签订目标责任书信息

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1、签订目标责任书信息签订口标责任书信息吋间：2016-06-15来源：博威范文网本文已影响人4鏈?1緘千気鋪?鎳板窖鑰喟伐漬y鍬唐吹漢叽功堪板濛閭稿力'纟刍戛妍棣?鑒蜂細堪涓绘龛鑒絲浜?016骞?em港遂燻璐d换涔匸堪?/eni＞遭t細鋪?漁氫気，遭忏指涓滄腮閹夸唬琛厶鎳〃培蹂芽錫勧览纯。C腮極喟養?7...集团公司举行2015年冃标责任书签订仪式时间：2015/01/13来源：圣豪集团字号：1月10日上午，集团公司2015年度经营目标、消防安全责任书签约仪式在五楼大会议室举行。集团公司领导班子成员，各经营单位、部门负责人以及部分屮层以上管理人员参加了会议。会议由集团公司百货副总经理姜秋

2、红主持。首先，集团公司总经理吕军代表集团公司与超市副总经理于丽玲及三家百货门店店总分别签订了2015年经营目标责任书。此次经营目标责任书的签订，是按照新的企业业绩考核办法要求，由各经营单位提出建议值，经集团研究确定的，是对集团2015年总体经营冃标的贯彻和具体落实。之后，集团公司行政副总经理杨爱国与各经营单位、总部各部门负责人签订了2015年消防安全责任书。会上，总经理吕军宣读了《2015年工作计划》，并从公司面对的新常态入手，明确提出了2015年工作的总体思路:以强化制度建设为抓手，以落实标准流程为手段，以费用预算控制为重点，以提升发展效率和效益为目的，扎实深入有效开展好管理提升年活

3、动，全面提高集团公司的风险防范和依法治企水平，保障企业稳定、和谐、有序发展。吕总强调，2015年，是集团公司的管理提升年，各项改革措施能否顺利推进，将直接关系到集团的未来和个人的发展前景，需要所有员工的团结一心，共同参与进来，鼓足干劲，认真落实会议的各项部署。一是创新经营模式，提升经营质量。百货店要进行经营模式的转变，要差异化清晰定位，普遍化做全品类，人性化开放体验互动，资源化自采经营，开启全渠道转型探索。超市业态的主要工作任务是进一步强化内功，优化整合供应链、优化品类结构，提升自身核心竞争力，积极应对零售寒冬。二是夯实管理基础，保障管理质量。建立目标体系，推行战略精细化管理；构建战略

4、性人力资源管理体系，推行以预算管理为基础的财务管理体系，完善风险防控体系，提升企业内生动力；开展对标挖潜，助推企业创优升级；完善制度建设，通过《圣豪规章制度管理手册》的建立，使公司各项工作真正走上制度化的轨道。二是创新管理体制，提高服务质量。2015年，公司各门店、各业态要在综合考虑内外因素的基础上，制定符合企业发展战略需求的营销战略，加强品牌宣传推广。服务工作通过改善培训方式，组织技能培训，参加技能比武等方式，有效提升员工服务技能，使公司的品牌服务形象再上一个新的台阶。四是强化后勤管理，保证安全质量。通过逐级签订消防安全责任书，扎实开展消防安全工作。充分发挥工程物业部和机电设备部的职

5、能和作用，认真抓好节能降耗工作。配合公司的发展步伐，努力做好业务系统的升级改造工作，优化网络配置资源，提高信息化建设及系统的应用能力，做好集团业务的保障工作。这是集团公司首次举行经营目标、消防安全责任书签约仪式。目的是希望通过举办签字仪式，将2015年工作通过口标责任状的形式确定下来，让各单位更加明确自身工作的责任和压力，增强大家的执行意识、责任意识，统一思想,提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。&nb总经理吕军与超市副总经理于丽玲签订2015年经营冃标责任书集团公司行政副总经理杨爱国与经营单位负责人签订2015年消防安全责任书。集团公司总经理吕军宣布2015年度工

6、作计划云南永昌硅业股份有限公司硅业分公司云南永昌硅业股份有限公司硅业分公司2010年生产管理目标责任书责任单位：12500KVA硅铁电炉1序号考核项目考核目标产品产量33产品质量72硅产出率5%物理质量满足客户要求；指标单耗硅石1.75冶炼电8250电极糊0.05回收率95.5%能耗指标Kgce/t1750目标成本4268.73办公费用办公费840元/年，电话费1200安全、环保管理见安全、环保管理目标责任书体系文件规定达到文件要求10违章违纪注：1、当分公司生产经营计划发生变化及其它因素发生与上述目标相冲突时，分公司与炉台负责人充分协商后修改本协议；2、分公司为炉台提供所需的生产条件

7、，确保上述口标完成，在生产过程中遵守国家法律法规及公司、分公司的相关规定。云南永昌硅业股份有限公司硅业分公司2010年生产管理目标责任书责任单位：25000KVA工业硅电炉序号考核项口考核口标产品产量43产品质量产出率2202以销定产；物理质量满足客户要求指标单耗硅石2.70碳电极0.05冶炼电12250冋收率94%能耗指标Kgce/t3000产品计件单价8606.2办公费用办公费840元/年，电话费1500安全、环保管理见安全、环保管理目标责