自主管理活动

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1、自主管理活動推行目錄頁次一.何謂品管圈活動二.歷史與發展三.基本精神四作法五.目的與效果六.活動步驟及作法七.編組登記八.擬定活動計劃九.題目選定十.要因分析十一.收集數據十二.柏拉圖十三.改善對策十四.標準化工作十五.開會方［去十六.資料整理十七.成果發表會十八評價十九.獎勵方法二十導入二十一.活動應用手法二十二.品管圈活動發表實例一.品管圈活動->全員經營活動「企業各部門工作性質相近似的從業人員，由3人~10人共同組成一個小組，自行發掘自身的問題，并自行改善，不斷的促成本單位進步的活動，叫做自主管理」。二.歷史與發殿1.民國51•年日本2.民

2、國56.年旭光、南亞新東廠、中H合作廠家、紡織、電子3.民國59.年第一屆發表大會4.民國65•年中、R、韓交流會5.國外情況三.基本精神1.尊重人性2.發揮個人潛能3.繁榮企業->$4.工作豐富化，工作擴大化四•作法1.全員參加2.全員發言3.鼓勵與教育4.應用組織力量5.數據觀念6.自動自發、相與啓發7.過程（方法）重於結果五.冃的與效果1.提高全員水準，促使不斷成長2.提高干部領導能力3.提高全員之間題意識品質意識與改善意識4.提高工作士氣，向心力、工作熱忱、勁在工作、樂在工作5.管理安定、品質安定、強化基丿6.改善人群關係、更懂得合作7.

3、公司之冃標與政策得以貫通相互觀摩、增長見識、擴大視界9.公司及個人所得增加10.提升生活的品質意義11.工作就是學習12.明天會更好六.活動步驟及作法四大步驟十一小步驟（-）（二）（三）（四）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.編組登記擬定活動計劃題目選定要因分析收集數據分析數據改善對策效果確認再發防止及標準化工作資料整理成果發表會、交流七.編組登記1.工作相似者爲一組2.人數3人〜10人3.選舉團長4.推派輔導員5•圈名_•擬定活動計劃預定進度實際進度次序目、九月I-月十一月1•二月工作分配1現狀分析全員2擬定對策全員3對策實施全員

4、4效果檢討品理銀5對策再實施邱國安nuVrT.-Tr-»6效果確認尹維振7•標準化全員九.題目選定1.附合上司、公司之方針2.日常最困擾之問題3.圈員都能參加4.有達成之可能5.題目之找法6.自掃門前雪十.要因分析1.作法(1)決定品質特性(現象)(2)按大骨、中骨、小骨次序(3)全員發言(4)時間不要太長(30分〜40分左右)(5)「爲什麼」與「如彳可」之應用(6)至具體問題爲主(7)重新整理，及要點標示2.特性要因圖折斷撬：(、憊換石棉)修隔粉板—少換金型)不平彎勾梓備品不齊、棧螺緖~螺絲刀大小不損壞不利損壞「型板毛剪刀一不足調整器

5、困單重量保養不足上」(材料試作)停電/材料不同>k更換材料)z/顆粒粗/(V(樣本試作)/……—輪班疲倦烘太久片壓产高溫過高»/情緒不佳粗心<—開會水份多—粘針產品追加/<—(待料)未一►、<—缺勤寺

6、23.特性要因其他Q/IJ心人爲材料(1)教育用(已知)(2)解析用(未知)⑶精神效果(4)腦力激盪十一.收集數據1.目的(1)了解啾(2)便於收集數據2.作法(1)明確目的(2)有關條件之記錄(溫度、原料、條件)(3)避免文字說明(4)決定收集方法1)檢查者2)檢查數3)周期(5)數據要可靠(6)利用現有資料(1)易於保存十二.柏拉圖1•定義：「

7、重要的少數、不重要的多數」->重點改善1008()60402015(萬)10元損金失額AB1.柏拉圖之繪法不良項□不良次數百分率累積不良次數累積不良率原絲品質不良6935.4%6935.4%接頭不牢4121%11056.4%落紗不小心3417.4%14473.8%黑膠輪損壞147.2%15881%皮帶起羽毛136.7%17187.7%抽絲座相碰42.1%17589.8%其他2010.2%195100%合計195十三.改善對策1・、—九・刖旨(1)發掘問題一解決問題(2)未作統計分析與作統計分析在對策上之差別(3)一面統計、一面對策(4)品管圈活動

8、與大發明之比較，作業員->技術員->廠長(5)是方法的改善(系統之改善)而不是增加工作量(6)精神效果很快消失(7)應急抬施與再發防止抬施之區分1.作法(1)柏拉圖佔80%之項目->重點改善(2)全員了解(3)上司認可(4)避免用「盡量」「適當」「隨時」等詞句->具體(數字化⑸著重自己問題，少請求他部門協助(6)以數據爲基礎加以確認(1)應用腦力激盪法(2)用圖表表達、樣本化）十四.標準化工作1•發掘問題一解決問題一維持效果(標準化)2•意義：(1)「有規定而按規定實施」(2)生手作好產品(3)標準化是企業的軌道以達成技術之儲蓄(4)計劃的能力(

9、5)三個層次(6)標準化->制度(7)品管、生管、財務與標準化制品標準電視機關係電唱機關係收音機關係零件關係T—>w