绩效管理中绩效辅导现状分析及对策探究

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2、效实施绩效管理。　　关键词：绩效管理绩效辅导10绩效管理中绩效辅导现状分析及对策探究　摘要：有效地实施绩效管理，离不开有效的绩效辅导，绩效辅导是绩效管理成功的关键所在。只有高度重现绩效辅导的功能作用、科学制定绩效辅导的战略目标、始终完善绩效辅导的长效机制、不断创新绩效辅导的路径选择，才能有效实施绩效管理。　　关键词：绩效管理绩效辅导10绩效管理中绩效辅导现状分析及对策探究　摘要：有效地实施绩效管理，离不开有效的绩效辅导，绩效辅导是绩效管理成功的关键所在。只有高度重现绩效辅导的功能作用、科学制定绩效辅导的战略目标、始终完善绩效辅

3、导的长效机制、不断创新绩效辅导的路径选择，才能有效实施绩效管理。　　关键词：绩效管理绩效辅导10绩效管理中绩效辅导现状分析及对策探究　摘要：有效地实施绩效管理，离不开有效的绩效辅导，绩效辅导是绩效管理成功的关键所在。只有高度重现绩效辅导的功能作用、科学制定绩效辅导的战略目标、始终完善绩效辅导的长效机制、不断创新绩效辅导的路径选择，才能有效实施绩效管理。　　关键词：绩效管理绩效辅导10绩效管理中绩效辅导现状分析及对策探究　摘要：有效地实施绩效管理，离不开有效的绩效辅导，绩效辅导是绩效管理成功的关键所在。只有高度重现绩效辅导的功能

4、作用、科学制定绩效辅导的战略目标、始终完善绩效辅导的长效机制、不断创新绩效辅导的路径选择，才能有效实施绩效管理。　　关键词：绩效管理绩效辅导10绩效管理中绩效辅导现状分析及对策探究　摘要：有效地实施绩效管理，离不开有效的绩效辅导，绩效辅导是绩效管理成功的关键所在。只有高度重现绩效辅导的功能作用、科学制定绩效辅导的战略目标、始终完善绩效辅导的长效机制、不断创新绩效辅导的路径选择，才能有效实施绩效管理。　　关键词：绩效管理绩效辅导10对策研究　　绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效改进等一系列活动构成的有机系统。绩效

5、计划、绩效考核和绩效改进等都是在较短时间内可以完成的，而绩效辅导在整个绩效管理过程中处于中间环节，是耗时最长、最关键、最重要的一个环节。绩效辅导的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决，还在于能把管理者和员工紧密联系在一起，管理者与员工经常性就存在的问题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步与提高。因此，企业绩效管理目标能否实现，很大程度上取决于在绩效实施过程中对员工绩效辅导的效果，这不仅需要企业加强人力、财力、物力的投入，更需要相应的策略和方法。　　一、绩效辅导的概念及现实意义　　1.绩效和绩效管理　　绩效

6、的概念目前主要有两种观点：一种观点认为绩效是结果；另一种观点认为绩效是行为。在绩效管理的具体实践中，主要采用较为宽泛的绩效概念，即包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。即就是说，绩效指行为和结果。行为由从事工作的人表现出来，将工作行为付诸实施。行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。这一定义告诉我们，当对个体的绩效进行管理时，既要考虑投入（行为），也要考虑产出（结果）；绩效应包括做什么和如何做两个方面。　　绩效管理是一种提高企业员工的绩效和开

7、发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动。绩效管理的最终目标是充分开发和利用每个员工的资源来提高企业绩效，即通过提高员工的绩效达到改善企业绩效的目的。现代管理理论认为，有效的绩效管理的核心是一系列活动的连续不断的循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过这种循环，员工和企业绩效得以持续发展。按照持续改进与提高的系统论观点，绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效改进等四个环节。　　2.绩效辅导　　管理员工的绩效是绩

8、效管理中非常重要的一个阶段，也是常常被忽视的一个过程。在绩效管理的实践中，管理的主要功能是在保证员工能够按照第一阶段设定的目标，顺利地在规定时间内完成工作任务。正因为如此，现代管理理论认为，绩效管理中的绩效辅导是指管理者为帮助员工完成绩效计划，通过沟通、交流或者提供机会，给员