行政管理改善

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1、企业，是市场的重要组成部分，企业的发展决定国家的发展潜力。我国在全民全面奔小康的这样一个大的社会背景下，企业的发展更受到全面的重视。然而,在企业发展屮，除了企业的效益以外，我们更要重视企业内部的管理不足，i个企业的行政管理是保证企业顺利发展的一剂良药，是我国推动经济发展，建设现代化企业的重要保障。企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。企业的行政管

2、理具冇以下的基本特点：一，具有一定的权威性，企业的行政管理的主要实施者是上级的领导部门，他们制定的行政制度耍求下级部门无条件地进行，这样才能保障行政制度的贯彻和实施右一个比较系统的规则；二，具冇一定的吋效性，由于企业的运行木身就是一个很复杂的流程，在金业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用，能够使这些工作得到及时冇效的处理。行政管理在我国企业存活发展中重要地位冇效的行政管理制度町以保障企业的竞争力，提高企业的总体效益。企业可以通过有效的行政管理推动企业员工的学习与发展，建立学习型

3、的先进金业；也可以积极引进先进的技术与设备，并口将其转化到企业的生产和发展中去。冇效的行政管理制度可以捉高企业内部员工的积极性，捉高企业内部健康冇序的发展。在企业发展过程中，会碰到一系列的困难，职工也会存在思想上和实践中的一些不足，这些不足是企业健康发展的不利因索。而企业的行政管理就是通过各种途径解决企业职工思想上的和实践屮的难题，帮助金业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。三十几年的革新开放，企业的革新已经取得了比较明显的效果，大力地推动经济发展和全面进步。然后由于止处于经济革新的攻坚阶段，计划经济向市场经济转变的过程中还存在着很多遗留

4、的不足。因此，企业的行政管理中还存在着许多的不足。我们只有全面地认识这些不足，才能清晰地解决它们。企业的行政管理往往被忽视，甚至具有一定的教条主义，照搬党政机关的模式过多。企业管理缺乏现代化模式，无法做到真止的现代化管理。企业在口常的行政管理中只是粗泛地进行一些R常事务的登记。这样不仅缺乏现代管理的手段，更是没有现代管理的意识，而带来的后果往往是企业事务不透明，间接地可以导致员工积极性受损企业行政管理体系缺乏。目前大多企业行政管理的关注点仍然较为集屮在企业行政活动中的具体事务上，例如办公室的管理、后勤管理管理、档案摆设管理等等。这样的一种管理

5、体系与市场经济的发展并不匹配。从而也忽视了行政管理木身所能发挥的重大的作用浅析企业行政管理的重要作用，找寻企业行政管理所存在的一系列的不足，可以得到这样一个结论：企业的行政管理不是一个可有可无的不足，相反，它对企业的发展具有重要的推动作用，我们必须找到加快企业行政管理的主要措施。首先，重视企业行政管理的重要地位，建立健全企业行政管理的系统化模式。企业行政管理是金业内部管理不可缺少的一部分，如果没有健全有效的内部管理，企业制定的各项规章制度就不可能得到很好的执行。企业行政管理的核心应该在丁设置合理冇效的行政管理规章制度和结构体制，使各部门各岗位

6、在行政管理工作的协调卜•处于良好的运作状态。第一，要建立一整套的管理体系，从企业的上级部门到下级部门都冇一个完善的流程，这个流程不仅要十分健全而且要十分明确。主要是哪个部门应对哪个部门负责，隶属关系一定要明确。这样做，可以明确责任制，清晰地建立问责机制，明确部门责任。第二，要充分利用现代化资源。随着现代化网络的发展，企业管理要充分地进行微机化系统化的运作。把一-些列的操作流程简便化，清晰化。这样的管理模式不仅可以节省管理资源,提高管理效率，同吋也可以将企业的一系列事务公开,将奖惩制度公布于众，真正地激励企业员工。其次，企业的行政管理必须联系企

7、业的实际，做到具体不足具体浅析。每个企业都有每个企业口己的状况与特点，所以不能照搬其他企业的管理模式，更不要照搬党政机关的管理模式。可以参考国内外先进企业的管理策略，但是一定要符合自身发展制定管理方式和管理规模。同时，构建新的权利和事务体系。构建企业行政管理的权力体系就是设计企业行政架构，构建新的企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理，等等。这些都是现代化企业的重要组成部分。一个现代化的企业离不开行政管理的准确运用，加快企业行政管理制度的革新是推动一个企业接近全球化企业目标的重要保障。

8、进而也是推进一个国家经济发展的重要方面。因此，企业一定耍着重于行政管理的建立与健全，提高企业的综合索质。