神龙管理细则

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1、神龙三厂场平工程建设管理细则1编制说明根据合同文件和国家冇关法律、法规、规章、技术标准以及我局对本工程建设管理任务的理解、现场踏勘等相关资料的拿握和认识，与委托人项口负责人协商编制了下列有关工程项目建设管理技术、经济、财务、招标、合同、档案等方而的管理细则，作为项目建设管理规范化、制度化的依据。代建项目部在工程实施过程中，将根据现场的实际情况对此进行补充、修改和完善。本管理细则曲下列16个部分组成：一、设计合同管理二、建设监理合同管理三、招标投标管理四、进度管理五、质量管理六、投资管理七、合同管理八、索赔管理九、变更管理十、支付管理I一

2、、安全生产、环境保护、水土保持、创建文明工地管理十二、文件管理十三、档案管理十四、验收管理十五、项目建设管理部工作人员守则I•六、代建项口部财务管理适用范本细则适用于代建人和代建人现场管理机构从事的项目管理工作，施工过程屮的专业管理由监理人和承包人分别制定监理细则和施工组织设计。3、合同管理6.设计图纸的提供3.1.1设计图纸是指设计方为满足施工需要而进行设计的施工图，是工程施工的直接依据。设计方必须建立健全设计质量保证体系，加强设计图纸过程质量控制，健全设计文件（图纸）的审核、会签、批准制度。3.1.2代建人组织设计、监理和承包人在施

3、工准备阶段根据工程进度计划编制施工图供图计划后，设计方应按供图计划的约定按时供图。3.1.3当工程项目的进度计划提前时，设计方应按照施工进度计划调整修订供图计划报代建人审核，并按照修订后的供图计划供图。3.1.4设计图纸须与施工合同的技术规范、标准图等保持一致，如有变化应及时明确说明，并报代建人审核。对于事实上己形成变更的较大的设计改变，应以设计变更的形式提出，代建人报请委托人批准后实施。3.1.5设计图纸应考虑施工现场的变化，如地形、地质条件发生变化等，与其它建筑物等发生干扰时，必须在监理工程师限定的时间内得到处置。9.2.图纸审查2

4、.1根据委托人的授权，图纸审查由监理工程师组织，代建人协助进行。(1)2.2设计方必须对门己的设计成果负责，不因监理工程师的审查而免除设计方的责任。3.3图纸修改12.3.1对于修改后的图纸，设计方应在图签中标明修改序号和时间。对于较为简单的能以设计函件描述清楚的修改，设计方在征得代建人同意后，可不再重新卬制蓝图，通过设计函件进行修改。(1)3.2对于修改图纸，设计方在提交图纸的同时应填好并提交“图纸修改通知单”。如果图纸的修改引起合同价格的调整，即形成事实上的变更，则应以设计变更方式进行。3.3设计方对修改后的设计成果负责。设代服务3

5、.4.1设计人应按照设计合同要求，派驻设计代表常驻工地现场，负责设计图纸的现场解释，及吋配合解决现场施工屮出现的问题。3.5.设计费用支付5.1代建人依据委托人的授权管理设计合同，对项目设计行使组织、协调和督促等管理职能，并对项目设计的工作效果、履约能力进行检查、评价，对设计费用进行复核。(1)5.2设计费审核支付程序1）项目设计人根据工程进展和供图情况，按设计合同费用支付条款捉出付款屮请；2）代建项目部对工程供图情况进行核实，并核对己付款情况后对付款申请签署复核意见，报委托人核定；3）委托人对代建项目部转报的设计付款中请进行批复，由代

6、建项目部向设计人支付应付设计费用。4、建设监理合同管理(2)1.管理内容4.1.1代建项口部依据委托人的授权和监理合同对现场监理机构行使组织、协调和督促等管理职能，并对项目监理的工作效果、履约能力进行检查、评价，对监理费用进行复核。2监理费审核支付程序1）项目监理根据工程进展和合同费用支付条款提出付款申请；2）由代建项口部审定监理考勤表，并核对己付款情况后，对付款申请批注意见，报委托人；3）委托人对代建项目部传报的监理付款申请进行批复，由代建项目部向监理人支付应付合同费用。3.对项目监理人员的管理(1)3.1根据监理合同规定，项口监理单

7、位必须具备相应的监理资质；总监理工程师、专业监理工程师必须具有相应的监理资格证书和专业技术职称证书。12.3.2代建项目部应按监理合同约定的人员进场计划，根据工程进度要求并督促现场监理机构的各类专业人员及时到位，以满足工程监理需要。监理人并应自行配备一定数量的后勤、服务人员和必需的监理办公设施，以保证各个层次监理工作的正常开展。对监理人员进行考勤，对不合格人员提出撤换。(1)3.3代建项目部应要求现场监理机构对委托人提供的设备及设施妥善使用和管理，若损坏或丢失，要按合同规定赔偿。4.4.对监理的工作管理4.1代建项口部应督促总监理工程师

8、，行使合同赋予的权限，全面负责受委托的监理工作。监理部应遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“公正、独立、自主”的工作原则，充分运用监理的职责和技能，通过认真、谨慎、勤奋与高效的工作，努力促使工程建设