管理者沟通风格的诊断与改善.

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1、B2B99.Com收集整理管理者沟通风格的诊断与改善管理者沟通风格的诊断与改善［摘要］沟通风格系组织管理者在信息沟通活动中表现岀的个性风格,它不仅与组织生产率有关系，而且会影响到员工的工作满意度及具绩效水平。本文从心理诊断与咨询学角度出发，对管理者的沟通风格进行了初步诊断,并提出了改善措施。沟通作为重要的管理素质z--，已引起越来越多企业家的重视。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动屮表现出的个性风格,体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通及沟通风格不良，是目前许多管理者面临的一个主要问题。如

2、何诊断和改善沟通风格，木文拟围绕这一问题展开讨论。一、沟通风格的心理诊断（一）乔哈瑞理论深刻理解乔哈瑞理论是诊断沟通风格的基木前提。美国心理学家JocLufthc和HarryIngam（1969）从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究，并根据自己知道——自己不知”和他人知道——他人不知”这两个维度，将人际沟通划分为四个区，即开放区、盲目区、隐秘区和封闭区，人们将此理论也称为乔哈瑞视囱o在人际沟通中，个人的日常爱好、态度及脾性等通常是口己与他人共知的区域，即开放区”，个体的某些方面,如兴奋或痛苦状态时的情绪表现，自己的某些可能伤害他人的行为习惯等，往往是自身不甚了解而他人却

3、很清楚的区域,即盲目区”；个人的价值观、隐私等内容，常常只有当事者清楚而他人则无从知晓，即隐秘区”；个体与他人都尚未认识或了解的信息为封闭区”。上述的窗格（区域）类型会随着个体与他人或团体的沟通行为的变化而发生变化。当初次与人见而时,一般人不愿过多透露自己的情况，即倾向于缩小开放区,往往给人留下虚假的卬彖。为了进行有效沟通,我们必须增加与他人的交往，扩大彼此的开放区，同时缩小盲目区和隐秘区，并在相互切磋和探究中开发封闭区。基于有效沟通的良好愿望，人们通常使用自我透露和反馈两种策略或技术。自我披露是个体主动与他人分享某种信息、观点乃至个人情感的过程，用以减少隐秘区;反馈则是个体

4、对他人的态度和行为做出种种反应的过程,来口他人的反馈信息有可能缩小肓目区;反馈与自我披露的交互使用则有助于减少封闭区。（二）沟通风格继乔哈瑞理论之后,许多西方应用心理学家乂对沟通风格进行了大量研究,如JayHall（1973）提出T人际风格与管理影响"学说,RobertE.Lefton仃977）提出了管理者行为评价模型”。我们在总结乔哈瑞理论和J.Hall等人研究成果的基础上开发岀了适合中国国情的《管理者沟通风格诊断问卷》。借此工具可将管理者的沟通活动分为如下四种典型风格，但人多数人都兼冇两种以上的沟通风格。1.封闭型这类管理者的典型特征是既很少进行自我披露，也很少运用反馈，

5、好似一只与世隔绝的乌龟呆在rp壳Z屮。焦虑和不安全感是封闭型管理者的典型心理，他们经常担心失去工作或职位，并认为维持现状是唯一安全的策略。这类管理者常用静止不变的眼光看待员工，而且把绩效评价视为浪费时间;他们疏于进行上下沟通,员工既得不到及时、充分的激励，也得不到有效的指导。因此，员工对这类管理者怀有敌对和失望情绪。2.隐秘型这类管理者的沟通特征具有单一性和防御性，即一味追求他人的反馈信息，却很少披露口我。猜疑和寻求社会认同是隐秘型管理者的典型心理。在猜疑心的支配下，他们往往为了弄清员工的活动和心思而寻求反溃这类管理者常将个人的情感和评价隐藏起来，但这并不等于他们忘记了过去的

6、问题，何人提升等重大事项常取决于他们深藏的个人好恶。隐秘型管理者也渴累社会认同，为了取得他人的喜爱和认同而寻求反溃他们认为保持团体的表面和谐或一致是管理工作的宗旨，为达此口的，他们甚至不惜大事化校在进行绩效评价时,他们倾向于只讲员工优点，少论缺点。1.盲目型这类管理者更多地进行口我披露，而忽视了反馈的运用,其管理行为具有独断”色彩，过分自信是他们的典型心理。这类人自信是行家里手，热衷于披露口我信息：如时时发布某项工作该如何做”，某问题该如何处理”等指示;他们不屑于从员工处获取反馈,因为员工在他们心里往往是无能”或笨拙”的代名词。他们更多地看到员工的缺点，忽视其优点和潜力。对盲

7、目型管理者,员工心怀不满，很少将口己视为组织的一员，生产率卜•降。如果上卜•关系日趋糟糕，员工可能采取强制性反馈手段，如提意见、向上级告状,或者隐瞒重要信息来报复管理者。2.开放型这类管理者既重视口我披露，乂注意运用反馈，能在团体中营造出宽容互信的开放气氛。他们敏于体察员工需要，鼓励员工积极参与组织事务,因此这种沟通风格不仅创造了健康融洽的人际氛围，而且提高了团队的工作绩效。二、沟通风格策略的有效功能从上述分析不难发现，反馈与自我披霜是形成管理者沟通风格的两人维度，如果对二者功能使用不当，则可能形成消极