目标责任书签订流程与目标责任书自查报告汇编

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1、目标责任书签订流程与目标责任书自查报告汇编目标责任书签订流程**地产20**年经营目标责任书为规范**地产的授权经营体系，明确**的年度经营责、权、利关系，切实推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励**经理带领**全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《材部门20**年经营目标责任书》。一、目标责任人：**职务：**经理目标责任时间：20**年1月1日至20**年12月31日止二、经营目标1、财务目标1・1损益类：收入不低于**万元；成本不髙于**万元；利润（所得税前利润

2、）不低于**万元。1・2现金流：现金流收入不低于**万元；现金流出不髙于**万元；净现金流不低于**万元。2、经营计划重要节点目标根据**地产批准的“20**年材部经营工作计划表”，对以下重要工作节点纳入**重要计划考核：2.11月30日前**；2.21月30日前**；2.33月30日前完成**；2.43月30日前**；2.56月30日前完成**；2.66月30日完成**；2.9月31日前启动**；2.810月30日前完成**；2.912月31日前做好**；三、管理权责1、**地产授权目标责任人在**地产相关制度、流程的管控范围内，根据**地产审议并批准后的“**经营计划及

3、全年财务预算”组织开展**年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。2、企业文化建设：对内将**地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。3、组织建设及人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事目标责任人权利4.1人事及薪酬管理权4.1.1按照**地产相关规定及管理权限，对**的人事及薪酬进行管理；4.1.2对**经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（*

4、*地产直管人员除外）；4、1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；4.2财务管理权4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报**地产领导审批；4.2.2审核**范围收支预算，报**地产领导审批。4.3管理决策4.3.1主持**的日常管理工作；4.3.2组织实施**的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营分析，及时纠偏，促使各项目标得以实现；4.3.3审核**各类合同、协议，报**地产领导审批。5、目标责任人的义务5.1接受**地产的统一管理;5.2定期按**地产时间要求，作**工作汇报；5.3确保责任目标的按期实现；5.4自觉接受**地产其它各职能中心部门的监控

5、、考评、检查；4.5按衬地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告；5.6按**地产要求，根据批准的年度经营计划及预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报**地产批准后，领导衬各部门开展经营活动；4.7根据**地产总部架构框架，结合**经营管理对组织架构的实际需求，拟定**职能架构及各类规章制度，并提交**地产审议批准后组织实施；4.8按**地产相关制度及流程要求，对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核；5.9保证**的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行；5.10积极配合**地产完成其他专项工作。6、**地产的权利6.1**地产的权利

6、6.1.1对**的运作状况（服务标准、服务质量、收入、成本等指标）抽查、检查、监督的权利；6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权；6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利；6.1・4对**费用预算、实际的审计权、监控权。6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。6.1.6专项事件的调查权。6.2**地产的义务6.2.1及时提供适宜的业务支持;5.2.2提供信息支持；四、目标责任考核1、考核原则1.1**地产总经理授权下的绩效考核小组负责对**经理的绩效考评，考核以本目标责任书中的财务

7、目标及部门/中心年度重要计划节点，结合KPI指标开展考核工作；每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩，具体考评办法和依据为**地产相关绩效管理制度；2、奖罚措施2.1完成年度工作计划重要节点及财务指标，并通过总经理考评的目标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由材地产研究再行确定；2.3年度考核目标2.3.1超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报团队分配比例，但负责人个人不得超出50%,奖金由人力资源部扣除税费后发放到个人