告長榮航空指導老師:姜傳益蔡秉鈞組員：4莊麗涵王雯怡林宛俞4960L041周昭伶4960L066林佩芬目錄產業瞭望長榮航空-SWOT分析產業概述■現況與展望長榮航空•財務報表長榮航空•技術分析投資與否產業瞭望隨著時代的改變,交通日益發達,飛機早已成爲大眾代步的工具,因此也縮短了人與人之間的距離。在民阈七十六年以前，我阈共有四家航空公司,其屮只有屮華航空公司是營運阈際定期航線，經營或內定期航線者有屮華、遠東、台灣及永興等四家航空公司。我國政府爲因應民用航空業自由化的全球趨勢，於七十六年起推行「開放天空」政策。我國民用航空運輸市場自由化並逐漸開放市場,運用市場競

2、爭的動力以提高效率,以及在飛行安全和服務品質得到更好的發展,創造更大的社會與經濟效益，同時提升我國民用航空業的國際競爭力。經營國際及國內航線的航空公司航空公司因而相繼成立，期望藉由民航服務，滿足民眾對快速運輸服務的需求。民用航空運輸業者由民國七十六年的四家，t曾至民國八十七年的十一家，其後歷經整倂,喧至目前計有八家民用航空運輸業，其中中華及長榮航空公司專營國際定期航線，而華信、復興、遠東及立榮四家航空公司，同時經營國際及國內航線，使得航空運輸市場進入了競爭激烈的戰國時代。民用航空業是一項高投資事業，其經濟規模龐大進入門檻高，須有長期合理的營運方式。加之其產業環境變化快

3、速，其經營的複雜性高。在市場強烈競爭下,航空公司將以企業重組、合倂、轉投資、聯營等方式降低營運成本,強化公司的競爭力。由於飛機價格日益昂貴,對航空公司而言是一筆沈重負擔，飛機租購、租賃情況會日益普遍，飛行員、空服員、維修也可能由不同公司擔任，航空公司將走向分工合作專業型態°這種分工型態也將朝國際化進展'由不同國家航空公司分工'進而達成降低成本與提升服務品質的目的。另方面，由於全球科技、經濟快速發展'高科技、專業化的航空運輸業在全世界的地位也日益顯著，航空運輸業從業人員在社會上的地位也日愈重要。在面對未來多變的競爭環境單一的改善手法或許無法滿足消費者多變的心理,因此航空

4、業者更需要發揮史多的創意結合各種行銷、改善計畫並以最佳的彈性面對各種不確定的挑戰。而史重要的是位處在高層的決策者應要適時的傾聽來自基層人員的意見，從內部的核心著手開始向外推展改善工程，不僅有利於組織的彈性運用，更可以藉由良好的公司形象讓乘客清楚知道航空公司品牌形象與真誠的服務態度，藉由無形的商品價値移轉，將可爲公司不斷提升寶貴的經驗與競爭力。航空運輸普及化、國際化及資訊化時代的來臨，乘客需求也走向多樣化，航空運輸業必須隨時、即時反應，才能滿足乘客需求。長榮航空SWOT分析優勢Strengths劣勢Weaknesses1•國際航空可通用多國語言2•航線遍布各地3•各國主

5、要城市皆有直飛4•無重大飛安事故5•首家第四艙等配置1•給人普遍服務不佳2•餐點有待加強機會Opportunities威脅Threats1•捉供兩岸貨運直航服務,大幅提高兩岸貨運的運輸效率2.配合亞太營運計畫，提升國際競爭力1•產業外移，商務旅客減少2•近幾年來越來越多新航空山現，飛航員不足問題更加明顯產業概述■現況與展望長榮航空於1989年4月成立，1991年7月1日開始飛航，創立以來，本著長榮集團「挑戰、創新、團隊」的優質企業文化，用心經營'穩步紮根，業務持續穩定成長'至今已發展成爲世界主耍航空公司之一。身爲地球村的一員，因應全球日益嚴重的氣候變遷及地球暖化現象，

6、長榮航空除持續引進全新、省油及環保節能機種'提昇航機燃油使用效率'也積極推動各項環保及節能減碳措施，提供綠色服務，並邀請旅客一起與我們爲環保盡一份心力，同時配合國內及國際上所推行之各項環保政策、法規及環保計劃'落實環境永續發展，攜手保護我們的地球，成爲綠色地球的守護者。長榮航空飛航航點遍布歐、美、亞、澳四大洲逾五十個城市，形成完整的客、貨運飛航網路'以嶄新的機隊搭配密集的航線'除提供完善的服務、滿足消費者需求外'更爲空運市場創造更多的商機及良好的經營環境。長榮航空及立榮航空自2009年8月31日開始，共同經營兩岸定期航線，每週近80個航班，直飛中國大陸近20個主要城市

7、，提供旅客往返兩岸便捷的飛航服務。此外，長榮航空亦捉供兩岸貨運直航服務，大幅提高兩岸間貨運的運輸效率。長榮航空靈活的經管策略'除了以客、貨運並重爲發展目標外'亦配合政府亞太營運中心計劃，積極與世界各主要航空公司進行策略聯航合作、架構綿密的飛航網路'有效捉升國際競爭力'建構完整的全球服務網，以捉供更完善的飛航服務。長榮航空■財務分析獲利能力（100第1季）最新四季每股盈餘最近四年每股盈餘營業毛利率9.15%100第1季0.09元99年4.06元營業利益率2.29%99第4季0.33元98年・1」4元稅前淨利率1.12%99第3季1.97元97年-4.3