目标管理考核管理规定

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1、考核升迁目标管理考核管理规定文件编号:Ae-()()1文件版本：1.()()生效日期：共8页第1页1.剖宝©的为促进管理现代化，理立科学管理制度，以使公司员工能够参与经营管理，激发职工的工作积极性，从而提高经济效益。2.俺用宛(®本公司推行目标管理的单位和个人均适用。3.纟词立叉(乙)4.权奏规定管理部为规定的管理单位。5.仔业規宝5.1建立目标5.1.1每年初由目标执行人根据本年中心工作，制定工作目标及完成目标的工作计划日程，完成目标管理各项准备工作；5.1.2公司目标管理分三个层次：①公司总目标：根据公司发展战略目标、本年度急待解决的问题.必须完

2、成的工作、以往经营状况、当前市场趋势等情况，拟定总目标草案，经经营会议审定后，作为公司总目标加以实施；②部门目标：由各部门根据公司总目标有关项目，综合本部门职责，经与相关部门协调、与总经理(或主管副总经理)协商后制定；③个人目标：由每位主管根据所在部门的目标项目，结合本人职责，经与分管主管商谈后确定。5.1.3对设定目标的要求：①总目标、部门目标及个人目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不低于上级目标，以略高于上级目标为宜，如本部门无法定出与总目标直接相关的目标时，应选择部门的莹要工作考核升迁目标管理考核管理规定文件编号:Ae-

3、()()1文件版本：1.()()生效曰期：共8页第2页项目为目标；目标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属不需努力而能在短时间内完成的工作，不能列为一项目标；目标项目不宜过多，以3~5项为好，可视具体情况酌情增减；所定目标应尽量以数字加以表示(如时间、日期、金额、数量或％等),综合目标可用阶段或期限表示(如X月X日前完成XXX计划，X月X日前完成XXX工作等)。5.1.4所有目标的制定均应由部门主管和分管副总共同协商，而不是由分管副总指定，分管副总应及时向部门主管介绍自己制定的各项目标及工作计划，与部门主管分别商定次级目标，分管副总应充分听

4、取部门主管选定目标的想法和意见，给予必要的帮助和授权，尽量为部门主管完成目标提供条件。5.1.5部门主管在确定工作目标后，应根据毎项目标，拟定兵体的工作计划，包括以下各项内容：①工作方法与步骤；②工作开始时间及完成时间；③工作重点与完成标准；④人员分工及授权事宜°5.1.6部门目标及工作计划确定后填写公司统一制发的目标计划单，有关填写规定如下:5.3“目标项目”：由目标制定人填写其在本年度内拟定实现的目标，依重要性次序逐项填列，文字应明确具体，不要只写工作名称；5.4“重要性％”:可按各项目标的工作量.所需时间划分，也可按该项工作在公司经营活动中的影

5、响力或重要性划分；5.5“工作计划”：指完成各项目标的兵体规划，如已经定有相关计划，考核升迁目标管理考核管理规定文件编号:Ae-()()1文件版本：1.()()生效曰期：共8页第3页可附在目标计划单后，不需在本栏内逐项填写计划内容；“预定进度”：各项目标分月应完成的数量、金额或百分比等，填于此栏，用于考核各月累计目标执行效果；“工作条件”：目标制定人为完成各该项目标所需要的权责配合、预算支持、其他部门或人员的协作等项目，均可填于此栏。各部门应填写目标计划单一或两份，经目标执行人及上级主管(总经理或主管副总经理)核定签字后，一份自存，一份送管理部存档备

6、杳；为使各级目标执彳丁人全面了解公司及各部门目标的相互关系，加強相互协调，在各级目标确定之后，由管理部编制目标一览表。5.2目标执行②部门主管执行目标的情况应每月填写目标追踪单，于次月15日前送上级主管，以检验各项目执行成果；③目标追踪单包括：①目标项目与重要性％；②目标执行进度；③目标完成率；④W•分；⑤自我考评；⑥处理情况。除“处理情况”栏外，均应由各级目标执行人逐栏填写，但每季笫一.二月可免填“目标完成率”及“傅分”两栏。④目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大＜J、，按下列，1青况酌，1青处理：①该问题仅属个别问题，

7、不致影响总目标或部门目标的完成时，由部门主管与分管副总商定解决；考核升迁目标管理考核管理规定文件编号:Ae-()()1文件版本：1.()()生效曰期：共8页第4页该问题将影响总目标或部门目标的完成时，由部门主管协调冇关部门商定解决或上报分管副总协商解决方法;由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标申请书，经分管副总核准后，对目标计划单及目标追踪单进行修改。5.2.4各级目标执行中出现的问题，经分管副总协助解决处理后，应将处理情况填入目标追踪单“处理，

8、青况”栏内。考评与奖励5.3.1本公司所厲各部门及全体职工均

9、为目标管理考评对象；5.3.2考评项目：①目标完成率：目标实际完成值与预订值之比，以百分比表示；②目标管理工