考核管理表格

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1、定期考绩汇总表姓性到职年龄所属职位现上次复评考总经备Zk岗位职务说明书制表日期部门岗位名任职任职人直接主直接主任职条件学工作专业业务了解范围岗位目尿岗位职责按觅耍顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量公司部门中层领导年度工作考核表公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名一职务何时任现职一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月Fl四、被考核者意见签名年月日五、董事

2、会意见董事长签字年月FI六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事

3、物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能)}协调能力责任感总评植议培建派职建议管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度彳1rT勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示

4、和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部卜•的劳动积极性14121086主动努力改善工作和捉高效率1412

5、1086积极训练、教育部下，提高他们的技能和索质14121086注意进行冃标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086姓名:部门:LJLJ/亠冈位:考评日期:工作成绩达到预期目标或计划要求1412108工作总结汇报准确真实1412108考核1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A：240分以上B：240-200分C：nAriB200-160分分[]C[]

6、DD：160分以下结3•考核者意见：果考核者签字：日期：年刀日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.r1转正：在任职［］升职至任2.r1续签劳动合同自年月日至年处理月R方式3.「］降职为4•「提薪/降薪为4.［］辞退5.［］其它经理••H期：年月F1总经理核准总经理:日期：年月日绩效考核面谈表部门职姓考核日年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公本人认为本部门工作最好、最斧的是对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改

7、进方向—面谈日备说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准A.特别优秀B优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分15分15分14〜12分11~9分8〜6分5分以下满分10分1

8、0分9〜8分7〜5分5〜43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班口数口记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计n实际上班日数总计口对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映木人对判定的不满调整评分标准：25分以上为“特优”20〜25分为“优秀”，5〜20分为“普通”，10〜15分为“需要努力”10分以下为“弄”经理人员能力考核表卜来