目标责任奖惩办法

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1、经营公司目标责任奖惩办法为进一步完善经营公司目标责任考核指标体系，提升员工绩效和本公司绩效管理，强化争先创优和责任意识，根据XXXX公司文件《关于下发经营公司考核办法的通知》（XX经司〔2010〕17号）文件精神，结合经营公司当前工作实际，特制定此考核奖惩办法：一、考评原则1、坚持公平、公正、公开的原则，实事求是地综合考评各部门及其员工的工作。2、坚持突出重点、注重实效的原则，促进工作质量和公司内部管理水平的提高。3、坚持目标量化考评的原则，量化各项目标管理指标及评分标准。二、考核对象：经营公司各部门目

2、标责任书签订的负责人及其工作人员。三、考核考评方式1、平时检查：公司对考核指标完成情况实行跟踪检查和监督考核，每季度通报一次主要指标完成情况。2、季度通报：每季度，公司对签订目标责任书的主要目标完成情况进行数据汇总、综合分析，并予以通报。3、半年小结：由公司考核领导小组对各部门进行工作督导。被督导单位对上半年安全生产考核指标完成情况进行自查和小结，并向领导送书面总结材料；根据平时检查情况和被督导部门的自查情况，对照其考核指标完成情况提出初步考核意见，报领导审定后予以通报。4、年终总考核：于每年—月—日之

3、前，各责任部门要其目标责任工作完成情况进行全面自查和总结，并向领导送全年书面工作总结材料。5、营业中心考核：每年7月份以前主要以考勤、服务态度、文明用语、办公秩序、仪容仪表、环境卫生等方面进行考核；每年10月份以后主要以年度收费率完成情况进行考核。四、考核考评等级考核标准评定等级为：1、完成任务指标的95%以上为“优秀”；2、完成任务指标的90%以上为“良好”；3、完成任务指标的80%以上为“合格”；4、完成任务指标的70%以下为“不合格”。五、奖惩办法（一）完成部门：1、考核等级为“优秀”的部门，授予

4、“优秀集体”的称号，奖励人民币2000元并挂牌。其中奖励主要领导和分管领导各500元,剩余部分奖励工作人员。2.、对考核等级为“良好”的部门，奖励人民币1000元。其中奖励主要领导和分管领导各300元，剩余部分奖励其他工作人员。3、考核等级为“优秀”的个人，对评为优秀的个人，授予“先进个人”的称号奖励500元。4、对考核等级为“合格”的部门，不奖不罚。（二）未完成部门1、对未完成考核指标任务的部门给予通报批评，有关部门及其工作人员在当年评先评优中实行一票否决，公司领导对其有关部门主要负责人进行约谈。2、

5、未完成责任目标的每差1分，扣减1%绩效工资，扣完为止。主要负责人的效益工资及奖惩实行按年度兑现，期终统算的办法。每个年度终了，由单位提出书面兑现申请，通过审计及有关部门审查和考核，经领导批准，按当年度应计效益工资额的70%兑现,其余30%暂由单位代管，作为完成任务保证金，待完成任务指标的80%后返还保证金。（三）其他奖惩1、对公司有突出贡献的，保护公司财产，防止和挽救了重大事故发生，使公司和员工生命财产免受重大损失的；对公司管理制度有重大革新，提出具体方案，经施行确有成效者奖励2000元。2、在工作中作

6、出显著成绩的部门奖励1000元，其中奖励主要领导和分管领导500元，剩余部分奖励其他有关工作人员。3、在工作中做出显著成绩的个人，奖励300元。4、全年未请假、事假、未有迟到、早退现象的个人，奖励200O5、对责任心不强、或因渎职、挥霍浪费给单位造成亏损，或使单位资财遭受损失的，加倍处罚。五、本办法自2010年12月1日起执行。