绩效管理宣贯

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1、绩效管理宣贯与培训绩效管理文件宣贯培训绩效管理相关文件文件级别一级二级二级绩效管理培训方式步骤1步骤2步骤3绩效管理文件宣贯培训文件名称《绩效管理委员会职责范围和工作制度》《绩效管理程序》《员工考核管理程序》实施时间：2012年4・5月签发状态签字完毕，已经发布签字完毕，已经发布审批中，待发布公司高层领导进行开展绩效管理工作及培训动员30名经理为一期进行小规模的专题绩效培训，绩效管理T作组成员作为培训师共同探讨。每部门派经理代表，外请绩效管理专家就绩效辅导进行专题研讨，各经理代表返回后对本部门经理进行经验传授。开展本次培训的背景是什么？一、公司己经迈上了百万辆的台阶，实行绩效管

2、理已经成为公司可持续发展的重要保障。公司成立了绩效管理委员会及工作组，重新制定了绩效管理程序，需更将新思路，新程序进行宣贯培训。二、应公司口身发展和集团公司要求，绩效管理要作为公司经营战略的垂点工作來抓，需更进一步明确绩效管理的重要性。三、绩效管理是一门管理科学，有着清晰的定义和执行流程，了解这些是开展绩效管理的基础。绩效管理文件宣贯培训本次宣贯培训内容是什么？一、明确公司绩效管理工作机构，便于工作开展二、明确绩效管理定义，消除思想误区三、明确公司要求开展的标准绩效管理流程四、明确公司经理人员绩效管理职责五、介绍公司绩效激励情况六、介绍公司2012年绩效管理工作计划绩效管理文件

3、宣贯培训第一部分明确公司绩效管理工作机构，便于工作开展绩效管理文件宣贯培训绩效管理委员会PerformanceManagementCommittee(PMC)组织架构经管会/BOM主任委员：人事副总经理郃徳吉绩效管理委员会/PMC决策支持组织会议监督执行指导工作控制部部长(PMT组长)孙惠斌LIVorsitzender:Vizepr?sidentPersonal副主任委员：财务副总经理BrassierStellvertretenderVorsitzender:VizepraesidentFinanz人力资源部部长刘仁平管理服务部部K欧爱民、SchnellT业工程部部长朱伟力经营

4、计划科CentralControlling日常工作单位/routinetaskdeparment绩效管理工作组/PMT制定方案监督检查协调沟通支持/促进文件管理客户管理科HRRepresentative组织与流程科Organization&Pn)cess长春T业T程科ChangchunIEL2绩效管理文件宣贯培训小组成员控制部鑫人力资源部负责部门CT、VW・SC、ASD、IA、FA、TA责任人李HR、VE、EC、PS、PM、TE、PDU干•海涛绩效管理_L作组管理服务部MS、CO、VL、SU、QA赵维华工业工程部CPI、CPII、CPIII、CPIV、LO、PL、PP、

5、VSC、EA211贾小罡绩效管理文件宣贯培训第二部分明确绩效管理定义，消除思想误区绩效管理文件宣贯培训绩效管理文件宣贯培您在之前开展绩效管理的过程中是否有过以卜'的想法?训绩效管理是绩效管理工作组安排给我的额外工作。绩效管理文件宣贯培训公司绩效管理要求开展的工作太多，占用我人量的时间，对我本人的业绩提升没有帮助。绩效管理文件宣贯培训绩效管理文对我來说，绩效管理重点在绩效考核，这是项容易得罪人的丄作。件宣贯培训什么是如果您曾经有过以上一种或几种想法，那么请您尝试回答下面的问题:绩效管理？为什么要开展绩效管理？绩效管理文件宣贯培训让我们从管理学的定义上明确什么是绩效管理所谓绩效管理

6、，是指各级管理者和员工为了实现组织目标及提升员工能力而共同参与的绩效目标制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理文件宣贯培训绩效管理的主体:各级管理者及员工公司绩效管理工作组的作用为组织协调及监督管理，绩效管理的主角是公司的各级经理及员工。《绩效管理程序》中明确规定了各类人员的职责。绩效管理文件宣贯培训绩效管理的目的：1.实现组织目标2.提升员工能力成功的绩效管理一定不是以“考核员工"为最终目的。绩效管理的这两个目的相辅相成，缺一不可。绩效管理文件宣贯培训绩效管理的流程：目标制定■沟通辅导■考核评价■目标提升再制定绩效管理过程也绝不仅

7、仅是“考核''的过程，而是一个科学的PDCA循环，所有环节都需要有良好的执行力來保证质量，某一个环节出现问题，都有可能影响绩效管理作用的发挥。《绩效管理程序》中明确规定了公司开展绩效管理的标准流程。绩效管理文件宣贯培训思考题：您认为经理人员在绩效管理中应发挥怎样的作用？在业务管理与员工管理上，经理人员该如何分配自己的时间？什么原因导致了“绩效管理得罪人"的思想？绩效管理文件宣贯培训第三部分明确公司要求开展的标准绩效管理流程即详细介绍《绩效管理程序》中第5部分程序绩效管理文件宣贯培训目标制定5