管理营销开题报告

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1、杭州电子科技大学毕业设计（论文）开题报告题目―史富建筑集团职位说明书优化设计学院理专业资源姓名陈盼班级030341学号03034105指导教师朱妙芬一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义写作背景：职位分析是人力资源管理工作中的一个非常重要的基础工作，人力资源管理的核心是实现人与工作的最佳匹配，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。要达到这一目的，就必须了解组织内各项工作的特点。职位分析就是全面了解组织内各项工作特点的一项重要的常规性技术，它提供了组织内各项工作有关工作职责，工作关系，工作环境以及工作任职者的资格要求等信息，因此，作为一个系统的收集工作相关信息的过程，

2、职位分析（JobAnalysis）在人力资源管理中起着基础性的、不可替代的作用。它是金业招聘选拔、培训、薪酬管理及裁员等各种管理活动的决策基础。虽然西方企业组织在职位分析上己经发展了较多的方法，由于中西方企业环境的不同，我们很有必要研究职位分析方法在国内企业如何恰当运用，并检验实行职位分析的效果，为国内企业进行工作提供良好的范例。国内外研究现状：职位分析的思想早在古希腊时期就开始产生了，著名思想家苏格拉底在其对思想社会的设想屮指出社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事口己力所能及的工作，才能为社会作出较人的贡献。因此，人们需要去了解各种不同的工作以及工作

3、对人的要求。这种思想为后來的职位分析奠定了基础。泰勒在1903年出版的《工厂管理一书》屮，详细地描述了由于把职位分析分成若T个部分并进行计时而提高了劳动生产率的事实。1911乂出版了《科学管理原理》一书。在该书中他宣称，要对组织进行科学的管理，就必须对组织屮的每一份工作进行研究，从而科学地选拔，培训工人。泰勒的研究被认为是科学职位分析的起始。据调查，在1930年美国各人公司采用职位分析的仅占39%,而到1940年激增到75%。早期的职位分析，侧重于对职务信息的定性描述。随着统计科学、心理测星理论等相关学科的发展以及人们对职位分析了解、研究的増多和要求的提高，20世纪70年代

4、以來，结构化、定量化的职位分析方法不断涌现，著名的有工作者指向的职位分析问卷法（PAQ）、职务指向的职能职位分析法（FJA）等，同时也出现了关键事件法、功能性职位分析、工作要素分析等新的方法。西方国家还通过公平就业等方面的规定，对职位分析的某些方面做出规定。职位分析是人事选拔和测评的主要手段和必经程序。20世纪初，与人员选拔和测评密切相关的工业心理学得到了迅速的发展，闵斯特们格于1913年在美国出版了《心理学与工业效率》，标志着工业心理学的诞生。而心理测量学的发展，更是为人事选拔和测量提供了技术上的支持。1905年，心理学家比内和医生西蒙应法国教育部的要求编制了世界上第一份

5、智力测验，该测验对于筛选弱智儿童非常有效；后来，在第一次世界人战期和第二次世界人战期间，人们把测验应用于行军者的选拔和安置，获得了极大的成功。战后，人事选拔和测评又被广泛应用于商业，而口变得越來越重要。作为人事选拔和测评的主要方法和必经程序——职位分析，也得到了迅速的发展。在国内，90年代中期，随着屮国社会主义市场经济建设的逐步深化，屮国的企业对科学化、规范化管理的需求日益增加，许多中国企业开始引入和实践源于西方发达国家的现代企业人力资源管理理念和技术。职位分析作为现代人力资源管理的基础，越來越多地受到中国企业的关注。另一方面屮国的管理咨询业的兴起，进一步推动了职位分析在屮

6、国企业的广泛开展。中国企业的管理实践首先面临着两大基本的问题，即国有企业转型和民营企业的二次创业，中国企业的人力资源管理系统要适应这一时代命题，必须基丁•企业的战略,组织与流程来进行人力资源管理系统的设计，使人力资源管理能够为国有金业的转型和民营金业的二次创业在人力资源整合方面，提供系统性的解决方案。职位分析作为人力资源管理的基础，也必须面向战略，面向组织和面向流程。因此，管理专家们在深入研究中国企业人力资源管理问题与趋势的基础上，提出了以战略为导向，与组织相配合，与流程相衔接的职位分析方法，代表了中国企业职位分析的发展趋势与方向。现实意义：现代企业的人力资源管理体系，从整

7、体上来看主要表现出两方面的发展趋势。一方面是强调人力资源管理的战略导向，另一方面强调人力资源管理系统的内部整合。而职位分析在上述两方面都扮演着关键性的角色。对于前者，职位分析是从战略、纽.织向人力资源管理过渡的桥梁，对于后者，职位分析是对人力资源管理系统内在各板块进行整合的基础与前提。正是由于职位分析在组织与人力资源管理屮这种关键性的角色，使其得以在发达国家的企业中，至今仍然能够获得关注与重视。正是由于其对于组织与人力资源管理中的基础地位，使得中国企业必须将职位分析作为探寻现代化管理之路的重要环节。职位分析在组织与