责任承包绩效考核办法

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1、责任承包绩效考核办法（试行）1、目的为充分调动员工的工作积极性，改善生产经营管理，提高服务质量和工作效率,特制订责任承包绩效考核办法。2、范围责任承包绩效考核适用于生产部（生产、维修、仓储）、营销部。3、职责各部室负责人及生产部下属分管助理为所属责任承包责任人。4、内容4.1生产部（生产）4.1.1核定编制：18人，部长助理1人，制粉班长3人、配粉班长1人、制粉工3人、清麦工3人、副产品包装6人、卫生工1人。4.1.2核定工资：刀核定工资总额为69455元（不含工龄），明细见附件1；考核超减部分按100%兑现

2、奖扣。4.1.3核定考核1）加工量:年加工量8万吨,月加工量6860吨,10.12元/吨（春节月4540吨，15.3元/吨）。月度工资总额按实际加工量考核；2）岀粉率275%,每增减1吨面粉（合格面粉），考核奖扣200元（二车间按多用粉生产、一车间按粉就、优质粉就生产计算）。3）50粉出率242.5%,每增减1吨，考核奖扣45元。产品有：高级包点粉、康师傅A4粉、雪洁粉、超级富强粉、皮子粉、统一6#粉及灰分V0.5%的新产品。4）电耗W63.4度/吨麦。每增减1度，考核奖扣500元；5）包装面粉合格率$96%

3、,毎增减1%,考核奖扣200元；面粉过程检验指标：加工精度、含沙量、灰分、计量允许8次（检验次数）不合格，每超减1次，考核奖扣200元；6）生产部运行总成本：川运行成本76.35万元（含运行成本明细表中所列各项费用），每超减1%,扣奖500元；7）安全、现场管理、执行力安全事故每发生一起（含食品、设备和人身安全，食品安全以客户投诉为准；安全事故以调查报告为准），无事故奖励500元，直接经济损失V1000元的事故，考核扣款500元/起；损失在1000-5000元事故，考核扣款1500元/起；5000元以上事故，

4、考核扣款3000元/起。安全事故如隐瞒不报，经调查核实，予以加倍处罚。确因不可抗力造成安全事故，调查核实后酌情处理；虫害管理：车间物料以2头/kg、车间空间2头/nf为准。公司级检查不符合,考核扣款200-500元/次；客户投诉，根据后•果轻重程度，考核扣款500-1000元/起；生产现场管理，以检查记录为准。公司级检查不符合项，扣100-500元/项；集团级检查不符合项，扌II500-1000元/项；公司制度或指令不执行，视工作性质，考核扌II款200-500元/次；绩效面谈未实施或面谈未做好引起员工投诉，

5、考核扣款500元；部室员工离职（不含公司辞退），考核扣款200元/人。4.2生产部（维修）4.2.1核定编制：6人，部长助理1人，维修工3人、跟班电工2人。4.2.2核定工资：月核定工资总额为24547元（不含工龄），明细见附件2；考核超减部分按100%兑现奖扣。4.2.3核定考核1）维修费用：4元/吨麦（含生产、机修、仓储），每超减1元，考核扣奖1000元,电动机更换和5000元以上的技改不列在内；2）维修计划完成率（含维修联系单）：根据月度计划及维修联系单核定，无故未完成，考核扣款100元/项（因配件等特

6、殊原因经总经理批准例外）；3）维修质量与及时性：以生产部综合评价为准，低于90分，考核扣款1000元，90-95分，无奖扣，95-98奖励500元，98分以上奖励1000元；4）功率因素：控制在0.92-0.94之间（每月供电局电费清单为准），未达标，考核扌II款500元；＜0.9或＞0.96,考核扌II款1000元；5）生产部运行总成木：月运行成木76.35万元（含运行成木明细表中所列各项费用），每超减1%,扣奖500元；6）安全、现场管理、执行力安全事故每发生一起（含食品、设备和人身安全，食品安全以客户投

7、诉为准；安全事故以调查报告为准），•育接经济损失＜1000元的事故，考核扌II款500元/起;损失在1000-5000元事故，考核扣款1500元/起；5000元以上事故，考核扣款3000元/起。安全事故如隐瞒不报，经调查核实，予以加倍处罚。确因不可抗力造成安全事故，调查核实后酌情处理；生产现场管理，以检查记录为准。公司级检查不符合项，扣100-500元/项；集I才I级检查不符合项，扌II500-1000元/项；公司制度或指令不执行，视工作性质，考核扣款200-500元/次；绩效面谈未实施或面谈未做好引起员工投

8、诉，考核扣款500元；部室员工离职（不含公司辞退），考核扣款200元/人。4.3生产部（仓储）4.3.1核定编制：7人（6-8月份8人），部长助理1人，仓管、发货、过磅4人、初清2人。4.3.2核定工资：月核定工资总额：6-8）-］为24233元、其余川份为21933元（不含工龄），明细见附件3；考核超减部分按100%兑现奖扣。4.3.3核定考核1）年接收量8万吨，月接收量6860吨（含仓库调拨量）