责任事故考核管理规定

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1、山东泰开互感器有限公司责任事故考核管理规定TKH/综字-002-2010替代TKH/质字-003-2009一、目的为强化员丁的责任意识,规范公司责任事故的考核,特制订本规定。二.适用范适用于公司内部全体员工和外部相关方责任的考核。三、责任事故分类及主管部门1、工作质量责任事故管理人员因工作不到位、检杳督促不到位、不负责任、疏忽大意或不按相关管理规定开展工作,造成执行不力、出现工作差错、影响公司生产经营活动或给公司造成较坏影响,由各部门提报,综合部负责处理。2、产品质量责任事故因工作不到位、不负责任、疏忽大意或违反工艺纪律

2、、操作规程及相关管理规定等原因,致使产品在设计、制造、检验、周转、服务或运行中出现返工、返修、报废、调换等质量问题、质量事故或质量隐患,给牛产组织造成不良影响,给公司造成经济损失或造成顾客满意度降低的,由质检部负责处理。3、环境、安全责任事故=J工作中违反工艺纪律、操作规程及环境、职业健康安全等相关管理规定,岀现人员伤亡、设备设施(含车辆)损坏、起火爆炸、污染环境或财产损失等,山综合部负责处理。4、人为破坏责任事故弄虚作假或故意造成责任问题或事故的,由责任所在部门负责处理,综合部监楼。1、-般责任事故具有F列情形之一的为

3、一般责任事故①造成真接经济损失在5000元以下或造成内部轻微不良彩响的:山东泰开互感器有限公司责任事故考核管理规定TKH/综字-002-2010替代TKH/质字-003-2009一、目的为强化员丁的责任意识,规范公司责任事故的考核,特制订本规定。二.适用范适用于公司内部全体员工和外部相关方责任的考核。三、责任事故分类及主管部门1、工作质量责任事故管理人员因工作不到位、检杳督促不到位、不负责任、疏忽大意或不按相关管理规定开展工作,造成执行不力、出现工作差错、影响公司生产经营活动或给公司造成较坏影响,由各部门提报,综合部负责

4、处理。2、产品质量责任事故因工作不到位、不负责任、疏忽大意或违反工艺纪律、操作规程及相关管理规定等原因,致使产品在设计、制造、检验、周转、服务或运行中出现返工、返修、报废、调换等质量问题、质量事故或质量隐患,给牛产组织造成不良影响,给公司造成经济损失或造成顾客满意度降低的,由质检部负责处理。3、环境、安全责任事故=J工作中违反工艺纪律、操作规程及环境、职业健康安全等相关管理规定,岀现人员伤亡、设备设施(含车辆)损坏、起火爆炸、污染环境或财产损失等,山综合部负责处理。4、人为破坏责任事故弄虚作假或故意造成责任问题或事故的,

5、由责任所在部门负责处理,综合部监楼。1、-般责任事故具有F列情形之一的为一般责任事故①造成真接经济损失在5000元以下或造成内部轻微不良彩响的:①因工负伤休105天以内的轻伤事故。2、重要责任事故具冇下列情形之一的为重要责任事故①造成直接经济损失在5000元(含5000元)以上10000元以口②给公司造成经济损失虽然在5000元以下,但造成外部顾客投诉的;③因工负伤休105天及以上的重伤事故;④同一部门一个月内连续发生两起一般责任事故的,第二起上升为重要责任事故。3、重大责任事故具冇下列情形之一的为重大责任事故①造成直接

6、经济损失金额在10000元(含10000元)以上:②直接经济损失无法计算但影响极坏,给公司生产经营造成混乱,使公司形象受损信誉下降(如顾客退货、合同终止);③经济损失虽未达到上述金额,但性质严重、情节恶劣的事故(火灾、爆炸等);④造成人身肢体残废的事故或人员死亡事故;⑤同一部门一个月内连续发生两起重要责任事故的,第二起上升为重大责任事故。五.事故的责任划分1、按性质可分为直接责任和间接责任,对应的责任人为直接责任人和间接责任人。①直接责任人:在其具体负责工作职责范围内,未履行或者未正确履行职责,以及违反法律、法规和相关制

7、度规定,对造成的事故损失起决定性作用的当事人。②间接责任人:是指在协助直接责任人开展工作的其他人员的工作职责范围内,未履行或未正确履行协助工作职责,以及违反法律、法规和相关制度规定,对造成的事故损失应当承担间接责任的当事人,包括领导责任和第三者责任。2、按范围可分为个人责任和部门责任①个人责任:在管理规范、责任明确且已宣贯的前提下,因个人违反制度、规程而引发事故、造成损失或恶劣影响的系个人责任。进行分配;特殊工序或无法检验、验证的项目则山直接责任人承担全部赔偿金额。损失金额在1000元以下(含1000元)的适用简易程序,

8、主管部门直接依据公司冇关制度进行处理并分析责任,即时岀具索赔表进行索赔;1000元以上的主管部门需出具事故报告,并在完成责任分析和责任界定后3日内拟定公司通报,公司领导批准后公示执行。损失费用承担赔偿比例1000元及以下区间内按30%执行1000.1-10000元区间内按20%执行10000.1-15000元区间内按

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