英特尔公司分析

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1、英特尔公司分析英特尔公司分析一、金业概述及基本情况英特尔公司是全球最人的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措改变了公司的未來,并对整个工业产生了深远的影响。微处理器所帯来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。英特尔为全球FI益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。作为全球信息产业的领导公司之一

2、，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。2003年3月12H,英特尔在中国与全球同步推出了英特尔迅驰移动计算技术,它为移动计算的笔记木电脑川户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自rtr的集计算和通讯之触合的体验。二、SWOT分析即强弱机危综合分析法S:Strengths优势W:Weaknesses劣势O:Opportunities机会T:Threats威胁S.优势其优势在于首先有一系列的科学的管理模式：如双轨管理模式

3、，多层面管理，F1标管理模式一、双轨管理虞有澄博丄有一段时间在品管部门服务。他加入后，将工程部门分为两部分，率先实验英特尔特殊的“两位一体”的“双轨管理”理念，也就是将特别繁重的任务交山两人共同负责。两位负责人必须勇于承担责任，同时要经常保持联系，只冇这样才能加速工作的推动速度，否则就会导致拖拉和推卸责任现象。具实英特尔在创办初期，也是采用这种“两位一体”制度。当时，诺伊斯负责与外界打交道,如：做创业投资顾问、与产业界和政府保持联系等；由于他有很好的声望与人际关系，曾经创下在30分钟内就为英特尔募集

4、250万美元创业基金的记录，成为硅谷的传奇故事，也是硅谷行事方式的一•种体现。至于摩尔与格罗夫两人，则共同负责全公司的运作。由于他们合作无间，使“双轨管理”的管理模式运作良好，因此虞有澄博丄和他的同事也从品管部门开始推动这一模式，一度甚至全公司都采取了这种双轨制度。二、多层而管理多层面管理的内涵其实就是，一个人冇多种角色，在一种角色上他是领导者，在另一种角色上他的下属又成为他的领导。对于这种管理模式，格罗夫曾经举出过他白己经历的实例。作为英特尔公司的董事长，他还是一个战略计划制订小组的一•员。在这种

5、位置上，他受小组主席的管理，这位主席是一个部门的控制者，并几最终也由格罗夫来领导。这种上下级关系的转换对老板而言不但明智而且也是有益的：“两个（或者多个）层而的纟R织是非常有用的。没有这种组织的话，对于每一件需要我负责的事情我就只能仅仅是参与。因为我没有那么多吋间，并且很多吋候我并不是最佳的领导者。”英特尔利用这种管理方式取得了极大的成功。在这种管理方式下，不仅增强了上下级之间的交流与沟通，而且也使得领导在不增加工作负担，其至是减少工作负担的情况F,对组织运转了解得更多更透彻。三、冃标式管理冃标式管

6、理是英特尔公司最基本的管理范式。英特尔H标筲理(IMBO,IntelManagementByObjectives)体系创立于1973年，是公司的一群经理在参加英特尔内部举办的管理训练的过程屮集休智慧的结晶。这一管理体系的核心，川虞有澄啡士的话來说，就是“以制度來要求每一事业群、每一部门甚至每一位员工，每一季度都设定工作目标和主要成果，每项工作也都冇明确的评估方法。在每季度结束后，我们都会评估每位员工是否确实完成每项工作，达成木季度的1=1标，这有助于为下季度再设定1=1标与主要成杲亲身实践过这一管理

7、模式的虞有澄博丄还指岀：“在目标式管理中，最重要的是要有成果管理的观念，也就是强调确实、可量化的方法，说明个人希望在何时以前，配合何人，达成如何的目标，否则目标式管理就只是空谈。这种实际的作法，也鞭策英特尔每位员工专注于应该达成的目标，不要因为沉迷于过程中琐碎的事件，而疏忽最终结果，犯下'见树不见林'的毛病。"在实施目标管理的过程中，英特尔公司设立的总目标是，无论产品、生产过程或者服务，都要能让用户获得最人利益。为了让所有员工了解这一总目标，每一季度英特尔公司都要召集所有员工参加营运会议，在会上公布

8、公司的营运状况、市场竞争的情况以及当季工作完成的情况，并讨论公司下一季度的主耍口标。在此基础上，员工就可以确定口己的口标了。其次有严明的纪律与之科学的管理交相呼应；在纪律方面，英特尔公司喊出的“纪律之美”，在20世纪下半叶的美国吹起一阵清风，一扫硅谷的极端个人主义和懒散的作风。英特尔公司既强调个性自山，乂强调纪律的重要性,是自由和纪律完美结合的典范。像英特尔这样靠集体协作的企业，每个人的工作都息息相关,如果没有纪律的束缚，一个人的工作落后，就会导致好多人的T作无法开展