绩效考核问题及对策毕业论文设计

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1、毕业论文题目中小企业员工绩效考核制度的问题及对策研究姓名学号系部年级专业指导教师2015年5月15日摘要随着信息技术的高度发达,传统的单一绩效考核系统己变得力不从心，捉襟见肘,无法为企业管理提供及时、准确地决策支持信息和实施控制信息。门前我国中小企业绩效考核制度还存在诸多问题，面对这种现状，笔者认为，探寻清楚建立与企业发展相适应的绩效考核体系中的关键，本文通过分析中小企业绩效考核制度存在的问题，分析存在问题中技术和理念的原因，提出完善绩效考核制度的对策，通过从外到内的环境改善，为金业绩效考核休系提供制度、资源及服务的保证。关键字绩效绩效考核中小企业AbstractWithahighlydev

2、elopedinformationtechnology,thetraditionalsingleperformanceappraisalsystemshavebecomepowerless,stretched,unabletoprovidetimelyforenterprisemanagementandaccuratedecisionsupportinformationandimplementcontrolinformation.Atpresent,ChinaSMEperformanceappraisalsystemstillhasmanyproblems,thefaceofthissitu

3、ation,Ithink,toexploretheestablishmentofaclearandenterprisedevelopmenttoadapttothekeyperformanceappraisalsystem,thepaperanalyzestheperformanceappraisalsystemforSMEsproblemsanalysisCauseproblemsintechnologyandideas,putforwardmeasurestoimprovetheperformanceappraisalsystem,throughenvironmentalimprovem

4、entsfromoutsidetoinside,enterpriseperformanceappraisalsystemtoprovideassurancesystem,resourcesandservices.KeywordPerformancePerformanceAppraisalSME目录1绪论11」研究背景11.2研究意义1121有助于企业实现战略目标11.2.2有助于企业提高生产率和竞争优势11.2.3有助于企业在人事决策上做出更加清晰的判断21.2.4有助于企业管理信息的采集21.2.5有助于员工实现口我提升22绩效考核的理论综述22」国外研究状况22.2国内研究状况33小小企

5、业在绩效考核小存在的问题33.1绩效考核基准模糊化44对存在问题的原因分析54」理念层面54.1.1未能明确绩效考核的目的54.1.2未能将绩效指标与员工关心的方而结合54.2技术层面64.2.1绩效考核的制定6图1员工绩效与绩效衡量的关系7422在考核的执行过程和考核结果的应用小，技术因素也很重要85对现有问题的改进对策85.1明确绩效考核的目的85.2通过激励将员工关心的方面与绩效考核结合起来9521报酬激励95.2.2发展激励95.2.3感情激励105.3完善绩效考核的制定105.4选择合适的绩效考核方法与方式11结论12致谢13参考文献14图1员工绩效与绩效衡量的关系71绪论绩效考核

6、是人力资源管理屮不可或缺的一部分，它能为金业管理的各项主要环节提供切实的基础信息，为企业提高市场竞争力和适应能力而进行组织结构改良提供了数据支持，并且进一步的提高企业凝聚力，为企业长期稳步发展保驾护航。1・1研究背景2015年随着全国两会的召开，新常态这一热点词汇开始进入人们的视野。在经济新常态下我国互联网、金融、科技创新等行业纷纷涌现出一大批中小型企业。这样的中小型企业往往有一些共同的特点：企业成立时间短、企业成长速度快、企业员工主体为单一方向的技术人员、企业领导人缺乏管理经验。所以这一批新兴的屮小企业在高速发展屮，也面临着许许多多、纷繁复杂的问题。而绩效考核便是其小的关键问题Z-o1・2

7、研究意义1.2.1有助于企业实现战略目标绩效考核制度可以捉高企业的核心竞争力，能够捉高企业员工对企业战略目标的重视，帮助中小企业实现战略目标，并且使中小企业进一步的将组织短期冃标与长期目标想结合，确保企业的经营方向不偏差，使企业长时间内能够稳步发展。1.2.2有助于企业提高生产率和竞争优势绩效考核能够说明员工在其工作岗位上干的怎么样，是否达到了预期目标。绩效的最终目的是引导和激励员工完成工作任务，积极为金业做