软考-练习论文

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1、•、项目概述“XX基站监控系统”（下简称基站系统）由本人所工作的“中国XX公司”开发建设，目标旨在对于国内三大电信运营商现有的无线信号发射基站进行智能化改造。使其能够达到智能监控，口动化告警，以到集约化统一管理。2010年为中国“12五”规划的开局Z年，其中十分重要的一点就是对于环保节能的标准要求提出了新的挑战。在这样的大背景下，三大运营商准备对其原有基站进行御能化改造。在基站中加装门磁、红外线、稠能电表以及视频摄像头等数据采集设备，然后利用3G网络的高带宽优势统一发送至中心监控中心的数据分析小心。利用全市范围内各个基站的数据收集来对现有基站进行统-的集约化管理。对于基站安全、使用电量等方

2、面进行优化和改进。最终实现智能化基站的安全、节能环保的效果。在公司对基站系统正式立项之后，我被任命为此集成研发项「【的项目经理。我所在的部门负责项目的总体集成。另外，一起参与项EI的还有前端采集设备的中标厂商、负责改建通讯基站施工的工程公司以及我公司软件开发部门。刈•于我來说，基站系统是山多个分项目构成的大型项目。我决定使用大型项目管理/项目整理管理中的知识对其进行协调管理。在经历了1年多的开发建设之后。本项目终于14个月的项目开发周期之内完成了全市第一•批200个基站的改造试点工程。项目的一期成功完成，并进行试运行阶段。其屮交付的产品包括,项口核心数据分析系统、基站分布地理信息系统（GI

3、S）、就端数据采集系统、各基站内部智能电表，监控摄像头的安装，以及各门磁、红外、报警器的安装。下面，我将从项口组织、进度计划、多项目管理、风险控制、项目监控这5个方而分别阐述中人型项目/多项目管理的管理知识在本项目中的实际应用。1.项目整体'理的过程:■制定项目章程■制定项目初步范围说明书■制定项目管理计划■指导与管理项目执行■监控项冃工作■整体变更控制■项H收尾2.范围管理过程:■范围筲理计划编制■范围定义访谈的形式与客户交流，了解客户的需求,并整理归纳成成文的功能点•使用UML绘制案例场呆图或usecase与客户确认.在充分挖掘客户需求Z后得出需求列表，其中罗列了客户所需耍的所有功能点

4、.■创建WBS在上述范围定义的情况下，把从弄户放得到的功能点进行细化分解.整理出细化的WBS结构图，利用msproject2003软件对于项目进行管理.■范围确认上述过程需要需要提交客户放得到确认与验证•在完成上述过程活动之后召开会议，召集客户方项FI负责人参加,会议内容为需求确认，并把客户觉得不对或者不恰当的需要修改的地方记录下来.■范围控制在完成了最终的客八确认之后.双方在己确认的需求范围说明书上签字.在团队中组建CCB变更控制委员会，山甲方公司代表与我方技术人员与项目经理共同组成.并向客八方说明H的-在确定需求基线的情况下,如果盂要变更较大范围内的需求功能点就需召集CCB成员会议.需

5、对变更对项忖进度,成本等因素做出考虑.儘经BC可以很好的控制项H的范围.使得系统边界以及功能不会无限制的阔大.例如：在客户需求探讨过稈中。客户提出：基站系统需要对于所有基站实现数据监控，如果发生告警数据需要在3分钟的采集周期Z内响应在系统的主界而上。但是在系统设计过程屮程序设计师考虑到。如果皐站内的采集设备出现故障，长时间没有告警数据发回，按照原先程序设计逻辑，不会产生任何告警。在向客户方提出此问题Z后，客户方提出解决方案为：如果连续24小时没有接收到任何告警数据的情况下，将此基站内的相关设备状态定义为设备故障告警。这样的改动需要牵动原有系统告警数据库的规则表设计,属于重大需求变更。但是客

6、户放其先并不理解其复杂程度，于是我召开CCB会议，邀请客户方经理以及我方系统构架师与数据库设计人员列席CCB会议。会议中我们在技术与工作量、人员成本等方面给客户进行了解禅。最终得到了幺户的理解，甲方单位同意按照实际人员成木的增加数量的70%支付额外的项目费用。并更行了需求基线。2.时间管理过程：■活动定义■活动排序■活动资源估算■活动历时估算■进度计划制定■进度控制3.成本管理过程：■成本估算■成本预算■成本控制4.质量管理过程：■质量计划编制在项kl启动时制订项H及质量保证计划，由QA人员负责在每一个阶段的质量检査点时审查必耍的内容。其中分为两个部分：1.具体在计划中根据项目进行到的不容

7、阶段分别列举成为《产品检查单》，QA人员根据检查单内容对各个部分进行质量保证检查。2.对于项R开发的各个过程屮需要做的步骤，QA人员根据《过程检查单》进行检查。之后对于不符合项的严重程度分为“严重”、“一般”、“轻微”三个等级，优先级别分为“高”、“中”、“低”。■实施质量保证根据上述计划中的部分按时进行QA检查。QA人员在项目人员编制上独立于项目组本身，隶属于与项目组平级或者上层的质量保证部门。在发现不符合项之后按照分