责任成本测算核算学习资料

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1、集团公司2015年责任成本测算与核算学习资料一、填空题1•根据责任成本管理办法的要求，各公司在项目部设置上要求每个项目应设置成本副经理，如设置有困难的项目，至少有一名以成本管理为主的领导。2.根据责任成本管理办法规定，工程项目管理共分为3类，①直属项目,②授权项目,③自营项目。3.责任成本二直接费（人工费+材料费+机械使用费）+现场经费（专项费用+项目部管理费）+税金4•项目上交收益二项目收入（过程及最终）•责任成本5•公司与项目经理部（指挥部）各自完成责任成本的预算编制后，公司在参考项目经理部

2、（指挥部）的意见的基础上，最终确定项目责任成本管理目标，双方签订《项目管理目标责任书》。6•责任成本承包主体：项目经理部一般为以塑经理为主的项目领导班子集体,也可为项目经理部全体员工。作业队（架子队）为管理集体或全体员工。7•在责任成本控制过程中，应贯彻方案决定成本”的指导思想,科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。8•在责任成本控制过程中，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行豳采炮，集中供

3、应。9•对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出甦。10.公司应按年、季度对项目责任成本进行考核，作为项目年、季度绩效考核和绩效工资发放的重要依据。经过程审计、项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。"•项目部应实施全面预算管理,以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出12.所谓“一定编两定额”标准中：‘一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。13.根据《中铁港航局集团有限公司亏损工程项目责任追究暂

4、行办法》，亏损项目划分为四个等级，其中责任成本2・5亿元，亏损金额800万元S亏损金额v1200万元或3%S亏损比例v5%的非水工项目为重大亏损项目。14•各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和聲Ao出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。15•集团公司2015年工作会议中提出：重视并抓好成本精细化管理督导和动态考核既是成本精细化管理常态化有效运行的重要保证，也是集团公司今年要重点落实的工作。二、单项选择题1•公司与项目经理部（指挥部）的《项目管理目标责任书》必须在责任成

5、本预算确定后（C）日内签订。A.7B.10C.15D.301•责任成本核算按（C）分别进行。A.架子队、项目经理部和子（分）公司B.架子队、作业层、项目经理部C.作业层、项目经理部和子（分）公司D.架子队、作业层和子（分）公司3•项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（A）为第一责任人的成本管理责任制。A•项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师2.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为成本管理部主责工作（B）。A•分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时

6、设施费5•公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上在项目中标后（C）内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月6•项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（C）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导7.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（B）管理。A.平均价B.指导

7、价C.限价D.最低价8•项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现9、子（分）公司按（C）上报集团公司的责任成本报告，由集团公司成本管理部保存。A、周B、月C、季度D、半年10.专项费用包括（A）等。A.测量费、试验费、项目创优、安全、文明施工费、地方政府和业主对项目的收费B.测量费、试验费、专项措施费、项目创优、安全、文明施工费C.试验费、税金、项目创优、安全、文明施工费、地方政府和业主对项目的收费D.测量费、试验费、

8、税金、项目创优、安全、文明施工费11•对施工设计图纸未到齐、实施性施工方案无法全部确定等客观因素导致不能及时编制项目整体责任成本预算的，应依据项目投标资料和市场调查先确定各项控制单价，并分阶段编制单位工程责任成本预算。在条件成熟后（B）内完成项目整体责任成本预算的整体编制。A.半年B.1个月C.2个月三、多选题D.3个月1・项目经理部承包的主要目标包括责任成本目标、利润（率）目标（ABDE）信誉评价（劳动竞赛）评比名次目标等等。A.上缴资金目标B.工期目标C.环境保护目标D.变更索赔目标E.安全