谈我国商标域外被抢注对策及风险规避

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1、谈我国商标域外被抢注对策及风险规避[摘要]商标域外抢注行为扰乱了国际经济秩序,是一种不正当的竞争行为。很多国家为克服商标保护的地域性障碍,往往通过签订国际条约的方式来协调各国的商标制度。为预防商标抢注,企业应当积极进行商标国际注册、加强对目标国的商标监测。商标遭抢注后,企业应善于利用相关国际条约进行维权,能够权衡利弊选择适合自身的应对策略,将事前防范与事后救济有效结合在一起,以更好地对抗外商的商标抢注行为。[关键词]域外抢注;商标确权;马德里国际注册;商标监测[中图分类号]F7605[文献标识码]A[文章编号]2095-3283(2017)04-001

2、20-03一、商标被域外抢注的现状及界定随着我国企业国际竞争力的不断提高,很多国内商标已逐渐成为海外抢注的目标,更有部分国家出现专门抢注中国商标的公司。“商标壁垒”已经成为企业'‘走出去”的绊脚石。从20世纪80年代至今已经发生了超过2000起的国内商标被域外抢注的案例,每年无形资产的损失达到10亿元人民币。当然,近十年我国企业的商标国际注册意识已经有了很大的提高。2016年,中国申请人提交马德里商标国际注册申请共计3014件,同比增长298%O目前,商标海外遭抢注的行为已经涉及到了诸多行业,如家电、化妆品、食品、文化产业等。商标域外抢注是指违背国际公

3、平交易和诚信交易准则,在国外抢注我国商标的不正当竞争行为。关于商标域外抢注的性质认定,存在理论争议。持第一种观点的学者认为,商标域外抢注是一种侵权行为。持第二种观点的学者认为,其本质则是以合法形式掩盖自己的不法抢注行为。持第三种观点的学者是从经济学的角度来考虑的,他们认为这种抢注行为排挤了竞争者是一种不正当竞争的行为。持第四种观点的学者认为,域外抢注处于一个模糊的“灰色地带”,抢注者是利用企业缺乏商标保护意识从而赚取利益。本文认为,抢注人的抢注行为从形式上讲可能并没有违反法律的规定。但是,从行为实质上分析,抢注人主观上存在恶意,客观上也产生了侵犯他人权

4、利的后果,同时抢注人的抢注行为也产生了排挤竞争者、扰乱正常市场秩序的结果,是不合法行为。二、商标被域外抢注后的应对措施(一)采取法律手段夺回商标在可以对商标进行异议撤销的国家,我国被抢注企业可以在异议期间提出异议,这种商标维权往往成本付出较低。在没有异议程序的国家,被抢注企业则可以通过提起诉讼的方式夺回商标。在国外提起法律诉讼时,必须要精通外国法律制度,通过科学的诉讼手段来夺回商标。无论是在提出异议的过程中,还是在诉讼过程中,被抢注企业必须要对使用证据如合同、广告、出口单据等进行妥善保管,这些证据往往是企业维权成功的关键所在。我国是巴黎公约、马德里体系

5、条约以及TRIPS协定的成员国之一,因此,我国企业面对商标被域外抢注的状况时,应当熟悉国际竞争规则、善于利用相关国际条约进行知识产权维权。法律救济的手段对企业代理律师的技术要求较高、花费也比较大。因此,企业在采取法律途径维权之前,理应进行一个科学的救济成本评估。(二)通过谈判的方式挽回商标企业通过协商的手段解决商标抢注问题,不仅是挽回商标重要方法,更能促进双方的商业合作。“海信商标被西门子抢注案”就是一个成功的例子。在双方协商的过程中,西门子最初开出了4000万欧元转让商标的高价,但双方经过半个月的谈判之后,最终西门子以50欧元的价格将商标转让给了海信

6、公司。海信通过协商与西门子达成了共识,不仅挽回了商标的所有权,更为进军欧洲市场赢得了宝贵的时间。当然,双方的商业谈判是一个复杂的综合实力的较量,其中也包含双方政府以及企业公关的较量。(三)采取换标的方式重构商标我国被抢注企业如果没有足够的精力和财力来应对法律程序,又不能通过协商手段来夺回商标的话,主动换标也是一个很好地选择。那么面对商标被抢注的情况,企业解决问题最简单的方法就是重新设计一个新的商标,并进行新的商标注册。企业只需在为新注册商标缴纳少量的注册费用即可,这样一来企业不仅可以避免繁杂的诉讼程序,还可以减少很多不必要的资金投入。例如联想公司面对商

7、标在很多国家已无法注册的困境,就主动将“legend”换为“lenovo”商标。我企业商标大多为中文,但国外消费群体往往对中文商标缺乏认知度,所以中国商标遭抢注后,推出新的英文商标也有机会提高其商标辨识度。主动换标是一个以攻代守的企业战略,运用得当也能为企业的成功发展添砖加瓦。(四)向政府和其他组织寻求帮助我国企业在面对商标被抢注的情况时,政府也可以在适当的时机协助企业进行维权。政府主要是在双方的谈判协商过程中发挥作用,给企业提供强大的后援支持。在西门子抢注海信商标案中,海信就及时向商务部和中国家用电器协会寻求援助。随后,欧盟驻华机构和中国家用电器协会

8、也介入此事。后期中华商标协会开展的“中国商标海外维权研讨会”,更能看出中国政府的支持态度。在“

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