纪律管理规定

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1、佰卡司规【2006]010005号编制:总经办签发人:生效日期:密级:纪律管理规定我们希望每一位员工都为公司的发展做出贡献。这贡献之中包括员工的行为要与公司的耍求保持一致以及在行动中具有良好的判断力。为此公司提供培训、反馈及教育以帮助员工的行为达到要求。当尽管我们做出这些努力,某些员工的行为仍然达不到要求的时候,我们必须采取相应的措施,以保持可接受的员工行为标准和贯彻及强化公司所申明的价值观和原则。一、原则在处理员工行为问题时,我们应以公司的“公司利益高于个人利益”及“公司与个人的利益休戚相关”的原则为指导。根据这些原则,管理员工行为问题的措施必须是:1、客观的、一贯的和无歧视的。被指

2、出犯了错误的员工必须被告知并给予机会为自己的行为申辩。在做出对员工的纪律处分Z前,必须进行详细的调查,弄清事实,取得证据。2、累积式的,要考虑到员工以前的记录。累积式处分的原则考虑到公司此前对该员工所做出的努力。根据员工的违纪记录,员工的行为总是能导致从警告直至开除的纪律处分。3、纠正,而非惩罚为主耍冃的。除了对于严重案例外,我们的冃的是为员工捉供机会以改正不被接受的行为。4、错误的性质和严重程度而定。若员工的错误足够严重,不管其服务年限多长以及以往的工作表现如何,都可能导致立即被开除。5、适当的人员参与决定做出。当需要对员工采取正式纪律处分措施时,员工的直接领导不是唯一的决定人,其再

3、上一级领导,总经办,及其他高层领导等必须参与决定。6、这些制度是用于充分调动员T的积极性,提高T作质量,奖励先进,鞭策落后,以激励员工的士气,使员工有更杰出的表现。必要的纪律处分可以提高员工的道徳水准、丁作效益和生产率。纪律处分需与劝告或职业培训相结合。纪律处分应公平和公正,应具有持续性和一致性,对所有的违纪者一视同仁。二、纪律处分细则1、轻微过失1、有旷工行为一次,经常迟到早退达到三次或以上;2、小休或用餐时间不按规定,时间过长;3、破坏公共场所的整洁,在办公区内随地吐痰或乱扔废弃物,在公司办公区内吸烟(会议室、会客室、各总办公室、厕所除外)或吃零食;4、无故离开工作岗位;5、上班时

4、不按公司规定佩戴胸卡或胸卡损坏,不修边幅或衣着不整,仪表仪容不符合规定标准;6、违反公司行为规范,情节轻微的;7、未经许可在公司内作任何形式的销售、募扔和讲演;8、遭客户投诉,经查属实,但情节轻微的;9、任何由于疏忽造成的过错,可能对公司利益造成损害的,情节轻微的;10、与以上行为性质、后果类似的行为。2、严重过失1、经常不执行考勤制度,或未经允许,无故缺勤(旷工),一年内旷工累积达三天(次)(含)以上的;2、委托他人或代他人打卡的;3、工作时互相争吵、打架斗殴、玩游戏、追逐、下棋、打扑克、弹乐器、织毛衣、看电视、听录音机、睡觉、浏览非法网站,办私事或做出影响他人工作的举动;4、违反公

5、司行为规范,情节严重的;5、虚报工作成绩或伪造工作记录,每日工作记录未经审核签批上报的;6、挑拨是非,乱传闲话,扰乱正常工作秩序的;7、未经许可向客户做岀超出本人职权范I韦I的承诺,给公司造成损失的;8、未经许可随意翻看他人资料、信息,乱动私人物品的;9、擅离职守或不按时回到岗位的;10、工作态度恶劣,不服从管理,无理取闹或消极怠11、探听、传播他人工资或将口己的薪资情况告诉他人;12、泄露公司机密或编造、传播有损于公司及全体员T利益的谣言;13、随意改动或毁坏排班表、告示牌、张贴出的规章制度等;14、故意撕毁公司文件、资料;15、对出现的事故推托责任或谎报真实情况,影响事故的调查;1

6、6、多次违反公司或部门规章制度、岗位职责、工作程序和标准,玩忽职守,导致公司受到或即将受到损失;17、经常不能按时完成上级交给的任务,当日工作未完成拖延至次日者;18、随意拿用公司的物品或将公司物品、工具、材料、设备、器材等私藏或将公司财物挪做私人用途;19、在工作时间内未经允许饮用带酒精的饮料;20、用送礼或收礼等不正当手段达到升职或改善工作条件;21、T作屮拉帮结派或利用职权,打击报复;22、发现公司财物损坏、丢失,不上报或谎报;23、用非法手段偷窃、涂改各种原始记录、帐单,伪造签字的,或利用公司资源私做交易;24、收受贿赂或以其他手段进行不道徳行为,获取个人利益;25、遭客户投诉

7、,经查属实,情节严重的、或一个月内遭客户投诉两次以上的;26、在公司赌博或变相赌博;27、偷窃、骗取客人、同事、公司财物;28、携带或收藏一切禁品;29、触犯社会治安条例,造成不良影响;30、因违反国家法律、法令、条例,被公安机关依法拘留审查;31、参与非法罢工;32、与以上行为性质、后果类似的行为。三、纪律处分形式1、员工犯有轻微过失的给予口头警告、二次轻微过失视同一次严重过失。2、员T犯有严重过失的可根据情况给予书面警告或辞退处理,公司有权

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