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1、人力资源绩效考核存在的问题及对策目录第1章绩效考核11.1绩效考核概念11.2绩效考核内容11.3绩效考核与绩效管理的区别1第2章实施绩效考核应具备的条件3第3章企业为何要进行绩效考核4第4章目前人力资源绩效考核中存在的问题54.1人力资源绩效考核中存在的问题54.1.1考核的目的不明确，不知道为什么要考核54.1.2考核方式简单，考核标准不科学，影响了考核效果54.1.3考核结果无反馈54.1.4对考核者缺乏监督机制54.1.5暗箱操作，考核过程形式化54.2提高绩效考核效果的对策64.2.1明确绩效考核的目的及原则64.2.2制定客观、明确的考核标准64.2.3选
2、择科学合理的考核方法64.2.4澄清员工对绩效考核的模糊认识64.2.5让评价体系成为价值创造、分配体系的中介74.2.6公开化和及时反馈的原则74.2.7考核主体多样化74.2.8建立考核申诉制度7第5章如何发挥绩效考核在人力资源中的作用95.1提升绩效管理理念95.2建立有效的绩效管理系统9第6章结论10参考文献11致 谢12摘要当今的时代，全球的经济、科技、社会文化都日新月异的飞速的在发展，各行各业的竞争也日趋激烈。同行间竞争实际上是各项资源的拼比，而人力资源的较量却又是重中之重，人力资源管理也逐渐从人事管理部门上升至企业战略部门的地位，企业在发展的过程中同时也
3、不断的更新对自己的认识。调整自己的战略，只有这样的管理措施才能跟上企业前进的步伐。随着企业战略的变化作为企业战略的一部分的人力资源战略也需不断的改变，绩效考核作为人力资源管理的重要方面，当然必不可免的要不断适应人力资源战略。但在实际管理中绩效考核有时却跟不上企业发展战略的步伐，不仅不能起到促进作用，反而成了制约因素。由此可见，好的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业如果能够正确处理好绩效，不仅企业会有生机活力，企业的员工也会充满工作激情，相反要是没有正确做好企业员工绩效，或者没有绩效，会使企业员工人浮于事，企业缺乏生机。本文将着重强调绩效考核应具备的条件
4、、企业为何要进行绩效考核、人力资源绩效考核中的问题及对策等内容。关键词：绩效，绩效考核，人力资源，管理AbstractInthemodernera,theglobaleconomy,scienceandtechnology,inthedevelopmentofsocialculturearechangingrapidly,competitionisincreasinglyfierceinallwalksoflife.Spellthanamongcompetitionis,infact,alltheresources,whilethecontestofhumanreso
5、urcesisatoppriority,humanresourcemanagementalsograduallyrisefromthepersonnelmanagementdepartmenttothepositionofenterprisestrategydepartment,enterpriseintheprocessofdevelopmentisalsoconstantlyupdatedunderstandingofyourself.Adjusttheirstrategy,onlyinthiswaycanthemanagementmeasuresofkeepup
6、withthepaceoftheenterpriseforward.Asthechangeofcorporatestrategyaspartoftheenterprisestrategyofhumanresourcesstrategiesalsoneedtoconstantlychange,performanceappraisalasanimportantaspectofhumanresourcemanagement,ofcourse,inevitabletoconstantlyadapttothehumanresourcesstrategy.Butintheactu
7、almanagementperformanceappraisalsometimescouldn'tkeepupwiththepaceofenterprisedevelopmentstrategy,notonlycannotplayarole,butaconstraint.Goodperformancemanagement,therefore,istoimprovethequalityofhumanresourcesisakeyring,businessifyoucanproperlyhandletheperformance,notonlytheent
