关于自主管理活动策划

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1、关于开展自主管理工作的通知检修中心所属各单位：根据钢结构公司“自主管理程序”文件的要求，中心拟开展自主管理工作，请中心各单位根据工作要求，安排自主管理工作。1定义：自主管理（JK）是指公司广大员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人的素质和企业经济效益为目的，自愿结合组成团队，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动的过程。2管理职责设备技术室负责检修中心自主管理小组活动管理，包括制度制订、活动推动、成果评审交流和推广表彰的管理；综合业务室、三电技术室、安全生产室配合开展课题评价、评比工作。各维护部负责本单位自主

2、管理小组活动的管理。3自主管理活动管理程序3.1自主管理活动管理流程图示见附件1。3.2自主管理小组注册登记管理3.2.1各维护部组建的自主管理小组应在本部门填写《自主管理小组注册登记表》，经领导审核会签后报设备技术室予以认可并编号存档。3.2.3只有注册登记或报备的自主管理小组才有资格准予参加公司级自主管理成果发表。3.3自主管理小组活动管理3.3.1自主管理小组要按照PDCA的科学程序组织开展自主管理课题活动，每次活动都应保留活动记录。3.3.2小组活动应保持正常化开展。各维护部主管人员每月对小组活动进行检查，并给予指导帮助。3.3.3自主管理小组若停止活

3、动持续半年的，应予注销。注销结果维护部报送系统发展部备案。3.4成果评价管理3.4.1自主管理小组经过活动迗到预期目标值后，应向设备技术室填写成果报告。3.4.2设备技术室对自主管理小组的成果审查后，每年组织一次自主管理成果发表和选优。成果审查和发表评价时，按附件4《自主管理小组活动成果发表评审准则》对照评审。3.4.3每年按检修中心发表自主管理成果的20%推荐公司级优秀自主管理成果。3.4.4公司每年组织一次自主管理成果发表会。从发表的自主管理成果中推荐出自治区、冶金行业和国家级优秀自主管理成果。3.5成果保持管理3.5.1自主管理小组活动的成果经评价确认后

4、，各维护部应保持成果的持续应用。3.5.2自主管理小组活动成果在保持应用的同时，各维护部应将其纳入标准化过程或相应的文件，以固化自主管理成果。3.6成果奖励管理3.6.1公司对获得国家级、行业级、自治区级和公司级优秀成果的自主管理小组给予奖励。3.6.2自主管理成果奖励按奖励标准执行。3.7科题申报：各维护部填写附表2,按不低于5个课题申报，5月5日前发送至wangwb@bygt.com.cn.序号记录编码记录名称产生部门保管部门保管时间1/01-115-01自主管理小组注册登记表各单位各单位2年2/01-115-02自主管理小组汇总表各单位各单位2年3/01

5、-115-03优秀自主管理小组成果报告各单位各单位2年检修中心设备技术室2016.4.24自主管理活动管理流程自主管理小组名称课题名称登记曰期成员组长组员现状：目标：单位主管意见：单位和部门:编号:BSTB/01-115-01填报单位:填报人:编号:BSTB/01-115-02No小组名称课题名称人数备注附件4自主管理小组活动成果发表评审准则序号评审项目评审内容配分I选题(1)所选课题应与公司方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；(3)现状已淸楚掌握，数据充分，并通过分析己明确问题的症结所在；(4)现状已

6、为制订目标提供了依裾；(5)目标设定不要过多，并有S化的目标值和有一定依据；(6)工具运用正确、适宜。8-15分2因析原分(1)应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；(2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采収对策的程度：(3)主要原因要从末端因素屮选収；(4)应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；(5)工具运用正确、适宜。13-20分3对策与实施(1)应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；(2)对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否己完成(达到目标)及有无效果：(3)要按对策表逐条实施，且实

7、施后都有所交待；(4)大部分的对策是巾本组成员來实施的，遇到凼难能努力克服：(5)工具运用正确、适宜。13-20分4效果(1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的0标比较，看其是否已达到；(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大；(3)已注意了对无形效果的评价；(4)改进后的有效方法和措施己纳入有关标准，并按新标准实施；(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；(6)工具运用正确、适宜。13-20分5发表(1)发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；(2)发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣

8、读。5-10分6特点统汁方法运用突出，