企业管理实用表格大全--绩效考核.doc

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1、目录第1章员工绩效评价表格范本错误！未定义书签。员工绩效评价表（一）3员工绩效评价表（二）4员工绩效评价表（三）5员工绩效评价表（四）6员工绩效评价表（五）8员工绩效评价表（六）9普通员工年度绩效评价表10销售部门员工绩效评价表11办公室员工绩效评价表12生产部员工年度绩效评价表13组长、领班绩效评价表14工程技术人员绩效评价表15管理人员绩效评价表16业务管理人员绩效评价表17销售经理季（月）度绩效评价表18分支机构经理季（月）度绩效评价表19中层管理人员绩效评价表（一）20中层管理人员年度绩效评价表（二）22中高层经理绩效评价表（行为能力）23高层经理年度绩效评价表24第2

2、章绩效评价样表错误！未定义书签。普通员工业绩评价样表25销售员工业绩评价样表26项目类员工业绩评价样表27操作工业绩评价样表28经理级员工业绩评价样表29中高层经理业绩评价样表30营销员工业绩评价样表31试用期员工绩效评价样表32技术人员绩效评价样表（综合素质）33专业人员绩效评价样表（综合素质）34主管人员绩效评价样表（综合素质）35中层经理绩效评价样表（综合素质）36高层经理绩效评价样表（综合素质）37普通员工绩效评价样表（管理能力）38经理绩效评价样表（管理能力）39人事部门绩效评价样表40市场部门绩效评价样表41生产与运营部门绩效评价样表42第3章绩效评价实施中的其他表

3、格错误！未定义书签。绩效评价时1间表43绩效评价指标与权重表错误！未定义书签。不同层级、不同职别员工的评价方法表43绩效评价的项目构成表44最新范本,供参考！绩效评价参与各方的责任表44绩效评价分数的比例分配表45各项绩效评价分数所占的权重表46绩效评价等级表46中高层管理者述职报告47企业员工绩效反馈面谈记录表48员工发展规划表48最新范本,供参考！员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，

4、配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当

5、，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分

6、以下。3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退最新范本,供参考！员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清

7、楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2．合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。□无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3．工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。□无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程