考核管理表格大全

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1、定期考绩汇总表名姓性别II年龄所屈部门职位现在薪金上次考绩k—复考绩w备注减增n□n0□r□□□r□n00rr□In□n0rr□□□r□n00r岗位职务说明书制表口期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签宀任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责负责程度衡量标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责部分支持数量、质量年度考绩表姓名职位薪金到职后本年度木年，E到早旷工事请其本年度大功小功嘉大小申度勤考绩项口最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识25%木职技能及智识25经验及见解25

2、特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75%100名姓我驰齡龄数绩果考成瞬数0Is屈司H上技术人员能力考核表考核标准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能7C成任务技术能力一般满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数口记载事项综合意见缺席

3、（事假）R（丧假）H（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算R对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整缺席总计日实际上班日数总计日评分标准：25分以上为“特优”20〜25分为“优秀”，5〜20分为“普通”,10〜15分为“需要努力”io分以卜•为“差"普通员工服务成绩考核表年度—月部门：姓名：考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强，对事判断正确，处理力比…般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟杂事件孰够。协调性与人协调无间

4、为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要调Z工作合作。责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内蒙作非常完善。16有责任心能口动口发。12交付工作导始能完积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司方而之政策。8对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6工作无恒不振不满勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30守时守规，不偷懒勤奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18借故逃避作，不守位。奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语:考核者：评分标准：90

5、分优秀8()〜90分良好7()〜8()分中等60〜70分及格60分以下不及格普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评F1期：评价因素对评价期间工作成绩的评价耍点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B•对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作，协助上级,配合同事。14121086141210861412108614121086受命准备A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D.迅速、适当地处

6、理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业务活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。B.正确认识工作目的，正确处理业务。C.积极努力改善工作方法。D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A.工作速度快，不谋工期。B.业务处置得当，经常保持良好成绩。C.工作方法合理，时间和经费的使用1-分有效。D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086

7、14121086成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C.工作总结和汇报准确真实。D.工作屮熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)[M[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200^160分D：160分以下3.考核者意见考核者签字：日期：年刀日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[]转」匚在任

8、职[1升职至任[]续签劳动合同自年月口至年月日r]降职为[]提薪/降薪为[]辞退[]其它经理签字：日期：年月日总经理核准总经理签字：日期：年刀日月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1.出勤天数依据员工考勤表统计；2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3.迟到早退以次数计；4.备注主要填写未尽事项。本农以单页形式使用，由行