绩效管理中常见问题及对策

《绩效管理中常见问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效管理中常见问题及对策如何冇效地考核和奖励员工的绩效是企业管理层冃前面临的授大挑战Z—。随着我国经济发展，人才的竞争LI趋激烈，企业员T的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最人效益，留住优秀人才；反Z,则会挫伤员工的积极性,影响企业竞争力。当询，国有企业正处于山传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何使企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨，是企业面临的重耍课题。一、员工绩效管理中常出现的几个问题（一）部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足。绩效管理是现代企业人力资源管理

2、的核心，现代金业的员工绩效管理与传统企业的人事管理在对象、范围、重点和方式上均冇较大的差异。在实际工作中，个別员工对现代企业绩效管理的实质和重点未能完金理解，对其认识仍耒上升到现代企业人力资源管理的高度，存在一定的恐惧感和抵触感。个别员工认为考核体系的评价不够公正，不能真实反映员工实际的工作绩效状况，对个人认为木应是“超期望值”的评价却仅仅得到”达期望值“或味达期望值”的评价表示不满，从而产牛受挫感和抵触感。（二）考核指标量化较为困难。由于部门或员工岗位职责Z间的不可比性，在考核指标设置中难以完全涵盖各个层级和各

3、个岗位的要求，因而在指标设置上要将全部指标均量化较为因难，冃前只能针对同一性质和层次的岗位设定一•致的考核指标，这在一定程度上制约了绩效考核的客观性。（三）考核容易受到个人主观因素的影响。在考核工作中，由于考核者对绩效考核的技能尚未完全掌握，特别是由于平口被各种琐碎的事务所困扰，忽视了对绩效的记录，考评无以为据，只能求助于印象或个人述职报告。印彖的形成是由多种因素所决定的，也受到考评者自身因素的影响，具冇很大的不确定性;述职报告亦未能全面反映员工的真实情况。这时考核往往会受人际关系和情感因素的影响，使Z失去客观衡

4、量尺度，使评选先进变成了评人缘，其至在不同意见小搞平衡，影响了考核结果的公正性。二、开展员工绩效管理的思路要做好员工绩效管理工作，需要引入现代企业人力资源铮理的理念，结合企业及员工的实际状况不断调整和完善，针对在开展员工绩效评估工作中出现的问题，引发了对这项工作的若干思考。（一）要对开展新形势下国有企业员工绩效管理的重要性和紧迫性形成共识。当询，企业竞争十分激烈，要与世界和国内著名企业同台竟技，激发员工的绩效十分重要，而开展员工绩效管理正是解决这个问题的冇效载体。实践证明，通过开展员工绩效评佔,使员工能了解自己的

5、工作表现，帮助员T搞清楚应该做什么和为什么要这样做，使员工有机会参与公司管理，发表H己的意见，提高了工作热情和创新精神，为提高金业经营管理水平,增强核心竞争力发挥作用。（二）要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核木身往往比较复杂，牵涉到企业的方方面面，而n与彼考核者的利益密切相关。通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的侑机联系非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，学握考核方法，使绩效考核思想深入员工心屮，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使员工认识到

6、绩效考核不是管理者对员工挥舞的”大棒“，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，冇所改进、提高，真止使他们在企业管理的各个层次发挥牵引力。（三）选择合适的考核者对于考核工作來说是至关重要的。实践证明，合适的人选可以为员工的业绩作出最真实、客观的评价。合适的人选包括五类人，即直接上级、同级同事、被考核者本人、直属下级和外界的考核专家或客户。1、部门领导是被考核者的直接上级，对被考核者承担着直接的领导、管理与监督责任,对下属人员是否完成了工作任

7、务，是否达到了预定的绩效1=1标等实际悄况比较熟悉了解，所以在绩效考核小，应以直接上级的考评为主，其考评分数可占60%〜70%o2、木部门同事通常与被考核者共同处事，密切联系，相互协作，相互配合，会比上级更能清楚地了解被考核者，对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌，但他们在参与考核评价时，常受人际关系状况的影响，会做出不适当的过高或过低的评价，所以在绩效考核中，同事的评分一般应控制在10%左右，不宜过大。3、公司绩效评估小组，他们虽能较客观公正地参与绩效考评，但他们很可能不太了解被考核者以及其能力、行为

8、和实际工作的情况，使其考评结果的准确性大打折扣，所以在实际考评屮应当慎重考虑，其评分可在1（）%〜20%左右。（四）制定职务说明书及绩效计划是绩效管理的重要组成部分。职务说明书是绩效管理的立脚点和根基，虽然制定一个科学有效的职务说明书要耗费管理者大量时间和精力，但离开了职务说明书，绩效管理只能是空谈。绩效计划常常是员工和管理者开始绩效管理过程的起点，管理者和员工一起讨论，