管理办法汇编--暂行

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1、工程进度管理办法1、总则1.1为了有效控制建设项目进度,使建设项目全面、有序、均衡地开展,确保建设项目优质按期完成,特制定本办法。1.2进度管理是指对工程项冃各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。2、职责与分工2.1施工图设计进度控制由公司总工程师负责。2.2前期报批报建手续的办理由公司综合办公室负责。2.3施工单位及设备材料采购招标由总包项目部计划合约部负责。2.4工程进度的管理由总包项FI部工程技术部负责。2.5公司财务部根据领导已经批准审核的付款申请及时足额支付工程进度款。3、前期进度管理3.1施工图设计进度管理(1)施工图设

2、计前,公司总工根据项冃情况编制进度管理计划。经公司领导审批后下发给设计单位。设计单位应严格按照进度计划按时完成施工图设计。公司总工负责过程监督与落实。(2)设计单位按时提交施工图后,公司总工应组织相关人员在15天内完成对施工图的会审。3.2前期报批报建手续办理进度管理(1)综合办公室根据项H情况制定而期报批报建手续进度计划,并按项H所在地政府相关规定程序和时间办理。(2)因政府原因导致报批报建进度滞后,综合办公室应及时向公司领导汇报原因及影响。经公司领导同意后,综合办公室起草正式文件发函给项目建设单位,请求其协调解决。3.3招标进度管理计划合约部根据项H情况及总体进度安排,制定施工单

3、位及设备材料采购招标的进度计划,报公司领导审批后执行。4、施工进度的确定4.1确定施工进度进入建设项目施工环节后,施工单位根据指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计(主要包括总施工进度计划、年进度计划、月进度计划、分部分项工程进度计划等各项施工进度计划),并报工程技术部审核,审核通过后提交总包项口部分管领导审批,审批通过后方可执行。重点审核以下几个方面:(1)项目分划的合理性、项目衔接的周密性;(2)项目计划是否符合工期要求;(3)施工组织、工艺、顺序是否科学、合理;(4)是否有充足的调节吋间;(5)和关人力、物力、财力计划是否支持总进度计划的实现;(6)工程技术部进度管理中的调整

4、意见是否得以体现。4.2施工进度计划提交时间施工单位根据计划实施的不同阶段,定期分别编制、提交总施工进度计划、年进度计划、月进度计划、分部分项工程进度计划,具体时间要求如下:(1)总施工进度计划在合同签署后15天内申报;(2)第一年年度计划在总施工进度计划审批后5天内申报,以后年度计划在前年12月中旬前申报(含本年度计划执行情况及下年度计划);⑶月计划在每月的25□前申报(含本月计划执行情况及下月计划);(4)分部分项工程进度计划在实施前30天内巾报。2.3施工进度计划审批时间(1)总施工进度计划、年度计划由公司召开专题会议研究,在收到进度计划后7个工作日内完成审批。(2)刀计划、分

5、部分项工程进度计划由工程技术部在收到进度计划后1个工作日内完成审批。5、施工进度的监控5.1制定施工进度管理计划为加强公司建设项目施工进度管理,工程技术部现场管理人员应当针对本期项目进度计划、上期计划执行情况、存在问题及解决方案等各项资料制定木期进度监督、协调方案,填写《建设项Fl施工进度管理计划表》(附件2),明确项目进度管理中采取的各项监督、协调措施及人员配置等要索。编制完成后报工程技术部长审核、总包项目部分管领导审批后执行。5.2现场进度管理(1)为落实施工进度管理计划,公司工程技术部现场管理人员根据现场情况采取定期巡视、随机抽查和现场监督等方式,予以监督、协调。(2)现场管理

6、人员发现问题应当对责任单位下发整改通知单(参见附件5),注明发现问题及处理方案,若现场管理人员无法确定处理方案时则应当请示工程施工部长,由工程施工部长批示。(3)工程管理人员应当及时对整改单进行跟踪管理,督促责任单位落实处理意见。5.3巡视与抽杳为进一步落实进度管理计划,工程技术部现场人员应当组织对施工进度计划中各项指标进行定期巡视、不定期的抽查。(1)定期巡视:工程施工部部长每周不少于1次,工程管理人员每天1次。(2)不定期抽查工程管理人员每月不少于4次。(3)工程管理人员根据现场检杳及抽杳结果及时登记《检查记录台帐》(附件6)。5.4工程管理例会工程施工部对进度管理中的各项协调事

7、项采取现场协调与会议协调相结合的方式。工程施工部每周一下午定期组织现场多方参与的工作例会。通过会议形式讨论项目施工进度中存在的问题和需协调事项,形成多方签字的会议纪要,以此作为事项协调与处理的指导文件。2.5施工进度管理台帐工程技术部应当建立反映工程进度监测实施情况的《建设项口施工进度管理台帐》(附3),根据项目监测实施情况据实填列,及时更新、完善。6、施工进度的数据统计、整理与分析6.1施工进度数据的统计工程技术部数据统计人员定期收集进度报表资料,施工单

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