肩负责任不辱使命

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1、肩负责任不辱使命因为参加市教委组织的SIYB培训，没有听毛教授的讲座，但是昨天听了二组各位领导谈的体会同样很受教育，韩院长在总结时，特别强调当好中层干部要注重德与能的培养，并明确强调德与能是基础，勤与绩是过程和结果，还进行了专题培训。我体会到：有了较高的德与能，才会有较好的勤与绩。这就是质量互变规律。任何人的一生都会包括做人、做事两大责任和任务，做人要光明磊落，做事要兢兢业业，我个人有个座右铭：无论什么工作，不干就不干，要干就要干好。我当中层干部的座右铭是：以高度的事业心，责任感，做好每一件事，完成领导交办的每一项任务。一、事业心、责任感是做好工作的必

2、备条件有作才有为，有为才有位。作就是思路和能力，为就是价值体现,位是作和为的结果，作为一名中层干部要时时刻刻关注自己的思路是否正确，能力是否提高，横向比较自己在什么位置，关注社会评价，如果靠前还可以继续干，如果靠后也就快靠边了。我在05年被高职就业协会推选为秘书长，不仅是个人能力与社会评价的体现，也是学院搭建的就业平台得以展示的结果。这个荣誉说到底还是学院的荣誉。二、品德造就人才，高尚的品德是做好工作的基础做人之道旬括四大要素：人品、人气、人缘、人脉。优秀的道德素养，无私的人品，包容的心理素质，才能聚集人气，树立威信，团结一致，做好工作。有了优秀的人品

3、，广泛的人脉才能形成更广泛的就业网络，从而完成学院的就业工作目标。做人退一步海阔天空，做事进一步海阔天空。三、执着造就能力，而能力是做好工作的关键1、思路决定出路，在学院党委的大思路的前提下，要形成有特色的部门思路，中层干部要有局部的宏观控制力，充分发挥部门优势,整个学院才能蓬勃发展。2、要适应学院的发展速度，提高创造力，增强凝聚力。强化决策力，确保执行力。执行力分三个层次。(1)用手做事是上传下达的执行力的能得59分。基本及格。(2)用脑做事是认认真真的执行力得75分。良好。(3)用心做事才是创造性、开拓性的执行力得90分以上。优秀。在今年的经济危机

4、中就业工作之所以能够做到逆势而上，就业率达到96.7%,走在天津市就业工作的前列，创历史新高，重要原因之一就是就业办和各系部根据党委“四全一千”的总体要求，创造性、开拓性的执行力得以充分的发挥的必然结果。3、要努力增强个人能力的培养，成为本部门、本岗位的专家型干部。外行领导不了内行，因此要努力学习，培养自己的写作能力，讲话能力，分析问题和解决问题的能力等等。四、要当好党委与教师的桥梁和纽带是做好工作的重点，深刻理解党委的工作思路，明确部门当前的任务，有的放矢的做好本职工作,才能取得事半功倍的效果。总之，在中层干部选拔和任用中要坚持德才兼备者用之，有德无

5、才者培养之，无德无才者弃之，有才无德者弃而远之。使中层干部队伍在党委的领导下，成为一支特别能吃苦，特别能奉献，特别有开拓精神，特别能战斗的中坚力量。学院的发展一定会日新月异，欣欣向荣。正确认识自己的角色，做一名合格的中层干部能源化工系齐慧玲在担任中层干部几年的实践中，对于如何做好中层干部，以及如何提高自身素质的内容深有体会。在学院创品牌、争示范的发展阶段,对于实施领导的决策，中层干部起到二传手的作用，把学院的发展目标任务传达至每个教师，而要真正落实这些任务，就要做一个合格的二传手，因此，中层干部就要不断学习，对自己的角色正确定位，不断提高履职能力和工作

6、水平，使自己的能力和素质适应学院的发展要求。我对如何当好中层干部有以下几点体会：一、要有高度责任感和工作热情作为身处教学一线的系部中层，要通过我们的工作，让广大教师了解学院的目标和任务，真正落实学院党委的工作部署，完成教学教改任务，实现学院发展目标。反过来，系部工作完成的结果，又是检验中层干部履行职责的标尺。我们系部所承担的教学任务，争创国家级、市级，院级的精品专业和课程，在国家级、市级大赛上完成保二争一的指标，开展教学做一体化课程改革等等，不仅仅是上传下达,更重要的是要带领全系教师把指标一一落实。中层干部要明有高度的责任感和工作热情。这样才有把工作做

7、好的动力，才能克服困难，积极主动作好工作。二、有团队意识和协调配合能力在工作中，个人的能力是有限的，更重要的是要发挥团队的作用。要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，部门成员之间如果缺乏默契的配合，工作就无法正常开展。因此，要充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。在实现各项计划过程中，班子成员的协调一致至关重要，在工作中，班子成员步调一致，凝聚力大，带动力强，系务会讨论决定系部有关工作后，每个成员都会在不同的位置、场合中去渗透传递相同的信息，步伐是一致的，努力的目标也是一致的，这是工作得到开展的重要因素。三、以科学发展观和创新意识开展工作

8、作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要有比干劲、赛成绩、创优