绩效管理考核表范文

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1、XICHANGCOLLEGE机械制造业产品开发工程师考核方案题目:机械制造业产品开发工程师考核方案二级学院：年级、专业：学生姓名：学号：指导教师：完成时间:*.岗位分析（一）岗位标识信息岗位名称：机械制造业产品开发工程师隶属部门：技术部直接上级：技术部部长（二）工作岗位概述负责公司新产品的技术开发工作。（三）工作职责1・根据市场和顾客要求，制定新产品技术开发计划和产品改进计划。2.根据产品性能要求,制定原材料、外购零部件技术质量要求。3.负责公司产品的测绘设计。4.负责产品工艺设计，制定工艺卡和相关作业指导书等技术性文件。5.负责公司产品质量计划的制定

2、和组织实施。6•领导交办的其它工作。（四）岗位工作权限1.对下属人员的临时工作调动权；2.对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；3.对产品升级交货期改变的申请权；（五）岗位工作关系1•所受监督：在设计开发新产品的时候，接受上级主管产品技术开发的部长的指示和监督。2•所施监督：按照上级指示、设计要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示，分配与监督下属的工作，并对下属职员进行绩效考评3•合作关系：在工作中要经常与生产、质量、工程、采购部门按设计要求进行工作安排与调整。（六）T作环境犬部分吋间在温度、湿度适宜的室内工作，基本无噪音污染。照明条件好。

3、（七）知识及教育水平要求中等专业或以上学历，多年从事工程机械制造工作,获工程师任职资格。二.关键项分析（一）•考核规则针对本岗位，制定四个关键项，分别为：工作质量、工作态度、道德行为、人际关系。其屮，对于各个关键项设置关键考核项目和重要考核项目。在关键考核项目中，设置合格和不合格两个选择项；重要项目设置五个标准，对应1.2.3.4.5五个分值。若关键项口考核中有不合格结论，则考核不合格，若关键项目全部合格，则进行重要项目考核。（合格包括优、良、中、劣四个等级，不合格即为差）（二）•考核关键项1.工作质量A.关键项口：工作任务完成率（以任务指标的80%为

4、界）B.重要项目：产品设计完成的合格率（五个标准）2.工作态度A.关键项目：工作过程屮是否由于态度问题致使企业利益损失B・重要项口：出勤率C.重要项目：工作态度1.道德行为A.关键项目：是否有损害公司根本利益的行为（如与企业竞争对手的合作等等）B.重要项基本职业道德2.人际关系A・关键项目：是否与同事或上司发生不可调和的矛盾，导致企业利益的损失B.重要项目：人际关系处理三.考核表关键项考核分类考核类容分数结论工作关键项「1工作任务完成率280%合格<80%不合格重要项目（X：产品设产品设计合格率XM90%5产品设计合格率80%WX〈90%4质量计合格率

5、）产品设计合格率70%WX〈80%3产品设计合格率60%WX〈70%2产品设计合格率X<60%1工作态度关键项目工作过程中是否由于主观原因而致使企业利益损失合格不合格重要项目（出勤率）从未迟到、早退5迟到、早退次数W2次3迟到、早退次数>2次1重要项H积极进取，不断提高技能水平与熟练程度，爱岗敬业，为企业创造N10%指标任务的额外收益5尽职尽责，积极完成任务，为企业创造〈10%指标任务的额外收益4按指定完成本职工作，不拖拉，但没有创新3工作不积极，有闲聊、打电话情况2工作极不认真，实施偷工减料等手段1关键项目是否有损害公司根本利益的行为合格（如与企业竞

6、争对手的合作等）不合格重要项目工作认真、积极进取，在企业找到归5道属感德工作认真，做事从维护金业利益出发4行只求做好本职工作3为将自己的利益作为做事的出发点，对2损害企业的行为漠不关心工作给企业形象带来了不好的影响，1或直接损害了企业的利益关键项目是否与上司或同事发牛不可调和的矛合格盾，导致企业利益的损失不合格重要项目用心去和他人交流，常从别人的角度5人看问题，替他人排忧解难际与他人相处融洽，虚心听取他人的意4关见系能与他人和睦相处，没有说话中伤别3人，也不用心去听取他人的看法常道听途说，待人不真诚2常独来独往，不与别人产生任何交集1关键项目总结（若该

7、项考核全部合格，则进行重要项目统计，合格若冇不合格的结论，则该考核不合格，考核结果为差，毋须不合格进行重要项目的统计）重要项□分数总计考核结果（X：重要项目考核分数）优X223良20WX<23中18WX<20劣15WXC8差（不合格）X<15