研修论文(卢元花)

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1、爱岗敬业平安有责—-浅谈如何当好乡镇综治办主任卓尼县扎古录镇综治办主任卢元花我从2010年11月份以来一直从事综治工作,近两年的实践使我深感:当主任不易,干好更难。现据综治办主任的职责,结合自身工作经历,浅谈自己的几点体会。把握一个规律,树立三种意识有人说:“综治办主任啥都管,工作没有规律”。其实不然。综治办主任对上是“公务员”,对下是“组织、协调、落实工作的马前卒”,也是综治工作的领导。其工作应尽一切可能满足、适应不断发展和变化的需求,做到既圆满完成领导交办的任务,又善于动脑筋、想办法、出主意,积极主动做好各项工作,真

2、正为党政领导、县综治委决策发挥参谋、干事作用。综治办主任是党政领导决策综治工作的执行者,其工作具有从属性、服务性、被动性。既要做到“不失职又要做到“不越权”。所谓“不失职”,即凡是党政领导、政法委、综治委要求做的都要认真去办,不能回避,更不能说"我不管”。“不越权即处理问题只能在领导授权的范围内,不能乱当家乱点将乱拍板。综治办主任工作不是被动地为党政领导服务,更重要的一个方面是要主动为领导服务。既要想党政领导之所想,想领导之所未想,还要解领导之所难。对在市场经济新旧体制交替过程中社会治安出现的倾向性、苗头性、特殊复杂性的

3、问题,要及时发现,判明信息真伪,要认真分析,善于思考,多案预测,充分准备,真正成为党政领导“能参善谋"的“得力干事J要树立参谋干事意识。综治办主任的重要职责是参与政务,处理事务,当好参谋干事,组织综治办工作人员为党政领导决策和实施决策保障服务,为“经济建设是中心,稳定政治大局是核心”服务。在具体工作中,协助党政主管领导安排好工作计划,参谋于决策前,服务于决策中,反馈于承办后。也就是说,在主管领导决策前做好准备工作,收集决策必需的信息,拟出开展综治工作统筹方案;在决策执行中做好控制工作,及时反馈信息情况,提出补充落实意见;

4、在决策贯彻后,总结经验教训,提出完善措施。同时还有必要聘请各方面的专家、学者担任“顾问”,适时就综治工作进行咨询。还要充分发挥信息网络的作用,及时收集综治工作的先进经验,供主管领导参考。此外,组织综治办工作人员结合实际研讨,并拟出可供决策的若干方案,供党政领导选择。要树立服务保障意识。综治办工作的指导思想就是服务保障。因此,综治办主任作为综治工作的“排头兵J一定要树立服务保障意识。具体体现在为上级服务、为各部、委、办、局服务、为下级和基层服务。一般来说,主要是对上服务和对下服务两个方面:对上级服务,除了组织好日常会务、活

5、动安排和搞好学习、处理事务、方案保障等项工作之外,要运用各种信息做好日常督办查办和协调工作。对下服务,主要是帮助协调各部门、发动下级和基层群众自我解决问题和困难。做好服务保障工作,要做到“对上服从,对下尊重”。要当好领导的助手,同时特别要尊重下级和基层同志。要树立效率质量意识。综治办的工作具有“组织指导,点子适度.协调落实”的特点,这就要求综治办主任在工作实践中讲效率、重质量,养成雷厉风行、真抓实干的作风。要注意抓个“快”字,提高工作效率。不管是领导交办的事情,还是需要报批的文件、报告,都要争取以最快的速度完成。重要的信

6、息要早报告,遇到问题要及时请示。要注意抓个“前”字,尽量把工作做在前头。“综治办工作无小事J综治办主任要注意总结工作中的经验教训,提高有关人员的责任心和工作质量。二、明确地位和作用,坚定做好工作的信心和决心一个地方,一个单位,综治工作开展得好坏,与综治办发挥的作用有千丝万缕的关系。而这个地方和单位的综治办能否成为一个团结的、高效的、战斗力强的集体,又与综治办主任个人的事业心、责任心、素质高低、能力强弱有直接的关系。要找准位置,当好三种角色。用一个形象的比喻,综治办主任在全部综治工作中始终充当着三种角色,即编剧、导演和演员

7、。如为党委、政府出谋划策,制定出台综治措施时,就充当编剧的角色;而在协调综治成员单位、政法部门形成合力时,却是导演角色;在执行一些具体工作中又转换为演员角色。因此,综治办主任在综治工作全部的链条和环节中发挥着承上启下、中枢神经的作用,不仅要当好指挥官,又要做好办事员,做到能官能民、能文能武。这就要求综治办主任必须要明确自己所肩负的责任和担子,要有强烈的事业心和责任感。要淡泊名利。综治工作不能急功近利,不少工作都要长期坚持才能看到实效,不可能立竿见影。因此对名利看得淡一些,工作才不会浮燥,才能稳扎稳打,坚持不懈。要知难而进

8、。综治办与各个部门之间没有多少制约关系,并且要干的很多事情都是工作中的难题。所以必须做到知难而进,才能被各个部门所认同所重视,才能有自己的地位。要勤学习,勤思考。综治工作涉及范围大、面广、领域多,遇到工作难题也较多,且与一个地方的政治经济、历史背景、文化发展密切相关。想把综治工作组织开展好,光靠满怀激情不够,只有良好

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