浅析线损管理

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1、浅析农网线损管理摘要:依据“四分线损”的管理要求,本文从现有台区线损管理体系和技术层面分析了目前高低压线损存在的问题,以此提出相应的管理方法和整改措施。关键字:农网线损管理引言:随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始,为了保证网改的成果,就迫切要求我们加强供电营销管理,健全供电营销体制,而营销管理的中心是线损管理,线损是关系企业经营效益指标的重要内容,是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于农网线损工作来说:只有通过加大技术降损力度,提高农网技术含量以及

2、加强管理降损水平,走上精细管理之路,才能取得显著的经济效益和社会效益。线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础,管理线损是水平。技术线损,须从技术角度出发,来加以解决,应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理,主要由于管理不善造成的,因此在线损管理方面,我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升,这样可有效降低供电企业电量损耗,降低供电成本,提高企业效益。1现状问题根据农网线损管理来看,由于技术水平较为滞后,用户点多面广,技术投资力度较小,加之管理较为粗放,虽然经过农网改造线损有明显下

3、降,但仍高于电力企业的预期的目标值,降损成了一个迫在眉睫的问题。1.1管理现状(1)职责不清。供电营业班作为生产经营性部门,存在“营销”与“生产”互相分离现状,造成线损管理职责难以愤青。抄核收、线损统计分析、用电检查、电能计量、配网规划、运行维护等重要工作环节相互脱离,使得营配难以相辅相成。(2)线损指标管理不到位。主要考核指标在客户服务中心及下辖的各营业班组。线损指标没有考虑到各供电区域负荷、供电条件的不同。线损指标未细分至台区。未考核分配至个人。(3)未建立线损分析的常态工作制度。对线损异常台区未按制度进行分析

4、检查,严格落实到位。(4)配网定期运行巡视维护工作不到位。部分低压线路老化、绝缘损坏、发生故障未及时处理。无形中造成电能损失。冃前,农网线损有:综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损,因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。1・2高压线损问题(1)高压线路线径较细,线路较长,超过供电半径,是线损较高的重要因素。从公式:Q=W公式中Q表示线路损耗,I表示线路电流,而R表示线路自身阻抗,R也可以用此公式表示:R=L?,SL表示线路长度,S表示线径,因此线路过长,线径过细势必造成阻抗高

5、,从而线路损耗也较大。(1)配电变压器属于高耗能型,由于配变自身损耗大,从而造成整体线损居高不下。(2)高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。(3)供电环境存在谐波源,造成电量畸形传输,不仅大大提高线路损耗,同时对电网及用户危害甚大。(4)人为造成高压计量表计错误,严重影响线损计算工作。(5)高压三相负荷不平衡,造成线路和配电变压器损耗增加。(6)树木、攀藤植物等对线路攀触,致使线路对地放电。(7)线路及用户无功补偿不够彻底,导致末端低压较低,电压波动较大,线路损耗增加。1.3低压问题(1)抄表差错,估抄、漏抄

6、、错抄造成供售电量差异,人为形成电能损耗;(2)人为窃电,使电力企业少计售电量;(3)线路或接户线接头处接触不良,形成损耗;(4)电能表或互感器的误差造成计量失真;(5)绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因,导致低压线路漏电或放电;(6)树木、攀藤植物等对线路攀触,致使线路对地放电;(7)台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗;(8)三相负荷不平衡,造成线路利配电变压器损耗增加;(1)对台区临时用电虚报、瞒报,少计售电量;(2)线路中一些未装表计量的有线电视放大器;(3)老式机械电能表自身的损耗。2改进措施2.1组织

7、保障措施(1)建立线损管理组织体系,形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络,供电所实行线损“四分”管理,各岗位实行线损指标管理。明确责任,层层落实,严格考核。(2)签订线损管理责任状,形成齐抓共管的氛围,职责到位,奖惩分明。(3)加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训,明确各线损管理人员的管理责任,明确管理思路,丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神,提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分,降损工作就有了实施的基础。(4)严格落实各基层单位分线、分压、

8、分台区“三分”线损的实际应用。2.2降损的管理措施2.2.1加强营业班内部人员管理。保证各基层抄表、收费人员的监督力度,严格落实抄、核、收分离工作,从源头消除线损的人为危害,制定抄表人员对收费人员负责,收费人员对所长负责,所长对管理部门负责,管理部门对公司领导负责的责任网络体系。2.2.2加大用电检查力度。现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”,因

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