目标责任书签订流程

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1、目标责任书签订流程篇一：目标责任书范本XX地产20XX年经营目标责任书为规范XX地产的授权经营体系，明确XX的年度经营责、权、利关系，切实推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励XX经理带领XX全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《XX部门20XX年经营目标责任书》。一、目标责任人：XXX职务：XXX经理目标责任时间：20XX年1月1日至20XX年12月31日止二、经营目标1、财务目标1.1损益类：收入不低于XXX万元；成本不

2、高于XXX万元;利润（所得税前利润）不低于XXX万元。1.2现金流：现金流收入不低于XXX万元；现金流出不高于XXX万元；净现金流不低于XXX万元。2、经营计划重要节点目标根据XX地产批准的“20XX年XX部经营工作计划表”,对以下重要工作节点纳入XXX重要计划考核：2.130日前XXX；2.230日前XXX；2.330日前完成XX；2.430日前XXX；2.530日前完成XXX；2.630日完成XXX；2.731日前启动XXXX；2.810月30日前完成XXXX；2.912月31日前做好XXXX；三、管理权责1、XX地产授权目

3、标责任人在XX地产相关制度、流程的管控范围内，根据XX地产审议并批准后的“XX经营计划及全年财务预算”组织开展XXX年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。2、企业文化建设：对内将XX地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。3、组织建设及人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。4、目标责任人权利4.1人事及

4、薪酬管理权4.1.1按照XX地产相关规定及管理权限，对XXX的人事及薪酬进行管理；4.1.2对XXX经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（XX地产直管人员除外）；4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；4.2财务管理权4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报XX地产领导审批；4.2.2审核XX范围收支预算，报XX地产领导审批。4.3管理决策4.3.1主持XX的日常管理工作；4.3.2组织实施XXX的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营分析，及时纠偏，促使各项目标得以实现；4.3.3审核XXXX各类合同、协

5、议，报XX地产领导审批。5、目标责任人的义务5.1接受XX地产的统一管理；5.2定期按XX地产时间要求，作XXXX工作汇报；5.3确保责任目标的按期实现；5.4自觉接受XX地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查；4.5按XX地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告;4.6按XX地产要求，根据批准的年度经营计划及预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报XX地产批准后，领导XXXX各部门开展经营活动；5.7根据XX地产总部架构框架，结合XXXX经营管理对组织架构的实际需求，拟定XXXX职能架构及各类规章制度，并提交XX地产审

6、议批准后组织实施；5.8按XX地产相关制度及流程要求，对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核；5.9保证XXXX的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行;4.10积极配合XX地产完成其他专项工作。6、XX地产的权利6.1XX地产的权利6.1.1对XXXX的运作状况（服务标准、服务质量、收入、成本等指标）抽查、检查、监督的权利；5.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权；6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利；6.

7、1.4对XXXX费用预算、实际的审计权、监控权。4.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。6.1.6专项事件的调查权。6.2XX地产的义务6.2.1及时提供适宜的业务支持；6.2.2提供信息支持；四、目标责任考核1、考核原则1.1XX地产总经理授权下的绩效考核小组负责对XX经理的绩效考评，考核以本目标责任书中的财务目标及部门/中心年度重要计划节点，结合KPI指标开展考核工作；每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩，具体考评办法和依据为XX地产相关绩效管理制度；2、奖罚措施2.1完成年度工作计划重要节点及财务指标，并通

8、过总经理考评的目标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由XX地产研究再行确定；2.3年度考核目标2.3.1超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报团队分配比例，但负责人个人不得