线损管理讲义

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1、线损管理讲义内容预览一、线损指标管理是线损管理的核心（一）指标管理是线损管理的核心1.线损计划指标是线损管理的追求与动力线损指标管理，也称为线损H标管理，是指一定时期内线损管理活动与其达到的成果或效果。H标有远期（"0年）、中期（3〜5年）、短期（1年）、执行（季度或月）之分，冇总目标与分目标之分，线损管理计划指标（目标）也是如此。线损指标管理是讣划管理和目标管理在线损管理中的应用，线损指标既是线损管理计划的主要内容，也是制订线损管理计划的基木依据。线损计划指标可以指导企业降损节能资源的分配方向，它代农着线损管理工作的努力方

2、向，通过对分级、分压、分线、分台区线损指标以及线损小指标完成情况的考核，从而达到和实现对线损管理网络乃至全体员工降损节能的激励作用。2.线损指标管理是线损的目标管理与过程控制相结介的标志线损指标管理是指对构成线损指标体系的线损（率）指标和线损管理小指标的全面管理。正是山于电力营销、电能计量、电网经济运行等专业管理方面的线损小指标的支掠，才能保证线损率指标的实现。3.线损指标和小指标的实际成果是线损管理考核与奖惩的依据是否完成上级公司下达的线损计划指标是考核县供电企业经营活动成效的-项重要内容。同样，在县供电企业内部，对线损指

3、标和小指标完成悄况的考核，也是对线损管理的冇关专业、部门、供电所、线损管理网人员以及线损管理目标责任人奖惩的依据。显然，指标管理贯穿了整个线损管理（链、环）的全过程，是调动线损责任单位和有关责任人的降损积极性的最重要手段。（二）指标管理中存在的最主要问题1.线损指标一年一变，“鞭打快牛”。2.未形成线损指标体系。3.只有线损率指标而没有线损小指标，只要结果，不管过程。有人将线损的统计分析当成线损管理的全部内容。4.10kV公用线路的线损考核，只有年指标而没有月指标，不知道--条线路的理论线损一年Z中会变化。5.制定与调整指标

4、缺乏科学依据。“人家比上-•年都降一点就是今年的指标”。6.有统讣报表，无分析报告或分析报告质量低、考核走过场。（三）线损指标管理链通过对线损的指标管理中存在问题的分析，应该认识到，耍实现计划目标，真正发挥指标管理在线损全过程管理屮的核心作用，就必须建立一个完整的指标管理链。一个完整的指标管理链应包含指标的构成以及指标的评价标准、指标的核定、指标的过程管理与统计分析、指标的分级控制四部分内容。这里，给出的【线损指标管理链模型图】如下：线损管理目标t线损指标构成4指标评价体系Q2-6线损指标管理琏模型图3中国魁力资料网二、线损

5、指标体系的构成及评价标准线损率指标与线损管理小指标(线损管理工作质量指标)共同构成了线损管理指标体系。线损率指标是最终的H标结果，线损管理小指标是对相关部门线损管理工作质量的管理与考核，体现了全过程管理与控制。(-)线损率指标一线损实绩指标对于XOkV及以下降压型农村电网來说，线损率拆标有以下几类(种):1.按其电压等级分，应有110kV.35kV、10(6)kV、0.4kV四级，各级电压的线路一般都有多条，因此其线损率指标应有单条(单台区)线损率指标和木级电压综合线损率指标之分；2.按英电压组合分，应有35kV及以上、10

6、(6)kV及以上、10(6)〜0.4kV以及"0〜0.4kV四种线损率指标；3.按是否包括无损电量分，每一级电斥线损率和各种电斥组合线损率Z中，都应有包括无损电量的综合线损率和不包扌舌无损电量的公用线损率；4.按是否包插线路和变压器损耗电量分，在计算公用线路线损率时，所使川的售电量(乂有计费电量与抄见电量Z分)有是否包括线路和变压器损耗或某一部分损耗电量Z分。由以上指标组成线损率指标体系，它们直接反映了线损管理的成果，故称Z为线损管理的实绩指标(-)线损管理小指标要取得降低线损率的效果，朿点是抓好线损的过程管理，也就是要抓好

7、电力营销业扩报装与抄核收管理、电能计量管理.电网规划与建设.电网经济运行、节能降损新技术新设备的应川、线损理论计算号线损管理网络化、“数字化”建设等各个环节的管理。衡暈以上专业管理工作的质暈,各白都冇可以暈化的指标耍求。比如：1.营业抄、核、收管理的考核指标（与线损管理有直接关系的）主要有:电能表实抄率、莒业电量差错率、月末及片末24时抄见电量比重等；2.电能计暈管理考核指标，按照《电能计量装置技术管理规程》（DL/T448-2000）的规定，主要冇：周期受检率、周检介格率、周检考核率、周检轮换率、修调前检验率、修调前检验介

8、格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路压降周期受检率、计最故障差错率、关口表所在母线电量不平衡率的合格率等，在实际管理中还可以再加上电能计量装置（箱、柜）完好率指标等；3•电网规划与建设的有关“技术导则”、“技术原则”中有关电网经济运行的规划指标有：导线截而积、供电半径、电压