确立理念正视问题保持状态强化责任

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1、确立理念正视问题保持状态强化责任确立理念正视问题保持状态强化贵任一对开展学习实践科学发展观活动的几点思考（金特钢铁公司学习实践办公室）当前，按照集团公司的统一部署，金特钢铁公司学习实践科学发展观活动已蓬勃开展起來。“为什么要学习实践、怎样学习实践、应该达到什么效果”等一时间成了大家热议的话题。是的，学习实践要做的工作很多，但最主要、最现实、最紧迫的就是要把握精髓要旨，运用基本观点、方法，联系本单位实际，确立科学的发展理念，正视生产经营中存在的问题，保持良好的精神状态，强化各级各类人员责任，探寻公司

2、的特殊发展规律，勾画持续发展的蓝图，寻找客观务实的发展渠道，拿出管用可行的措施办法。确立理念金特钢铁公司学习实践科学发展观活动动员大会召开之后，一些单位党组织、各级领导及党员都表现出很高的积极性，但也冇一些单位及领导认识不够到位，重视程度不够高。冇的片面且固执地认为搞这样的活动意义不大，反而会影响工作、影响生产。产生这些想法的原因也许是多种多样的，但重耍的因素是耒能认识到影响和制约本单位科学发展的问题、尤其是潜在的问题，対如何解决问题更是心中无数。其实，不难发现，有的“主业不主谋、该抓不实抓”；有

3、的忽视职工的主体地位，对广大职工想什么、求什么知之甚少；有的在位不作为，有权不尽责，争功诿过，守摊保底，等等。要解决好这些问题，就是要按照科学发展观的要求，选好新起点、确立新理念。联系当前公司建设和发展实际，公司各级领导应当确立三个理念。一是要确立把单位像“家”一样建的发展理念。人人都有家，单位犹如家。确立把单位像“家”一样建的发展理念，各级领导就耍重全局、谋长远、打基础、求发展。要想“家”红火、昌盛、早日进入小康，就必须“每天从差距开始”，起点高、落脚实、抓主业、求质量。做到统要统得住、拢要拢得

4、起、筹要筹到位。二是要确立把单位像“家”一样管的发展理念。管家即持家，持家，正所谓唯真最可贵、唯实最贴心。毛泽东同志曾指出：“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真”。对各级领导干部來讲，只要是说真话，职丁就爱听；只耍是办好事，职丁就拥护；只要是求真情，职工就称赞。试想，我们如果确立了公司科学发展是为了增强竞争力、为了广大职工的利益，何愁事业不兴，凝聚力不强。三是要确立把职工像“亲人”一样去爱的发展理念。以人为木是科学发展观的核心，职工是企业建设的主体，是牛产力生成的源头。各级领导耍尊重和发挥职工的

5、主体地位和创造精神，在教育人、培养人、塑造人上冇作为；要把台上讲-与台下做冇机的统一起来，用人格魅力激励人、感召人、带动人；要确立以人为本的观念，把职工的口我完善与口我捉高统一起來，增强企业的向心力；要确立系统观念，建好、用好、管好各类设施，不断满足职工的物质文化生活需求。正视问题开展学习实践科学发展观活动重在发现、分析、解决问题。问题无处不在，无时不有，无人不遇。如果血对问题麻木不仁，小问题就可能会发展成人问题，一个问题就会衍生出多个问题。每个人工作的过程，其实就是解决问题的过程，就像猎手捕捉猎

6、物一样，猎手水平越高，捕捉的“猎物”就越多，解决的问题就越多。口本有一个故事，说的是剑道大师冢原卜传给他的三个儿子传授剑道。一次，冢原卜传要测试一下三个儿子对剑道掌握的程度，就在自己的房门帘上放置了一个枕头，只要有人进门稍微碰动门帘，枕头就会落下砸到头上。他叫大儿子进来，大儿子走近房门发现了枕头，便将Z取下，进门后乂放冋原处。二儿子接着进來，他碰到了门帘，当他看到枕头落下时，便用手抓住，然后也放回原处。最后，三儿子急匆匆跑进来，当他发现枕头向下落时，情急之下挥剑将枕头斩为两截。不难看出，大儿子敏感

7、性最强，发现问题早，并将问题消灭在萌芽状态；二儿子发现问题晩一点，当问题发生时处理得当；三儿子根木就没有发现问题，当问题出现时应急处理乂欠妥，造成了新的问题。面对同样问题，因为三个人对问题的觉察和处理方法不一，结果也就不一样。O分析一些单位出现问题的原因，其中重要一点就是这些单位领导嗅觉不灵，敏感性不够，观察分析问题能力有限，如冢原卜传的三儿子那样，不能在第一吋间发现问题，并进行妥善处理。如果能像大儿子那样，善于发现问题，能正确应对和处理问题，那他一定是一个高明的“问题猎手”。《风赋》有云：“风生

8、于地，起于青萍Z末。”大风是从微风开始的，大风好辨别，小风却不易辨别。要当“问题猎手”，就应该学会从“青萍Z末”抓起，任何时候、任何问题只耍一露端倪，就应敏感地预料到可能发e的问题，并采取果断冇效措施，把问题及早解决，消灭在萌芽状态。既然问题是如此垂要，那么发现问题苗头时，不管是人是小，是引人注FI还是微不足道，都不能不管不问不顾，任其发展演变，一•定要紧紧抓住，绝不放过，直到问题解决为止。如果能像冢原卜传的大儿子那样頌锐，不但善于发现问题，还会正确应对和处理问题，那么就能从源头上