看板管理实务

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1、【精益学堂】看板管理实务2014-牛10第80期2014g10耕弘益•将益生产促进中心看板管理实务一、看板的使用方法看板冇若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规泄的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一处的。存放货架号26工件背面号：.工件号：工件名：容器容量：产品型号：SX5OBM^rO"厂生产看板1、工序内看板的使用方法工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起

2、移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。2.信号看板的使用方法信号看板挂在成批制作岀的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送冋到牛产工序，然后牛产工序按照该看板的指示开始牛产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。2.工序间看板的使用方法工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱了上，当该零部件被使用后，取下看板,放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“

3、该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来冋收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。3.外协看板的使用方法外协看板的摘下和回收与工序间看板基木相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次牛产的牛产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟-回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量,这样就能够做到按照JIT进行循环。二、用看板组织生产的过程JIT是拉动式的生产，通过看板來传递信息,从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道

4、工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。三、代替看板发出生产请求的其它目视化方法看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中,还有很多种代替看板发出生产请求的冃视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。总结看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念，而看板只不过是一种管理工具。看板

5、只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错谋地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现冇的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。